变动型组织
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变动型组织是相对于停顿型组织而言的，这种组织可以不断的根据环境的变化而适时作出调整，时时都处于学习状态。变动型的组织是市场经济发展的需要，尤其在今天这种激烈竞争的时代，一个企业的组织如果没有时时处于变动状态，很快就会被市场所淘汰。
变动型组织强调的是团队之间的协作，这时公司的各个部门不再有明确的界限，相互之间的隔阂也变小。企业里的横向沟通变得容易，有时为了企业的某个项目的更容易操作，还会临时把几个部门临时划入某个模块里，进一步的加强彼此的协作性。
在上图表示一个变动型组织，所谓变动是不断随着环境而调整。如图所示，左边写了好几个项目，这里有5个部门，分别是A、B、C、D、E。项目1，A、B、C、D、E的5个部门水平沟通；项目2，C、D、E的3个部门水平沟通；项目3，B、C、E的3个部门水平沟通；项目4，B、C、D、E的4个部门水平沟通。最上面的灰色方块表示最高领导，只是做决策，分配资源，真正要沟通的是下面的各部门，并不需要凡事都找最高领导来开会、协调、沟通。
表示一个停顿型组织的结构图，上面那个灰色的方块代表领导，部门负责人的权利、职责、薪酬、考绩、升迁、 调派都是由领导决定。所以中国人把领导看得非常重要，其实只是眼睛都看着领导。中间就都是断层，于是人力资源部的不买会计部的账，会计部的不见得理会物料部门，物料部门不见得听生产部门的，生产部门就更不理睬计划部门。这样这个组织中间都是断层，动不动就要领导出来开会协调。
集团型组织结构基础模型：随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵结构等，但组织结构的核心模型是以直线型和矩阵型的混合型。中国集团型企业组织结构相对复杂，通常是职能制、事业部制、矩阵结构的混合型。在集团层面通常以职能型组织为主，子公司基本以事业部形式存在，各个子公司内部依据业务模式特点采用直线型或矩阵型组织结构
表示一个变动型组织，所谓变动是不断随着环境而调整。左边写了好几个项目，这里有5个部门，分别是A、B、C、D、E。项目1，A、B、C、D、E5个部门水平沟通；项目2，C、D、E3个部门水平沟通；项目3，B、C、E3个部门水平沟通；项目4，B、C、D、E4个部门水平沟通。最上面的灰色方块表示最高领导，只是做决策，分配资源，真正要沟通的是下面的各部门，并不需要凡事都找最高领导来开会、协调、沟通。
领导在团队中的作用
1．团队成员要发挥积极主动作用
一讲到团队精神，免不了会想到德国，想到日本。很少有人会说中国的团队精神非常好。中国是家族之间的团队，一出家族就没有团队精神了，这就说明水平沟通做得特别不好。如果自主性、思考性、合作性真的做得都很好，中国人难道还需要文山会海吗？
组织就像一座金字塔一样，每个人都很重要，不管你站在哪里，都是团队的成员，都应全力发挥团队的功能。
2．领导的角色转换
表示不同观念下，领导在团队中的位置，其中灰色的方块表示领导。要想成为一个成功的经理人，需要从监督型领导向参与型、团队型的领导过渡。经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外什么都不做。
领导人，应该做下面3件事情
第一，思考你的决策；第二，计划你的工作；第三，把员工教育好。
然后，把任务分配完毕，该签字的签完，就出去喝咖啡了，让公司的员工发挥自己的自主性、思考性和合作性。主管一出去都把手机挂在身上，就是暗示人家，就等于明白地告诉别人，公司里面的那一群人，既不自主，也不思考，也不合作，领导放不下心，就把手机挂在身上了。有的主管真夸张，还带两部手机，一接一打。这都充分地说明了，公司里面不是团队，就等于明确地告诉别人，他们不是一个团队。
