加拉帕戈斯化
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加拉帕戈斯化(ガラパゴス化; Galapagosization)
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加拉帕戈斯化是日本的商業用語，指在孤立的環境(日本市場)下，獨自進行“最適化”，而喪失和區域外的互換性，面對來自外部(外國)適應性(汎用性)和生存能力(低價格)高的品種(製品·技術)，最終陷入被淘汰的危險，以進化論的加拉帕戈斯群島生態系作為警語。也稱作加拉帕戈斯綜合症、加拉帕戈斯現象(Galapagos Syndrome)。日本的手機產業是代表例。
日本數位產業的加拉帕戈斯化現象[1]
一夜之間，加拉帕戈斯——距南美大陸一千餘公裡孤懸於東太平洋上的厄瓜多群島，成為掛在日本製造業尤其是諸位消費電子大佬嘴邊最頻繁的地理名詞。
177年前，這個僅8000平方公裡後來卻被譽作“生物進化博物館”的地方，激發搭乘“獵犬號”海洋考察船無意中到訪的查爾斯·達爾文的靈感，“進化論”橫空出世，從此照亮人類對於世界和自我認知的全新領域。而現在，所謂的“加拉帕戈斯進化”則是日本業者悲慘現實的寫照，繼而化身漆黑未來的夢魘。
2010年，日本的數位電子產品出口9100億日元，進口卻是1.05萬億日元，首現逆差；2011年裂紋繼續，逆差增至2000億日元。要知道，僅僅在7年前，這個日本一直引以為傲的拳頭產品還實現了1.79萬億日元的凈出口產值。
一直以來，以消費電子和汽車業雙輪驅動，秉承美國質管大師戴明的“低成本，高質量”理念，“日本製造”罕逢對手。但現在輪到他們走背字了。截至3月31日，在東京證交易所掛牌的上市公司中，松下、夏普、索尼以財年凈虧損7800億、2900億、2200億日元位列黑榜前三甲。僅看電視業務板塊，這是松下連續第3年、索尼連續第9年出現巨額財務赤字。
究竟是什麼力量摧枯拉朽地將昔日驕子踩翻在地?
不斷升值的日元自然成為首個標靶。據日本政府近日對國內各大公司進行的調查顯示，2012年日元一年期兌美元預計匯價是80.3∶1，這是1985年9月22日“廣場協議”後的最高價，而兩年前的共識是88.4日元。一般而言，只有當日元兌美元維繫在82∶1的匯價水平上，以出口為主導的日本經濟才有利潤可言。
但有一問題卻無法解釋，貨幣升值固然不利成品出口，但卻能降低原材料進口的支出，在長期以來的“進口加工，整件出口”的產業鏈兩端，企業所承受壓力未必如他們所宣稱的那麼大。
真正的問題是，在核心技術上仍然保持領先的日本企業素來擅長為本國消費者生產功能多到無以復加的電子產品，然而一旦脫離自成體系的有線和無線應用環境，又敝帚自珍不願將關鍵部門有限度開放以迎合全球化製造時代的新格局，即便是部分創新性產品也只能在日本4個大島上轉來晃去而難以走出國門。無怪乎標普要將松下和索尼的遠期債務評價從A﹢和A降為A﹣和B﹢﹢了。
連日本自己的評論家也嘲諷說，我們可以為一部iPhone提供60%的零部件，卻再無能力奉獻Walkman、單槍三束這般風靡一時全球通吃的革命性產品和顛覆性技術了。殘酷現實是，一度占到世界七成份額的日本電視，受制於面板業又無任何後發技術可供彎道超車，目前已只能將將守住38%的市場，較後起之秀南韓僅領先兩個百分點。手機領域，應用強大卻閉關鎖國、自成一派，較三星、HTC、諾基亞差了不止幾個馬位。平板電腦，還是聽喬老爺在天堂繼續得意地笑吧。游戲?原先在105億美元美國市場十強占五的任天堂，還得在“超級馬利奧”的功勞簿上再躺陣子。
說什麼地震海嘯，講什麼文化結構，一切成功都乃失敗之母。
遙想11年前，同樣以製造電視機見長的日立公司，一年虧損4838億日元，被迫調整產業發展方向，至2011年已搖身變為社會基礎設施建設商，凈利超過2000億日元，真正“換了人間”。去製造化，輕資產化——日立經驗給一眾同行不小啟示。
