施至成

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自Henry Sy)

目录

施至成简介

  • 姓名:施至成
  • 外文名:Henry Sy
  • 国籍:菲律宾
  • 民族:华人
  • 出生地:福建
  • 出生日期:1924年
  • 职业:企业家
  • 毕业院校:Far Eastern University
  • 主要成就:SM集团创始人,菲律宾首富
  • 现居地:菲律宾马尼拉
  • 祖籍:福建晋江洪溪
  • 福布斯富豪榜排名

  2013福布斯全球富豪榜,以净资产132亿美元排名第68位。

  2013福布斯华人富豪榜,以净资产132亿美元排名第6位。

  2013福布斯菲律宾富豪榜,以净资产120亿美元排名第1位。

  2014胡润闽商富豪榜,以600亿元人民币财富登顶首富。

  施至成是菲律宾华商领袖、SM集团董事长,拥有数十家公司股权,包括全国第二大银行。这位原籍福建晋江的菲律宾百货大王由卖鞋起家,在1956年于马尼拉开设第一家店铺“鞋庄”,在1970年代进军百货业,在菲律宾开了三十间大型商场投资事业更遍布香港及海外。施家的净资产估计高达30亿美元。《福布斯》杂志认为施至成本人的身价就已经达到15亿美元

施至成的经历

  施至成本人的出身出人意料地贫寒。2002年1月份,他在马尼拉的戴拉萨大学进行演讲时这样回顾自己的创业经历:“许多年前,一个陌生的小男孩从遥远的地方来到这里,身无分文,也不知道英语或他加禄语为何物。”施至成祖籍中国福建晋江,父母早年去菲律宾做生意。1936年,不满12岁的施至成从中国的福建省来到马尼拉,坐船漂洋过海找父母。当时,一家人十分困顿,父母用全部积蓄开了间小杂货铺,卖蔬菜、干货日用品。这种杂货铺被当地华人称为“菜仔店”,十分窄小。每天晚上,施至成必须先清理柜台才能腾出地方睡觉。不幸的是施家唯一的产业却在二战期间遭到毁灭性的破坏。

  不久二战爆发,小杂货铺遭到毁灭性破坏。父亲无奈之下回国,施至成却选择继续留在菲律宾。为了完成学业,他想方设法谋生,除了继续卖食杂,还在鞋店里当学徒,甚至做了一段时间鞋匠。

  施先生的足迹遍布欧美,他走到哪里就学到那里。就连当年到美国订购鞋子的时候,他也利用各种机会观察当地人是如何经营生意的。从1955年开始,他经常亲自乘坐螺旋桨飞机,颠簸40小时,从美国纽约进货。在美国停留期间,他渐渐对零售业产生了兴趣,并开设了一家属于自己的商店。22岁时,施至成大学毕业了。当时二战刚刚结束,物质非常匮乏,很多菲律宾人没有鞋穿。施至成注意到这一点后,便在卖食杂的同时卖鞋,没想到生意越来越好。到1948年末,他已经成了一家大鞋店的合伙人。施至成对鞋子生意很有兴趣和感情,这也是他后来的购物中心一直叫做“鞋庄”(SM,英文SHOEMART的缩写)的原因之一。

  1985年,施至成终于拥有了第一家象样的百货公司。从此,他的事业进入了超高速扩展时期。“成功并不全靠好运气,它是辛勤劳作、良好信用、机遇、时刻准备和恰当时机的化合物。当机遇突然降临时,你必须时刻准备抓住它,否则它将很快落入其他人手中。当然,成功并不是永久的,除非你能很仔细地呵护它。如果一切顺利,千万别节外生枝。”

  1985年,他的第一家“鞋庄”购物商场终于开业。它占地17公顷,可出租面积26万平方米。不过,这个庞然大物当时在业界招致一片质疑。因为它位于马尼拉北部郊区的奎松市,当时属于萧条闭塞之地。许多人认为该商场注定门庭冷落,但结果出人意料,最初顾客三三两两,没过多久便像潮水般涌来。1986年,菲前总统马科斯在实施了近20年的军事管制后最终下台。眼光长远的施至成预感到,随着社会生活逐渐开放,零售业将面临一个前所未有的发展机遇。他果断地在首都地区标购了大片土地,建起了一个又一个鞋庄商城,他的企业也从单纯的零售逐渐转向了房地产开发和购物中心管理。第一家鞋庄商城开业时,正值一次兵变如火如荼之时,当时的阿基诺总统力挽狂澜挫败了兵变,而这家鞋庄商城也给80年代的零售业带来了一次划时代的变革。

  1992年,施至成在故乡晋江出巨资兴建了建筑面积为17.6万平方米的购物广场。除了情感因素,即将饱和的菲律宾零售业市场,也迫使施至成把眼光投向本土以外的地方。菲律宾人口只有9000多万,新的购物中心仍在不断建成,要继续维持和发展,必须开拓国际市场。在施至成看来,中国的购物中心建设刚刚起步,大多数的发展还不专业,而且其建设成本比菲律宾低,商铺租金则比菲律宾高,另外,中国的人均经济指标已经超过菲律宾,人口又是菲律宾的10多倍,因此,中国是发展购物中心的理想市场。2002年,施至成在厦门投资兴建了其集团在内地第一家真正的购物中心,2007年又开到了成都。目前,其集团在中国苏州、重庆、淄博、天津等城市拥有自己的产业。

  施至成的事业逃不过别有用心者的恶作剧。2002年3月,一位自称秘密收入举报者协会会长的人以经济掠夺罪(侵吞国家财产罪)向法院提出诉讼,状告鞋庄控股有限公司于1994年偷漏57亿比索税收。当地媒体纷纷热炒此事。施至成不得不出面否认控诉,并亲自到菲律宾证券交易委员会递交有关证明文件。原来,1994年的资产运作完全符合菲律宾税法的免税条款,而且鞋庄控股有限公司的整个具体操办过程都放在了台面上,并无任何偷漏税企图。

  宏观经济状况欠佳的情况下,任何零售业者都不可能具备神奇的免疫力,施至成也不得不一次又一次地推迟“亚洲商城”梦想的实现。施至成的大女儿、负责集团业务的施蒂丝说:“最初,我们的计划是建造总投资75亿比索的超大型建筑群,平均高度7至8层,但我们后来决定将工程分为若干阶段,总投资下调到25亿比索,平均建筑高度只有两层。”她表示,公司不得不对战略进行调整,这意味着许多项目必须推迟上马。《福布斯》杂志曾经将施蒂丝纳入了全球商界50名女强人之一。

  施至成已经在中国厦门开设了第一家鞋庄商城,并且打算在未来两三年内分别在中国的成都和上海再开设两家。即使亚洲商城的计划暂时停止,施至成和他的女儿也有足够的事情让自己一年到头忙个不停。

  77岁的施至成仍然坚持每天工作10至12小时,即使周末也是在工作中度过的。他会到自己的购物中心里四处巡视,并将这种方式称为“行进中管理”。他认为,一个人的事业应当与自己的爱好相关。他经营购物中心,而他本人也喜欢购物。鞋庄控股有限公司以其优越的营销和营利能力、成长潜力和管理质量《欧洲货币》杂志评选为菲律宾管理最为出色的公司收入为1998年37亿比索,1999年42亿比索,2000年54亿比索。

施至成的经营管理

  在成功的过程中,施至成清醒地认识到,如果将这些商城的营业面积出租给其他商家,获取的利润将远远大于在相同面积上销售自己的产品,而且租金来源稳定,几乎无需环节繁琐的资金再投入。的确,购物中心租用店面内的商家来去毫无定数,但总有更多的商家排队等候腾空的位置,特别是在马尼拉地区,鞋庄购物中心的营业面积出租率总能保持在90%以上。

  商城这一概念起源于将购物、休闲、娱乐和各种服务纳入同一个屋顶之下的想法。超大型购物中心依靠两种战略吸引顾客,一种是所谓“一站式”购物体验,即只在一个购物中心就可以买到需要商品;另一种是物美价廉。从前,菲律宾人每个周末都会去作礼拜,然后去公园或海边;他们可以到全空调的购物中心躲避暑热,同时享受“一站式”购物的乐趣,购物中心也成了人们与亲朋们相约、相聚的地方。

  施至成常说:“商人应该具备一双鹰眼,当机遇突然降临时,你必须时刻准备抓住它,否则会很快落入其他人手中。”这种机遇,除了商机之外,还包括对于政策文化的敏锐把握。

  施至成清醒地认识到,如果将购物中心的营业面积出租给其他商家,获取的利润将远远大于在相同面积上销售自己的产品,而且租金来源稳定,几乎无需环节繁琐的资金再投入。

  菲律宾宪法禁止外国企业在菲拥有土地不动产,在40年的时间里这条法律条文丝毫没有改变。施至成充分把握了这一点,通过自己的购物中心为国外企业提供了入驻商机,自己也赚了大把的钱。

  据身边人透露,施至成最大的特点就是“做事慢半拍”。他经常说的一句话是:“做事都要停三停,不要求快,要求稳。”每次决策之前,他都要听取多方汇报,然后仔细地思考。曾经有人质疑:停三停的话,不怕失去很多机遇吗?施至成回答:如果一件事情能够经受住“停三停”的压力,那么这件事情的成功就没有问题。

  在“停三停”加“慢半拍”的指导下,施至成目前拥有了36家连锁购物中心,111家超市、家电中心、五金店、玩具店和家具店等,他的集团还拥有菲律宾第二大银行“金融银行”。

  虽然经营着菲律宾最大的零售企业,但施至成对SM集团的运营就好像是管一个街边小店那样简单。走进施至成马尼拉的办公室,办公桌上摆放着一只翼展超过7英尺、单爪子就长达3英寸的雄鹰标本。对于自己商业成功秘诀的解释,施至成认为,一个人的事业应当与自己的爱好相关。他经营购物中心,而他本人也喜欢购物,对于既无兴趣又不了解的行业则绝对不会去做。

  在工作日,这个90岁的老人都会穿上运动衫,和六个儿女一道在马尼拉岸边仓库一样的办公室里上班,管理企业中从房地产交易到劳工谈判等大大小小的事务。

  到了星期六,大家就分头去巡视他们的SM广场、百货店超级市场。星期天,施至成会再把家人召集起来,团聚在马尼拉郊外苍翠的山上那座200万美元的木屋,或者位于“福布斯公园”的那所漂亮的家里。偶尔,施至成还会在星期天上午亲自到马尼拉的海滨市场上去买新鲜鱼,并且亲自下厨给家人做午餐。

  至今,施至成仍然坚持每天工作10至12小时,即使周末也是在工作中度过的。施至成至今保持着一种不老的学习心态。一个真实的故事是,施至成到一些大型商场考察,必看三样东西:海鲜、熟食、厕所。在他看来,海鲜和熟食的新鲜程度可以反映出一家商场的经营情况和客流量,厕所干不干净能够直接反映出商场管理制度。而每每看到一些摆设精致、颜色搭配协调的地方,施至成都会用心观察,以便拿来“为我所用”。他会到自己的购物中心里四处巡视,并将这种方式称为“行进中管理”。他认为,一个人的事业应当与自己的爱好相关。他经营购物中心,而他本人也喜欢购物。鞋庄控股有限公司以其优越的营销和营利能力、成长潜力和管理质量被《欧洲货币》杂志评选为菲律宾管理最为出色的公司,收入为1998年37亿比索,1999年42亿比索,2000年54亿比索。如今的SM集团由7家上市公司组成,其核心业务涵盖零售业、购物中心、银行金融、地产开发、酒店会展等,是东南亚最大的综合性地产开发商之一。施至成被冠为“菲律宾零售业之父”。

本条目对我有帮助8
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

Frawewdccder,寒曦.

评论(共2条)

提示:评论内容为网友针对条目"施至成"展开的讨论,与本站观点立场无关。
223.64.8.* 在 2016年12月3日 15:51 发表

冒名诈骗犯苏州汪忆新,掩盖冒名诈骗案真相篡改我父亲施至成历史!有种和施家人和我汪芷云到美国去做鉴定!

回复评论
49.118.195.* 在 2017年2月17日 23:26 发表

223.64.8.* 在 2016年12月3日 15:51 发表

冒名诈骗犯苏州汪忆新,掩盖冒名诈骗案真相篡改我父亲施至成历史!有种和施家人和我汪芷云到美国去做鉴定!

你是

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成