變動型組織
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變動型組織是相對於停頓型組織而言的，這種組織可以不斷的根據環境的變化而適時作出調整，時時都處於學習狀態。變動型的組織是市場經濟發展的需要，尤其在今天這種激烈競爭的時代，一個企業的組織如果沒有時時處於變動狀態，很快就會被市場所淘汰。
變動型組織強調的是團隊之間的協作，這時公司的各個部門不再有明確的界限，相互之間的隔閡也變小。企業里的橫向溝通變得容易，有時為了企業的某個項目的更容易操作，還會臨時把幾個部門臨時劃入某個模塊里，進一步的加強彼此的協作性。
在上圖表示一個變動型組織，所謂變動是不斷隨著環境而調整。如圖所示，左邊寫了好幾個項目，這裡有5個部門，分別是A、B、C、D、E。項目1，A、B、C、D、E的5個部門水平溝通；項目2，C、D、E的3個部門水平溝通；項目3，B、C、E的3個部門水平溝通；項目4，B、C、D、E的4個部門水平溝通。最上面的灰色方塊表示最高領導，只是做決策，分配資源，真正要溝通的是下麵的各部門，並不需要凡事都找最高領導來開會、協調、溝通。
表示一個停頓型組織的結構圖，上面那個灰色的方塊代表領導，部門負責人的權利、職責、薪酬、考績、升遷、 調派都是由領導決定。所以中國人把領導看得非常重要，其實只是眼睛都看著領導。中間就都是斷層，於是人力資源部的不買會計部的賬，會計部的不見得理會物料部門，物料部門不見得聽生產部門的，生產部門就更不理睬計劃部門。這樣這個組織中間都是斷層，動不動就要領導出來開會協調。
集團型組織結構基礎模型：隨著企業的產生和發展及領導體制的演變，企業組織結構形式也經歷了一個發展變化的過程。迄今，企業組織結構主要的形式有：直線制，職能制，直線－職能制，事業部制，模擬分權制，矩陣結構等，但組織結構的核心模型是以直線型和矩陣型的混合型。中國集團型企業組織結構相對複雜，通常是職能制、事業部制、矩陣結構的混合型。在集團層面通常以職能型組織為主，子公司基本以事業部形式存在，各個子公司內部依據業務模式特點採用直線型或矩陣型組織結構
表示一個變動型組織，所謂變動是不斷隨著環境而調整。左邊寫了好幾個項目，這裡有5個部門，分別是A、B、C、D、E。項目1，A、B、C、D、E5個部門水平溝通；項目2，C、D、E3個部門水平溝通；項目3，B、C、E3個部門水平溝通；項目4，B、C、D、E4個部門水平溝通。最上面的灰色方塊表示最高領導，只是做決策，分配資源，真正要溝通的是下麵的各部門，並不需要凡事都找最高領導來開會、協調、溝通。
領導在團隊中的作用
1．團隊成員要發揮積極主動作用
一講到團隊精神，免不了會想到德國，想到日本。很少有人會說中國的團隊精神非常好。中國是家族之間的團隊，一齣家族就沒有團隊精神了，這就說明水平溝通做得特別不好。如果自主性、思考性、合作性真的做得都很好，中國人難道還需要文山會海嗎？
組織就像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你站在哪裡，都是團隊的成員，都應全力發揮團隊的功能。
2．領導的角色轉換
表示不同觀念下，領導在團隊中的位置，其中灰色的方塊表示領導。要想成為一個成功的經理人，需要從監督型領導向參與型、團隊型的領導過渡。經理人應該邁向自己的工作目標，除了思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件以外什麼都不做。
領導人，應該做下麵3件事情
第一，思考你的決策；第二，計劃你的工作；第三，把員工教育好。
然後，把任務分配完畢，該簽字的簽完，就出去喝咖啡了，讓公司的員工發揮自己的自主性、思考性和合作性。主管一齣去都把手機掛在身上，就是暗示人家，就等於明白地告訴別人，公司裡面的那一群人，既不自主，也不思考，也不合作，領導放不下心，就把手機掛在身上了。有的主管真誇張，還帶兩部手機，一接一打。這都充分地說明瞭，公司裡面不是團隊，就等於明確地告訴別人，他們不是一個團隊。
