人員編製
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人員編製是指組織機構的設置及其人員數量的定額和職務的分配，由財政撥款的編製數額由各級人事部門制定，財政部門據此撥款。編製通常分為行政編製和事業編製。
1、按橫向行業結構分，例如部隊人員編製標準、學院（師生）人員標準、企業管理人員編製標準等。
2、按綜合程度分，單項人員編製標準（以單台設備、單個崗位、單項工作群體為對象制定的定員標準）和綜合定員標準（選擇某一個具有代表性的，能夠綜合反映一單位勞動效率的綜合指標來制定人員定員標準。
3、按微觀組織結構分，企業人員編製、部門人員編製和小組人員編製三級。
以戰略為導向
強調崗位與組織和流程的有機銜接。以企業的戰略為導向、與提升流程的速度與效率相配合。
以現狀為基礎
強調崗位對未來的適應。一方面必須以崗位的現實狀況為基礎，充分考慮崗位價值發揮的基礎條件，另一方面，也要充分考慮組織的內外部環境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉變等一系列變化對職位的影響和要求。
以工作為中心
強調人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業素質與個人特點；體現職位對人的適應，處理好崗位與人的之間矛盾，實現人與職位的動態協調與有機融合。
以分析為手段
強調對崗位價值鏈的系統思考。不僅是對職責、任務、業績標準、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎上對崗位價值鏈上每個環節應發揮的作用的系統思考。包括該崗位對組織的貢獻，與其他崗位之間的內在關係，在流程中的位置與角色，其內在各要素的互動與制約關係等。
1、正向定編
即先確定企業的定編人數，再分解為部門定編，然後落實各小組定編人員具體數量。
2、逆向定編
先進行小組人員定編，再進行部門人員彙總，最後得到企業人員定編總數。
3、綜合定編
一般先確定生產人員定編數量，再確定管理人員及非生產人員與生產人員的比例，最後確定非生產人員及管理人員的定編數量。
