项目控制
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项目控制（Project Control）
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项目控制是以事先制定的计划和标准为依据，定期或不定期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、建议和咨询，发现项目活动与标准之间的偏离，提出切实可行的实施方案，供项目的管理层决策的过程。
在项目的监测和控制阶段，首先要做的工作是指导项目符合目标，就是根据计划对目标和方向进行设定，尽量使项目进展朝着项目计划所确定的目标和方向前进。其次是有效利用资源，进一步提高资源的使用效率。在计划阶段是预见问题、预测问题。在实施阶段是判断问题、纠正问题，对计划要做一些适当变更，使之更好地完成项目目标。在计划阶段我们做出了一些关于团队建设，关于员工激励的方针和措施，在实施阶段就要贯彻和实施这些措施，对员工做出的贡献给予积极的奖励和鼓励。
项目监测又叫项目跟踪，是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。项目监测主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。
项目控制的重点内容
项目控制重点就是项目的范围、质量、工期和成本。
项目范围的变化是相对于项目计划中认可的和WBS中指定的最初范围。
因为范围的改变和增加使项目有一种随时间增加的自然倾向，称为“范围的蔓延”现象。范围的改变与增加反映了要求和工作定义的变化，往往造成时间和成本的增加。
范围变化控制的目的：
识别变更出现的位置，保证改变是必须或有利的，在所有可能的地方收缩和限制变更，并管理变更的实施。因为范围的变更直接影响工期和成本，控制范围变更是控制工期和成本的重要方面。范围变更控制通过变更控制系统和配置管理来实施。
质量控制是保证项目最终产品和项目的工作过程生产出我们满意的产品。在项目过程中，需要采取预防措施防止失误与错误，排除其根源，避免错误重复发生。
进行质量控制的主要做法是在项目的计划阶段制订一个质量管理规划或计划。
1.质量管理规划
品质规划描述了每个工作包必需的品质条件，即为保证品质，在工作包的前、中、后必须保证的前提或规定。
品质规划应规定检测方法与规程（测试、检查、评论等）以评估满足要求所需的条件和进展。
(2)质量控制的另一部分是依据技术要求追踪项目绩效
对工作或标准做必要的修正，从事此项工作的方法称作技术绩效衡量。
一系列为了排除缺陷的测试和检查方法被用以保证最终产品满足要求。测试和检查应当持续进行，以便尽早发现问题或缺陷。一般来说，在研发周期，问题越早被发现，改正花费就越少。
2.小组检查流程
小组检查的目的是避免缺陷、改善品质、缩短研发时间、降低成本。
小组成员的角色是：
- 主持人：监督检查，记录定位在文件或编码中有缺陷的人。
- 阅读员：在会议上逐行阅读文件或程序编码的人。
- 检查员：最有知识，具备最丰富信息，最可能从文件或编码中发现错误的人。
- 作者：创作文件和编码的工程师或程序员。
工期控制的意图是使项目遵循工期，使工期的超标达到最小化。
造成项目工期超标的一个原因是规划拙劣，特别是不够明确和拙劣的时间估算。但是，即使项目经过细致的规划和估算，也可能由于超出人的控制而落后于工期，包括项目范围的改变、天气问题、材料运输的中断。另外是效能控制造成工期超标，如多重任务、任务可变性等。
为了对项目进行有效地控制，必须遵循以下准则：
- 项目的执行自始至终必须以项目计划为依据；
- 定期和及时测量实际进展情况；
- 随时监测和调整项目计划；
- 充分的、及时的信息沟通；
- 详细准确地记录项目的进展和变化。
要实现项目的有效控制，必须建立一套规范的项目控制程序。项目的控制程序如下图所示：
不错