企業動力機制

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企業動力機制（Enterprises dynamic mechanism）

　　動力機制——再生產動力系統的“熱調節”

　　企業動力機制是使企業和職工都有應獲利益和應負責任，激勵職工把企業目標的實現和企業主人積楊性的發揮觸合在一起，形成企業發展的巨大推動力。

　　企業運行的動力，歸根到底來自企業內部不同行為主體對自身經濟利益的追求。企業的動力機制，就是通過激發企業內部的利益動機而形成企業經濟運行所必須的動力。

　　企業動力機制的實質就是通過一定的經濟利益機制，充分調動與發揮企業職工的積極性、主動性和創造性。

　　企業動力機制的基本功能，是在於激發企業內部不同利益主體的利益動機，並將這種動機轉化為實現企業經營目標的推動力。

　　在現代企業內部一般都存在著三類基本的利益主體，即所有者、經營者和勞動者。它們都有著各自的利益要求和利益實現途徑。其中，所有者是企業財產利益的代表者，其經濟利益的實現和增進表現為企業資產的增值和資產收益的增加；經營者是以自己的專業知識、管理能力和信譽服務於企業，其利益除了貨幣收入外，還包含非貨幣收入，如因企業規模擴大和利潤率提高所帶來的地位、聲譽的提高；勞動者的利益則主要體現在貨幣收入及其他福利待遇上。

　　在社會主義社會，企業也同樣存在這三類不同的利益主體。他們之間雖然存在著利益的差別性和矛盾性，但也有一致性，即三者利益的實現和增進，最終都要受制於企業的經營狀況和盈利水平。因此，企業內部不同利益主體實現自身利益的要求和衝動，在企業的實際運行中，就有轉化為追求企業利潤最大化的傾向。社會主義企業動力機制的實質，就是要通過一定的經濟利益機制，充分調動企業職工的積極性、主動性和創造性，實現企業的經營目標。

　　企業動力機制包括主動力和逆動力兩類。

　　企業的主動力是指企業自身利益與職工利益，它表現為兩種形式：榮譽感和獲得較優厚的報酬。

　　企業的逆動力是指對外界的變化，企業有適應和應變能力。

　　企業動力機制是企業實現自我優化的內在機制，表現為企業內部組織結構和生產經營活動方式的不斷變化。在其運行中，必然存在一定程度的摩擦。因此，企業決策者一方面要考慮到勞動者個人物質利益的剛性；另一方面，要考慮個人目標與企業集體目標的一致程度。企業動力機制不僅對經濟的發展和經濟結構的變革有重大影響，而且對政策實施和信息傳遞過程都有決定性作用。

　　動力機制,就是圍繞解決企業發展有無動力以及動力大小而選擇的一套互相聯繫的調節方式。動力機製作用的發揮,是通過其分屬機制的健全和完善得以實現的,包含以下五種:

　　決策機制：決策作為一種機制建設,關鍵是要解決決策權的分屬問題。而決策權的分屬又集中表現在選擇決策結構,是一元的還是多元的決策結構。從改革中的實踐效果來看, 成績顯著的大中型企業一般採取後一種決策結構。其特點是,使廠長(經理)在生產經營中處於“決策者”與“指揮者”的地位和作用,但是這並不意味著由廠長 (經理)獨斷專行。恰恰相反,企業必須由職工當家作主,實行經營決策民主化,形成全體成員廣泛參議,專家參謀咨詢或負責設計,廠長(經理)決斷並全權負責的多元主體決策結構。

　　競爭機制：競爭是在經濟實踐中,各個企業為了生存和發展的利益,通過市場的優勝劣汰而展示的相互爭衡,各競其能的過程。通過多種多樣的競爭,商品生產內在的客觀必然性轉化為外部的強制力量,迫使人們服從它的支配。對企業來說,競爭機制能激發活力,就在於它不承認任何時點上的效率具有常住性,使其機會均等。當然,競爭機制決不是放縱人們無序的亂爭,而是倡導和規範每個企業成員的行為更為“理性”,因而勃勃生機和秩序井然是同樣重要的。

　　收入分配機制：在一個真正實現了自負盈虧的企業里,職工收入的增加與企業經濟效益相聯繫,不僅要通過獎金反映出來,更主要的是應通過工資分配反映出來。從企業實際出發, 可以採取上繳利稅與工資總額掛鉤的辦法,多實現利潤多分配;尤其是實行股份制的企業,可以資產重組為契機,使職工收入不僅與股份、經營成果而且與風險掛鉤,這一機制有助於提高職工的積極性。

　　企業家產生和成長機制：企業應建立預備企業家資格制度,即明確規定獲得預備企業家資格的人選所應具備的專業知識,對國家經濟政策、法令和經濟運行規律的熟悉程度,過去和現在的業績等。企業家資格審查制度。在堅持民主管理,科學化決策的過程中修正,甚至否定廠長(經理)的主觀的和有偏見的意見,以集思廣益去促成他們正確行使手中的決策權。

　　人才開發機制：企業是商品生產的場所,也是人才培養和開發的基地。關心、培養並使企業成員得到全面發展,是企業發展的動力和提高企業經濟效益的終極源泉。社會主義企業,應把建立人才開發機制當作企業生機和活力問題研究的主題。

　　社會主義企業動力機制的構建和完善，要處理好兩個基本環節：

　　１）要正確處理企業內部所有者、經營者和勞動者之間的利益關係，通過選擇適當的企業組織形式和經營方式，形成不同利益主體之間的利益制衡機制；

　　２）要選擇合理的利益分配原則和分配形式，使勞動者承擔的責任與利益相對稱，實際勞動投入量與勞動報酬相對稱，從而使企業經營者和勞動者從切身利益上關心企業的經營成果，實現企業利潤的最大化。

全民所有制企業動力機制的運作與完善，需要處理好兩個層次的經濟利益關係。

一是正確處理企業資產所有者同企業經營者及生產者的利益關係。

二是正確處理企業經營者同生產者的利益關係。通過這兩個層次利益關係的協調，實質上就是處理好國家、企業集體、職工個人三者之間的物質利益關係，以充分調動和發揮企業與職工的積極性。