資源條件

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　一、有形資產

　　企業的有形資產包括實物資產與資金資產。有形資產一般是可以從企業的財務報稅上查到的，但從戰略的角度看資產負債表上所反映的資產價值是模糊的，有時甚至是一種情面的指示。這是因為過去的成本報價並不能真實地反映某些資產現在的市場價值。

　　當考慮某項有形資產的戰略價值時， 不僅要看到全計科目上的數目， 而且要窪章評價其產生競爭優勢的揭穿力。這是因為，一項賬麵價值很高的實物資源其戰略價由可能並不大。實物資源的戰略價值不僅與賬麵價值有關，而且取決於企業所處的地理由置、世備的類型和先進程度、能否適應輸入要素和產品的變化、企業利用這些賢捆的能力等。

　　在評估有形資產的戰略價值時，應註意是否有機會更經濟地利用現有資源以及怎樣才能使現有賢源直有效地:發揮作用。事實上。企業可且通過多種方法增擁有形資產的回報率，如採用先進的技術和工藝劇提高資源的利用率;通過與其他企業的聯合，尤其是與供應商和客戶的聯合可且充分地利用資源。實際上，由於不同的企業掌握的技術不同， 人員掏血和章質也有很大量異，因此他們對定有牽賢產的利用能力量不同的，因而同樣的有形資產在不同的企業中會表現出不同的戰略價值。

　　二、無形資產

　　企業的信譽、知名度與市場形象，具有先進性、獨創性和獨占性的技術，企業的經營管理能力以及企業文化等都屬於無形資產的範疇。無形資產是企業在長期的經營實踐中逐步積累起來的，是靠以前投入大量有形資產換來的。由於無形資產的不可見性和隱蔽性，因而人們往往忽略其戰略價值。實際上，無形資產同樣事關企業的生存與發展，其作用是有形資產不可替代的。下麵僅就無形資產的某些方面進行說明。

　　(一)企業的信譽、知名度與市場形象

　　在產品和服務質量相同的條件下，或在產品與服務質量不易於直觀辨識的情況下，企業的信譽、知名度與市場形象往往是企業競爭力的最重要來源。這是因為，信譽與知名度高、市場形象好的企業不僅其產品和服務容易被消費者接受，因而可以賣出更好的價錢，並且可以在融資、信貸等方面得到方便與優惠。例如，在軟飲料行業，可口可樂和百事可樂是世界上信譽和知名度很高的兩大品牌，這種巨大的無形資產已成為可口可樂和百事可樂兩大公司最重要的競爭資源。

　　(二)具有先進性、獨創性和獨占性的技術

　　企業一旦擁有了某種專利、版權和商業秘密，就可以憑藉這些無形資產去建立自己的競爭優勢，英特爾、微軟、聯想、海爾等企業都是這方面的典型例子。企業所具有的技術能否成為重要的無形資產，除與其先進性和獨創性有關外，還與其是否易於轉移有密切的關係。如果某項技術易於被模仿，或者主要由某個很容易流動的人員所掌握，那麼該項技術的戰略價值將大大降低；反之，如果某項技術很難被模仿，或者必須與其他技術方法一起使用才能發揮其應有的作用，而這些技術方法又分別控制在很多人手中，那麼該項技術作為一種無形資產的戰略價值就高得多。

　　三、人力資源

　　人力資源主要是指組織成員向組織提供的知識、技能和決策能力等，我們通常把這些能力稱為人力資本。一個組織最重要的資源是人力資源。大量的研究發現，那些能夠有效地利用其人力資源的組織總是比那些忽視人力資源的企業發展得更快，是人的進取心和掌握的技術創造了企業的繁榮，在技術飛速發展和信息化加快的知識經濟時代人力資源在企業中的作用越來越突出。

　　在環境迅速變化的條件下，如果一個企業想要適應這種變化並利用新的機會求得發展，更重要的不是考察其雇員過去和現在具有怎樣的能力與業績，而是要評估他們是否具有挑戰未來的信心、知識和能力。近年來，許多企業開始對其成員進行更廣泛、更細緻的知識、技巧、態度和行為測評，越來越多的企業認識到在評估其人力資源狀況時不僅要考察其成員的專長和知識，而且要評價他們的人際溝通技巧和合作共事的能力。

　　實際上，確認和評價一個企業人力資本的價值是一項困難和複雜的工作。這是因為，人們常常根據個人的工作時間、工作業績、職業習慣和態度、經驗和資歷來評價個人的能力。然而，個人能力能否充分發揮作用還取決於個人所處工作環境的狀況。大量的研究表明，一個具有創造性和內聚力文化、組織生態良好的企業具有更大的競爭優勢。

　　1.有形資產分析

　　有形資產是比較容易確認和評估的一類資產，可以直接從市場上獲得，可以用貨幣直接度量，甚至可以直接轉化為貨幣。它對於投資者來說是其實際掌握的、用於投資的、可用貨幣形態度量的實物資源和財力的總和。有形資產不能只看會計科目上的數字，而且要註意評估其利用潛力，因為實物資源的戰略價值不僅與賬麵價值有關，而且取決於公司的地理位置和能力，運輸條件和產品特點，設備的先進程度和類型，以及它們能否適應產品和輸入要素的變化。在評價有形資產的價值時，必須考慮以下兩個關鍵問題：一是是否有機會更經濟地利用經濟資源、庫存和固定資產；二是怎樣才能使現有資源更有效地發揮作用。

　　(2)無形資產分析

　　無形資產是企業不可能從市場上直接獲得的，不能用貨幣直接度量、大多也不能直接轉化為貨幣的那一類經營資產，如企業的經營能力、技術訣竅和企業形象等等。它往往是企業在長期的經營實踐中逐步積累起來的，雖然不能直接轉化為貨幣，但卻同樣能給企業帶來效益，因此具有與實物資源同樣的價值。 在產品質量和服務對潛在顧客利益的影響並不明顯的企業，企業的品和服務容易被消費者接受，在同樣的質量下還可以賣出較好的價格，而且可以在融資、借貸方面得到方便和優惠。

　　具有先進性、獨創性和獨占性的技術則是第二類重要的無形資產，如公司一旦擁有某種專利、版權、商業秘密，它就可以憑藉這些無形資產去建立自己的競爭優勢。同時應該註意，企業所擁有的技術是否成為重要的無形資產，除與其先進性和獨創性有關外，還與其是否易於轉移有密切的關係。企業應該註意創建、利用和保護自己的無形資產。

　　(3)人力資源分析

　　人力資源主要是指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力。傳統的人力資源指企業所擁有的人才的數量。新時期人力資源內涵已不再是考核雇員過去和現在具有怎樣的能力和業績，而是評估他們是否具有挑戰未來的信心、知識和能力，尤其是人際溝通技巧和合作共事的能力。另一個重要方面，應該分析企業是否具有識人、知人、用人的機制和管理手段，是否能夠創造一個良好的人才環境和創建企業團隊的能力。通過以上三個方面的分析，明確了投鎔老的咨源狀況．能夠正確決策和確定投資項目可以達到的規模。