七字診斷法
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什麼是七字診斷法[1]
七字診斷法是對企業進行診斷，通俗一些說，就是給企業看“病”，治療或者進行“健康”檢查，即由具有一定的理論水平和實踐經驗的經營管理專家(或稱“企業大夫”)根據企業的要求，深入企業現場，採用科學的方法，調查研究，運用定性和定量相結合的綜合分析，針對企業經營管理方面存在的問題以及長遠的經營戰略，經營目標，經營方針等提出具體的改善建議，進而指導和幫助實施，以達到提高企業管理水平，增強素質和提高經濟效益的目的。
企業診斷的基本方法是：看、聽、問、查、測、定、改，簡稱七字診斷法。
七字診斷法的內容[1]
1、看法，又稱叫望診，是指通過診斷人員的視覺，對管理現場進行觀察，熟悉現場管理情況，發現管理工作中存在的問題，並對管理工作的總體情況取得初步的印象。
望診的範圍很廣，包括人，產品，設備，組織機構，廠容廠貌等。常用的望診方法有：評分法，直接印象法，目視觀察法等。
2、聽法，是指診斷人員利用聽覺，直接聽取各方面的意見和反映，包括管理情況介紹，對管理工作的意見，建議以及各種議論等。
常用的聽診方法有：會議法、面談法、採訪法等。
3、問法，是指診斷人員以詢問的形式，對看、聽過程中發現的問題，不清楚的地方，進一步向有關人員提出詢問。
詢問要全面、具體，包括問何人，何事，何時，何地，何故和如何。也就是要問清楚是什麼人，在什麼時間、地點，由於什麼緣故，做了什麼事情，做的結果如何。問診的常用方法有三十二問法，詢問法等。
4、查法，是指診斷人員通過調查各方面的情況，查閱企業的各種有關資料，併進行統計、對比、分析，從中尋找和發現管理工作中的問題。
查的內容包括查人、查資料、查問題、查原因。查診的常用方法有：意見調查法、綜合調查法、資料分析法等。
5、測法，是指診斷人員採用的一種科學管理方法和手段。通過進行具體的測算、分析，親自掌握管理工作的第一手資料，找出帶有規律性和代表性的問題。
測的內容包括測效率、測效益、測定額等。測診的常用方法有：抽樣檢測法，作業測定法，瞬間觀察法等。
6、定法，是指明確問題，判斷企業病癥所在，確定改善措施和方案的一種診斷方法。定法包括定問題、定措施、定方案的方法。
7、改法，是指落實改善方案，通過改革提高管理水平的方法。企業論斷的改善方案，只有通過認真的貫徹落實，才能取得效果，達到診斷治療的目的。不改，問題得不到解決，企業就沒有出路。
進行改善常用的方法有：潛在問題分析法、回訪調查法、效果評估法等。
