《打造高績效團隊》
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
管理培訓大師的最熱門培訓課程。如何才能使自己的組織成為高績效團隊？如何才能正確處理團隊中的衝突？團隊成員又需要怎樣的激勵？餘世維博士將為您一一解答。
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對大多數公司領導來說，“團隊”這一概念並不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但並不是所有組織都能天然地成為團隊。如何去打造一個團隊？怎樣去處理團隊中的衝突？又該如何進行團隊溝通與激勵？餘世維老師將為您撥開迷霧，向您展現打造高績效團隊的不二法門！
本書系統講授大竈高績效團隊的方法和技巧，內容涵蓋團隊的概念、團隊的發展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員方法、有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。同時，本書介紹了打造高績效團隊的七大技巧：團隊溝通技巧、團隊激勵技巧、團隊衝突處理技巧、團隊決策技巧、團隊成員訓練技巧、召開團隊會議的技巧、...
餘世維，博士，當今中國最受歡迎的管理培訓大師，最權威、最資深的華人實戰型培訓專家，被譽為“中國管理教育第一人”。
美國哈佛大學企業管理學博士後研究，英國牛津大學國際經濟學博士後研究，美國諾瓦大學公共決策學博士。現任名仕領袖學院院長、名仕碩學管理顧問有限公司總經理、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長，曾任日本航空公司中國臺灣地區副總經理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理、美國富頓集團（中國）總經理等職。曾榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”、“中國十大領導力專家”等榮譽稱號，曾被授予“2005年度傑出貢獻獎”。 1999～2002年連續受邀上海貝爾，開講一百多場；僅2002年就在中國柯達授課二十多場。
經典課程與著作：《如何塑造管理者的性格魅力》、《管理者情商》、《領導商數》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《贏在執行》、《企業變革與文化》等。
- 第一章 團隊的概念
- 第一節 什麼是團隊
- 第二節 團隊的類型
- 第二章 團隊三要素
- 第一節 團隊的自主性
- 第二節 團隊的思考性
- 第三節 團隊的協作性
- 第三章 衝突和原則
- 第一節 衝突與績效
- 第二節 處理衝突的原則
- 第四章 停頓型組織和變動型組織
- 第五章 打造高績效團隊
- 第一節 團隊的“冰山”理論
- 第二節 共識
- 第三節 學習
- 第四節 企業文化
- 第六章 團隊激勵
- 第一節 什麼是團隊激勵
- 第二節 團隊激勵的基本步驟和方法
- 第三節 團隊激勵的工具
- 附錄 工具表單
- 表一 團隊凝聚力測試表
- 表二 企業核心文化與一般文化的特征表
- 表三 企業文化測評表
- 表四 工作緊急性分析表
作為管理培訓方面的大家，餘世維的課程借互聯網快速傳播，給那些原來對於管理知之甚少的人做了最好的管理啟蒙。——《北大商業評論》
餘世維老師上課好聽，全場聽眾精力集中。無人不願聽，餘世維老師的課程密切聯繫我們企業的實際，有案例、有方法、有觀念，便於記憶、利於行動，且有後續效益產生。因此，我們一再請餘世維老師上課，總公司請，分公司也請。——柯達公司
餘世維博士可謂見多識廣，能用一個很小的案例來說明一個很大的道理。——聯華超市股份有限公司副總經理 施衛
餘老師的每一次課程都帶給我嶄新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企業要良性運轉，觀念的改變是必不可少的，但像餘博士這樣能扭轉觀念的大師卻不多。——恆源祥集團行政總裁 朱延傑
餘世雄老師是我接觸、瞭解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們重覆邀請最多的講師。——原上海貝爾有限公司發展部經理 沈延鶴
