项目管理过程组
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项目管理过程组（Project Management Group）
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项目管理过程组指的是项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合，包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
项目管理是在项目活动中运用知识，技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程，执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理，沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。[1]
- 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
- 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解，资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。[1]
在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项自情况，编制不同的计划，其中工作分解结构、活动清单、网络图、项目进度计划、质量计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。
- 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。
项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项自的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。
在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。
- 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。
控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状。修改计划的前提是项目符合期望的目标。控制的重点有这么几个方面：范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。基本上处理好以上四个方面的控制，项目的控制任务大体上就能完成了。
- 收尾过程组：完结所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的一组过程。
一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目关系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。另外要重视那一类未能实施成功的项目收尾工作，不成功项目的收尾工作比成功项自的收尾更难，也来得更重要，因为这样的项目的主要价值就是项目失败的教训，因此要通过收尾将这些教训提炼出来。[1]
项目收尾包括对最终产品进行验收，形成项目档案，吸取的教训等。项巨收尾的形式，可以根据项目的大小自由决定，可以通过召开发布会、表彰会、公布绩效评估等手段来进行，形式是根据情况采用，但一定要明确并能达到效果。
