以期定量法
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以期定量法是指先確定生產間隔期，然後根據平均日需求量求生產批量的方法。該方法一般是按照零件的複雜程度、工藝特點、價值大小、裝配順序、工時長短等因素分組，然後根據不同的產品組制定生產間隔期[1]。
為了管理上的方便企業都事先制定好標準生產間隔期，數值通常取月工作日（20天）的約數，如1天、2天、4天、5天（一周）、10天、20天（1月）等等。採用這種方法使生產間隔期和相應的批量規範化了，便於管理。
以期定量法的步驟[2]
首先根據計劃期產量的多少、單位產品價值的大小、生產組織的特點和生產穩定情況等因素，確定出產品裝配的生產間隔期（產品裝配的生產間隔期一般定為月底工作日數的簡單倍數或約數）。
然後再按零件的工藝複雜程度、工藝特點、生產周期長短、體積、重量、數量和價值的大小等因素，進行分類，根據經驗分別確定各類零件在機加工和毛坯製造階段的生產間隔期。凡是工藝技術複雜、生產周期長、體積、重量、價值大的零件類別，其機加工和毛坯製造階段的生產間隔期可規定得短一些，批量小一些；反之則生產間隔期可長一些，批量大一些。
以期定量法的評價[2]
1、簡便易行，對產量多變的適應性強。當產量增減時，只調整批量，不需調整生產間隔期。因此，在中小批生產類型的企業，或在企業內外條件變化大的情況下的情況下，這種方法比較適用。
但是，這種方法缺乏數量分析，經濟效果考慮不夠。因此，對計劃產量大、單位產品價值高、生產周期長的產品可先用經濟批量法，計算出經濟批量對應的生產間隔期，然後以此為標準，在標準生產間隔期表中，選用與其相近的生產間隔期，以便收到即考慮經濟效益，又簡化生產管理的雙重效果。
2、由於生產間隔期與月工作日數之間互成倍數或約數，批量又是根據生產間隔期制定的，因此就保持了各種必要的比例關係，易於保證產品與零部件生產的成套性，有利於組織均衡生產。
