《打造高绩效团队》

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  • [作者] 余世维
  • [出版社] 北京大学出版社
  • [图书书号/ISBN] 9787301149089
  • [出版日期] 2009年03月
  • [图书页数] 186
  • [图书装订] 平装
  • [适读人群] 市场总监

  管理培训大师的最热门培训课程。如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理团队中的冲突?团队成员又需要怎样的激励?余世维博士将为您一一解答。

目录

内容简介

  对大多数公司领导来说,“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何去打造一个团队?怎样去处理团队中的冲突?又该如何进行团队沟通与激励?余世维老师将为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门!

  本书系统讲授大灶高绩效团队的方法和技巧,内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时,本书介绍了打造高绩效团队的七大技巧:团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队决策技巧、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、...

作者简介

  余世维,博士,当今中国最受欢迎的管理培训大师,最权威、最资深的华人实战型培训专家,被誉为“中国管理教育第一人”。

  美国哈佛大学企业管理学博士后研究,英国牛津大学国际经济学博士后研究,美国诺瓦大学公共决策学博士。现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长,曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团(中国)总经理等职。曾荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”、“中国十大领导力专家”等荣誉称号,曾被授予“2005年度杰出贡献奖”。 1999~2002年连续受邀上海贝尔,开讲一百多场;仅2002年就在中国柯达授课二十多场。

  经典课程与著作:《如何塑造管理者的性格魅力》、《管理者情商》、《领导商数》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《赢在执行》、《企业变革与文化》等。

图书目录

  • 第一章 团队的概念
    • 第一节 什么是团队
    • 第二节 团队的类型
  • 第二章 团队三要素
    • 第一节 团队的自主性
    • 第二节 团队的思考性
    • 第三节 团队的协作性
  • 第三章 冲突和原则
    • 第一节 冲突与绩效
    • 第二节 处理冲突的原则
  • 第四章 停顿型组织和变动型组织
  • 第五章 打造高绩效团队
    • 第一节 团队的“冰山”理论
    • 第二节 共识
    • 第三节 学习
    • 第四节 企业文化
  • 第六章 团队激励
    • 第一节 什么是团队激励
    • 第二节 团队激励的基本步骤和方法
    • 第三节 团队激励的工具
  • 附录 工具表单
    • 表一 团队凝聚力测试表
    • 表二 企业核心文化与一般文化的特征表
    • 表三 企业文化测评表
    • 表四 工作紧急性分析表

媒体推荐

  作为管理培训方面的大家,余世维的课程借互联网快速传播,给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。——《北大商业评论》

  余世维老师上课好听,全场听众精力集中。无人不愿听,余世维老师的课程密切联系我们企业的实际,有案例、有方法、有观念,便于记忆、利于行动,且有后续效益产生。因此,我们一再请余世维老师上课,总公司请,分公司也请。——柯达公司

  余世维博士可谓见多识广,能用一个很小的案例来说明一个很大的道理。——联华超市股份有限公司副总经理 施卫

  余老师的每一次课程都带给我崭新的理念,都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转,观念的改变是必不可少的,但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。——恒源祥集团行政总裁 朱延杰

  余世雄老师是我接触、了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。——原上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤

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