变动型组织

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什么是变动型组织

  变动型组织是相对于停顿型组织而言的,这种组织可以不断的根据环境的变化而适时作出调整,时时都处于学习状态。变动型的组织是市场经济发展的需要,尤其在今天这种激烈竞争的时代,一个企业的组织如果没有时时处于变动状态,很快就会被市场所淘汰。

  变动型组织强调的是团队之间的协作,这时公司的各个部门不再有明确的界限,相互之间的隔阂也变小。企业里的横向沟通变得容易,有时为了企业的某个项目的更容易操作,还会临时把几个部门临时划入某个模块里,进一步的加强彼此的协作性。

变动型组织图解

  变动型组织

  在上图表示一个变动型组织,所谓变动是不断随着环境而调整。如图所示,左边写了好几个项目,这里有5个部门,分别是A、B、C、D、E。项目1,A、B、C、D、E的5个部门水平沟通;项目2,C、D、E的3个部门水平沟通;项目3,B、C、E的3个部门水平沟通;项目4,B、C、D、E的4个部门水平沟通。最上面的灰色方块表示最高领导,只是做决策,分配资源,真正要沟通的是下面的各部门,并不需要凡事都找最高领导来开会、协调、沟通。

  停顿型组织

  表示一个停顿型组织的结构图,上面那个灰色的方块代表领导,部门负责人的权利、职责、薪酬、考绩、升迁、 调派都是由领导决定。所以中国人把领导看得非常重要,其实只是眼睛都看着领导。中间就都是断层,于是人力资源部的不买会计部的账,会计部的不见得理会物料部门,物料部门不见得听生产部门的,生产部门就更不理睬计划部门。这样这个组织中间都是断层,动不动就要领导出来开会协调。

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