協同生產管理
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
協同生產管理是指運用協同學自組織原理，圍繞協同生產任務和目標要求，通過建立“競爭-合作-協調”的協同生產自組織運行機制從企業網路中挑選出滿足協同生產要求的各個生產實體，並將它們組織成一個具有自組織能力的生產體系，協同一致地工作，共同實現統一的生產目標的一種生產管理活動。
協同生產管理的特點[1]
協同生產管理具有如下特點:
(1)協同生產管理以協同學自組織原理為主要理論依據，研究如何將參與協同生產的各個生產實體構造成一個具有自組織能力的協同生產系統(synergic production system, SPS)。
(2)由於各生產實體來自於地理上分散、組織上獨立，同時有不同利益要求的企業組織，因此，協同生產系統是建立在虛擬企業組織形態之上，以實現敏捷製造的一種生產組織與管理系統，是敏捷製造系統中的一個重要子系統
(3)協同生產管理的研究對象是協同生產系統，並以“競爭一合作一協調”協同生產自組織運行機製為手段，使協同生產系統不需任何外界因素的干預，能自發地進行巨集觀結構的調整，以適應外部環境的變化這是協同生產管理區別於傳統生產管理的重要特性，也是協同生產管理的重要標誌。
(4)協同生產管理通過自組織運行機制，使參與協同生產的各個生產實體協同一致地工作，以實現協同生產任務和目標由於虛擬企業的動態性、分佈性自治性、自利性等特點，而各生產實體存在著動態變化和難以預測的相互作用，幾乎每一個生產實體都需獨立、自主地作出局部決策，因此，可以運用多智能體技術，通過在各決策結點上建立起對應的智能體，構造一種基於智能體的協同生產系統，更好地實現系統目標
(5)協同生產管理的最終任務是要建立一種使參與協同生產的各生產實體能協調一致地工作的協同生產系統，高效快速、敏捷地提供滿足用戶定製要求的解決方案。
協同生產資源選擇與與評價準則[1]
選擇協同生產資源應從以下6個方面來考慮:
(1)敏捷性對需求的快速響應能力，包括快速改變生產批量的能九快速實現系統調整以適應新產品生產的能力、對需求的快速響應能力、快速交貨等
(2)領先性所經營的核心業務在技術、質量、服務、成本等方面具有領先程度
(3)相融性協同成員在文化、工作方式戰略取向、運作模式、業務關聯等方面的相融程度。
(4)互補性協同成員在市場產品、技術財務、管理、設施等方面的互補程度。
(5)依賴性協同成員彼此在市場產品、技術、財務、管理設施等方面相互依賴的程度
(6)投入性雙方願意合作的誠意承諾及其可能投入的精力的程度。
