內部領導環境
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內部領導環境是指組織內部對領導活動產生制約和推動作用的各種要素的總和，即領導活動發生的具體的內部環境。與外部領導環境相比，內部領導環境也可以視為一種微觀層面的環境類型，因此也可稱為微觀領導環境。[1]
內部領導環境的主要內容[1]
1、職位權力。職位權力是指與領導主體的職位相聯繫的正式職權以及領導主體從其上層和整個組織、群體各方面所取得的支持的程度。
2、任務結構。任務結構指的是任務的明確程度和對任務的負責程度，是下屬成熟度的重要表現之一。
3、領導關係。
4、組織的性質與類別。
5、組織的物質和經濟基礎。
6、領導者的特質。領導者的特質是對領導者知識、經驗、技能、氣質、性格等綜合特征的概括。
外部領導環境與內部領導環境的相互作用[1]
組織系統的開放特性，決定了內部環境與外部環境必然處於一個動態的相互作用過程之中。在多數情況下，組織的巨集觀指導思想和總體戰略反映外部領導環境的要求和制約，而領導活動的具體規則、行為方式和策略思想則反映內 部領導環境的要求和制約，二者都具有動態性的特征，表現為一個相互影響、彼此制約的動態的變化過程。內外環境的互動方式和互動程度，在很大程度上 是決定組織發展和領導有效性的重要變數。一般說來，二者之間的關係主要表現為下麵幾個方面：
1、外部領導環境對內部領導環境產生壓力和制約作用。組織要想保持 新鮮、持久的生命力，必須不斷地發展和變革。而外部環境的壓力和制約性往 往成為一個組織革新的原動力，成為組織自覺優化和改良內部環境的力量源 泉。
2、內部領導環境對外部領導環境存在著適應和抵制的兩重性。外部環境雖然在一定程度上規範了內部環境變革的內容和方式，但是二者的轉變並不總是協調一致的。內部環境對外部環境既可以表現出適應性，以有效應對外部 環境的壓力；又可以表現出一定的抵觸性。
外部領導環境和內部領導環境在一定條件下會發生轉換。所謂的“外部”與“內部”只有影響範圍和影響程度上的不同，並無實質上的差異。
