全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计435,753个条目

变动型组织

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

什么是变动型组织

  变动型组织是相对于停顿型组织而言的,这种组织可以不断的根据环境的变化而适时作出调整,时时都处于学习状态。变动型的组织是市场经济发展的需要,尤其在今天这种激烈竞争的时代,一个企业的组织如果没有时时处于变动状态,很快就会被市场所淘汰。

  变动型组织强调的是团队之间的协作,这时公司的各个部门不再有明确的界限,相互之间的隔阂也变小。企业里的横向沟通变得容易,有时为了企业的某个项目的更容易操作,还会临时把几个部门临时划入某个模块里,进一步的加强彼此的协作性。

变动型组织图解

  变动型组织

  在上图表示一个变动型组织,所谓变动是不断随着环境而调整。如图所示,左边写了好几个项目,这里有5个部门,分别是A、B、C、D、E。项目1,A、B、C、D、E的5个部门水平沟通;项目2,C、D、E的3个部门水平沟通;项目3,B、C、E的3个部门水平沟通;项目4,B、C、D、E的4个部门水平沟通。最上面的灰色方块表示最高领导,只是做决策,分配资源,真正要沟通的是下面的各部门,并不需要凡事都找最高领导来开会、协调、沟通。

  停顿型组织

  表示一个停顿型组织的结构图,上面那个灰色的方块代表领导,部门负责人的权利、职责、薪酬、考绩、升迁、 调派都是由领导决定。所以中国人把领导看得非常重要,其实只是眼睛都看着领导。中间就都是断层,于是人力资源部的不买会计部的账,会计部的不见得理会物料部门,物料部门不见得听生产部门的,生产部门就更不理睬计划部门。这样这个组织中间都是断层,动不动就要领导出来开会协调。

变动型组织管理方法

  集团型组织结构基础模型:随着企业的产生和发展及领导体制的演变,企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今,企业组织结构主要的形式有:直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵结构等,但组织结构的核心模型是以直线型和矩阵型的混合型。中国集团型企业组织结构相对复杂,通常是职能制、事业部制、矩阵结构的混合型。在集团层面通常以职能型组织为主,子公司基本以事业部形式存在,各个子公司内部依据业务模式特点采用直线型或矩阵型组织结构

变动型组织的应用

  表示一个变动型组织,所谓变动是不断随着环境而调整。左边写了好几个项目,这里有5个部门,分别是A、B、C、D、E。项目1,A、B、C、D、E5个部门水平沟通;项目2,C、D、E3个部门水平沟通;项目3,B、C、E3个部门水平沟通;项目4,B、C、D、E4个部门水平沟通。最上面的灰色方块表示最高领导,只是做决策,分配资源,真正要沟通的是下面的各部门,并不需要凡事都找最高领导来开会、协调、沟通。

领导在团队中的作用

  1.团队成员要发挥积极主动作用

  一讲到团队精神,免不了会想到德国,想到日本。很少有人会说中国的团队精神非常好。中国是家族之间的团队,一出家族就没有团队精神了,这就说明水平沟通做得特别不好。如果自主性、思考性、合作性真的做得都很好,中国人难道还需要文山会海吗?

  组织就像一座金字塔一样,每个人都很重要,不管你站在哪里,都是团队的成员,都应全力发挥团队的功能。

  2.领导的角色转换

  表示不同观念下,领导在团队中的位置,其中灰色的方块表示领导。要想成为一个成功的经理人,需要从监督型领导向参与型、团队型的领导过渡。经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外什么都不做。

  领导人,应该做下面3件事情

  第一,思考你的决策;第二,计划你的工作;第三,把员工教育好。

  然后,把任务分配完毕,该签字的签完,就出去喝咖啡了,让公司的员工发挥自己的自主性、思考性和合作性。主管一出去都把手机挂在身上,就是暗示人家,就等于明白地告诉别人,公司里面的那一群人,既不自主,也不思考,也不合作,领导放不下心,就把手机挂在身上了。有的主管真夸张,还带两部手机,一接一打。这都充分地说明了,公司里面不是团队,就等于明确地告诉别人,他们不是一个团队。

相关条目

本条目对我有帮助2
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

Zfj3000,Kuxiaoxue,Cabbage,赵先生,上任鹅陈.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"变动型组织"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

下载APP

闽公网安备 35020302032707号