《讓工作適合管理者》
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- 作者：弗雷德·菲德勒(Fred E. Fiedler,1922—)美國當代著名心理學家和管理專家
- 首次出版：1965
- 全書名：《讓工作適合管理者》 （原書名：engineer the job to fit the manager）（又譯：《讓工作適應管理者》)
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弗雷德·菲德勒是美國當代著名心理學家和管理專家，他所提出的“權變領導理論”開創了西方領導學理論的一個新階段，使以往盛行的領導形態學理論研究轉向了領導動態學研究的新軌道。他本人被西方管理學界稱為“權變管理的創始人”。
《讓工作適合管理者》是菲德勒第一部系統闡述權變領導理論的著作，比較完全地體現了其思想框架，並提出了領導方式取決於環境條件的著名論斷。這是一部被管理學家們稱之為“不可忽視的領導學理論”著作。
在《讓工作適合管理者》中，菲德勒首先從領導風格入手，他認為，沒有什麼固定的最優領導方式，任何領導形態均可能有效，關鍵是要與環境情景相適應，即應當根據領導者的個性及其面臨的組織環境的不同，採取不同的領導方式。菲德勒指出，適用於任何環境的“獨一無二”的最佳領導風格是不存在的，某種領導風格只能在一定的環境中才能獲得最好的效果。任何領導形態均可能有效，其有效性完全取決於所處的環境是否適合。菲德勒為領導學理論的研究拓展了一個新的領域，由此開始，出現了超越傳統的領導方式及領導技能培訓方案。同時，這篇著作中關於領導方式取決於環境條件的著名論斷，對其後的領導學和管理學的發展則產生了極為重要的影響。
《讓工作適合管理者》是第一部系統闡述權變領導理論的著作，這一理論開創了西方領導學理論的新發展階段。
在許多研究者仍然爭論究竟哪一種領導風格更為有效時，菲德勒在大量研究的基礎上提出了有效領導的權變模型，他認為任何領導形態均可能有效，其有效性完全取 決於所處的環境是否適合。在《讓工作適合管理者》這一著作中，首先，菲德勒剝離出影響領導形態有效性的三個環境因素：
第一，領導者與成員的關係。這是指下屬對其領導人的信任、喜愛、忠誠和願意追隨的程度，以及領導者對下屬的吸引力。
第二，職位權力。即領導者所處職位的固有權力，其所處的職位能提供的權力和權威是否明確充分，在上級和整個組織中所得到的支持是否有力，對雇用、解雇、晉升和增加工資的影響程度大小。這一地位是由領導者對其下屬的實有權力所決定的。假定一位車間主任有權聘用或開除本車間的職工，那麼他在這個車間中就比經理的地位權力還要大，因為經理一般並不直接聘用或開除一個車間的工人。
第三，工作任務的結構。這是指下屬擔任的工作任務的明確程度，指工作團體要完成的任務是否明確，有無含糊不清之處，其規範和程式化程度如何。
菲德勒認為，根據這三種因素的情況，領導者與成員關係或好或差，任務結構或高或低，職位權力或強或弱，使得領導者所處的環境從最有利到最不利可劃分為八種不同的情境或類型，其中，三個條件齊備是最有利的環境，三個條件都缺少是最不利的環境，每個領導者都可以從中找到自己的位置。
