战略领导力

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　　战略领导力是领导力的一个子集，是作为战略家的领导者所具备的领导能力的总和。对战略领导力的概念，目前无论学界还是现实中的领导者都尚未达成共识。下面是一些典型的战略领导力定义。

　　1.希特、爱尔兰和霍斯基森认为，战略领导力是一种可以进行预期、想象、保持灵活性并且促使他人创造所需要的战略改变的能力。

　　具体而言，战略领导力包括以下内容：①决定战略方向；②探索和维持核心竞争力；③发展人力资本；④维持有效的组织文化；⑤强调伦理实践；⑥平衡组织控制。

　　2.美国纽约州立大学副教授索西克(J．J．Sosik)等认为，战略领导是一个连续的过程，领导者通过有效地整合人员、技术、工作流程和商业机会，为股东、社会和员工创造经济、社会和智力价值。战略领导者就是“聚焦战略的领导者”。

　　3.奥地利Innsbruck大学教授海因特哈伯(H．H．Hin—terhuber)和弗雷德里奇(s．A．Friedrich)认为，战略领导力是领导者确立愿景、塑造榜样并为公司创造价值的能力，是把愿景转化为结果的艺术和科学。

　　4.英国WesternOntario大学教授克罗斯安(M．Cros~n)、美国Houston大学教授维拉(D．Vera)和加拿大咨询师南加德(L．Naiad)认为，在不确定性不断增加的动态环境中，战略领导力等同于卓越领导力(transcendentleadership)，一个卓越领导者就是能够实现自我领导、领导他人和领导组织的战略领导者。

　　5.美国《规划评论》杂志的高级编辑雷曼(B．C．Reimann)则认为，战略领导力就是驱动变化和获得结果。 　　

　　综上所述，战略领导力概念具有下述特点：

　　①战略领导力更加强调愿景这样的长远的目标；

　　②战略领导力更加注重组织的整体平衡；

　　③战略领导力更加强调领导者自身的榜样作用；

　　④战略领导力更加关注结果而不是过程；

　　⑤战略领导力更加强调对情境的控制而非对被领导者的影响。

　　根据战略领导力的特点，给出战略领导力的定义如下：战略领导力是领导者在系统分析利益相关者、自我和战略情境的基础上提出并全力推动愿景实现的能力。 　　

　　1.根据美国TexasTech大学教授鲍尔(K．B．Boa1)和美国国际管理发展研究所研究员豪依伯格(R．Hooi—jberg)的研究，领导学者是从20世纪70年代末开始关注战略领导力的。在他们看来，战略领导力的本质是学习能力、变革能力和管理智慧。．

　　2.美国领导学者豪斯(R．J．House)和阿迪亚(R．N．A—ditya)认为，战略领导力的主要内容包括：进行战略决策、选择关键经理、配置关键资源、确定目标和战略、指明组织发展方向、规划和安排组织结构、协调关键的利益相关者并与他们保持沟通。

　　3.美国WolfEnterprises咨询公司总经理威尔逊(I．H．Wilson)认为，在急剧变化的环境中，领导力的重点是确定方向并坚持既定的方向，为此，战略领导力可以从战略、行动、文化、社会一政治、道德等五个维度来刻画。

　　4.海因特哈伯和弗雷德里奇认为，战略领导力的任务主要包括三个方面：

　　①提出愿景、使命、战略和政策；②提升生存动力、文化和形象；⑧为关键的利益相关者创造价值。

　　5.德国欧洲管理和技术学院的阿贝尔(D．F．Abel1)教授认为，战略领导力的主要任务包括六个方面：

　　①平衡战略的短期目标和长期目标；②在制定战略前首先明确使命与愿景；③放弃流行的“资源基础战略”而寻求资源、未来机会、领导意图和领导责任的匹配；④在分析内外部环境的基础上重新定义战略核心；⑤从供应链的角度重新认识竞争；⑥战略制定要深入到单一产品和细分市场的层面。

　　6.索西克等则从流程的角度来理解高技术企业的战略领导力。他们认为，战略领导力也存在输入、流程(任务)和输出：战略领导力的输入因素包括高层领导者、员工、趋势、业务机会、技术和信息、财务资源、合作伙伴等；战略领导力的流程因素包括识别和利用趋势、聚焦核心信息和战略、选择和培育战略所需要的人员、调适人员和技术、培育主人翁意识和信任、促进创新和学习、强化核心信息和战略、关注未来的成功等；战略领导力的输出因素包括突出的财务绩效、顾客满意度、扩展的知识基础、与利益相关者的良好关系、持续的流程／人员改进、共享的领导力等。

　　7.德国领导力学院院长皮诺(D．F．Pinnow)提出了“系统领导力模式”，该模式把领导视为一个系统来提升管理层的领导力并运用教练技术引导下属员工，带领员工达成企业和个人的双赢目标。该模式强调整体观察和思考，强调理智与情感的统一，强调领导者的自我管理和关系管理，强调整合领导者自身需求和组织的目标，强调领导力就是关心人，强调领导力是一个持久的学习过程，强调领导力是管理和领导的结合。

　　8.美国著名管理学者柯林斯(J．Collins)在《从优秀到卓越》一书中提出了“五级经理人体系”：第一级经理人是指能力突出的个人，第二级经理人是指乐于奉献的团队成员，第三级经理人是指富有实力的经理人，第四级经理人是坚强有力的领导者，第五级经理人则是“将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合以建立持续的卓越业绩的领导者”。第五级经理人被创造业绩的渴望所驱动和感染，公司的利益对于他们而言永远是第一位的，他们更愿意看到公司在下一代经理人的领导下取得更大的成功。

　　9.美国凯普纳一特里戈咨询公司总裁弗雷里德(M．Freedman)和该公司创始人之一的特里戈(K．Tregoe)在《战略领导》一书中认为，战略领导力的核心任务就是构想令众人充满信心的战略远景，通过充分的沟通使战略远景得到全体成员的认同，矢志不移地坚持实现战略远景，绝不违背战略承诺。具体而言，战略领导者的主要任务就是选择、实施、不断监控并修正组织的战略。

　　综合上述学者的研究，可以发现，多数学者探讨的战略领导力就是“领导力”和“战略”的结合。进一步归纳，战略领导力等同于但不限于以下几种能力：

　　①构想组织愿景的能力；②指明组织发展战略实现路径的能力；③构建基于战略的组织结构能力；④平衡关键的利益相关者利益的能力；⑤谋求实现组织可持续发展的能力 　　

　　战略型领导者要重点抓住三件事情：第一，战略引领（Direction）；第二，战略协同（Alignment）；第三，战略承诺（Commitment）。 这便是战略领导力的DAC模型，也可以算对战略领导力的一个完美的定义。

　　领导者做什么？领导者首先要懂得启动。什么是启动？启动是关于目标的、关于方向的、关于从静止到运动的。也就是说，当人们没有方向、没有目标、不知道干什么的时候，领导者要给一个目标、给一个方向、指引人们要干什么。越是在困难的时候，越是在危机的时刻，越需要领导者的启动能力。现实生活中，我们发现，很多人，很多企业中高管，他们的战略执行能力还不错，但在战略引领方面，在启动方面，往往做得不够好。企业越强调创新、强调转型，越需要有启动力的人才，他们能够自动自发、他们心中有梦想、他们拥有强大的内驱力。启动就是开创，就是创新，就是战略引领！

　　事情启动以后，难免会面临各式各样的困难。真正的领导者做什么？真正的领导者，就是在这个时候，发挥推动作用。所谓推动，就是当遇到困难时，一名具有战略领导力的领导者，能逢山凿洞、遇水搭桥。我们发现，推动执行能力，不仅仅是执行力，它还涉及领导者的执行推动的意志力。如果领导者遇到一点点困难，就退缩，就哭天喊地，缺乏一种把事情办成的那种毅力与勇气，又怎能成就一番事业？

　　事情推动以后，结果可能好，也可能坏。领导者还要做什么吗？在企业高管领导力培训中，我经常问这样的问题。学员大多一下子不知道如何回答。一件事情完成后，优秀的领导者应该做什么？一件事情成功也好，失败也好，好的领导者还应该懂得总结经验和教训。成功是因为什么？失败又是因为什么？为了系统的良性发展，我们需要在机制、流程、文化和团队领导方面，做一些什么样的调整？只有这样，我们才能变组织的经验教训为组织的学习智慧。我们缺少这样的优秀领导者！真正的领导者要学会做思考、做总结、做复盘、做恒动，从机制、流程和文化层面不断系统思考企业管理问题，只有这样，企业才能长治久安，才能健康发展。

　　领导者还要做什么？事前做启动，事中做推动，事后做恒动。事前、事中、事后都有了，还有什么事情要做呢？领导者还有一件非常重要的工作要做。在启动、推动、恒动的每个环节，事情的发展，都不是一帆风顺的。人们有时候会失去信心，有时候会动摇，有时候甚至会退缩。正是在这个时候，我们最需要领导者，需要领导者做啦啦队长，需要领导者摇旗呐喊，需要领导者不断激励人心、使众人行！

　　启动、推动、恒动、鼓动之“四动”模型，是战略型领导者要做的4件最重要的事情，这是中国化的战略领导力也是战略型领导者应具备的最重要的素质与能力。

　　领导力研究必须回答：什么样的领导行为是有效的。领导力要回答的基本问题包括但不限于：什么样的领导方式是有影响力的，什么样的领导素质与能力是追随者最看重的？什么样的领导者，是一名好的领导者，是一名战略型领导者？从组织的角度看，战略领导力的结果，一是要让组织变得更聪明，二是要让组织变得更健康。战略型领导者要具备什么样的领导力素质与能力，达到战略领导力的核心要求呢？具体而言，需要具备三项关键核心素质与能力：战略性思考、战略性行动、战略性影响他人。

　　战略性思考。既是一个认知的过程，也是一个社交的过程；它既需要理性的思考，还需要情感的共鸣。战略性思考的目标是帮助人们更好地理解组织，理解组织所处的环境，做好组织的战略规划设计，并达成共识。这里呈现的是领导者的战略规划设计能力。

　　战略性行动。其核心是要找到关键成功要素，把战略思考转化为集体行动，确保行动与战略目标一致，规避组织中的任何模糊、混乱和冲突，让组织拥有持续的绩效结果。这里呈现的是领导者的行动指挥能力。

　　战略性影响。是指如何让成员参与到战略规划设计流程中，通过建立关系，通过运用组织的文化和影响力，让成员对组织的战略方向做出坚强有力的承诺。这里呈现的是领导者人际关系的影响力。

　　一个大公司的CEO需要拥有以下几点战略领导力能力：

　　1.对所在行业进行定义，对在这个行业中成功的标准进行定义；
　　2.如何获得竞争优势，通过把公司的产品、市场定位与独有的竞争能力结合，从而获得可观的客户价值；
　　3.有效的执行战略，把制定的战略和实际执行有效的结合；
　　4.在外部和内部动态环境变化的情况下仍然能够完成这些任务。

　　那么如何才能有效的建立战略领导力呢？

　　首先要同时拥有从上至下和从下至上沟通机制的战略领导力体系，让战略领导力可以贯穿整个公司的流程；
　　其次，学会在动态的环境中及时转换；
　　然后，需要做好战略资源配置中的适合与升级之间的平衡；
　　最后，保持紧密的CEO与董事会之间的关系。

　　随着社会的发展，企业间的竞争不断地细分与深化。对企业领导人的要求也越来越高，企业的战略领导力在竞争中不断被明确。不断被提升。

　　战略领导力，除了指与企业领导者与非领导者在权力上的一种划分，还包括企业领导者对企业战略选择、企业发展导向、企业文化构建、企业团队管理、企业精神等各方面的综合领导能力。其本质和核心的含义就是企业领导者的核心战略领导力。

　　企业的战略方向，依赖于企业领导者的战略领导能力，所以，企业的战略领导人。必须具有战略思维模式的整体性。并且具有事物发展各种趋势的领导力。 　　

　　第一，战略从一般的意义上说．具有最基本的三个要素．依次是思想、计划和行动，其本质的和基点是思想，它是企业战略领导力的根源。战略的目的以及落脚点则是行动．没有落实到行动上的思想和方法，都是一句空话。而计划就成了思想和行动的桥梁。成了思想和行动的连接点。

　　第二，对企业战略领导力构成影响的因素是战略的价值取向。这里所谈到的价值取向是企业战略布局中的全局观。预见性、主动能力以及计划的可操作性。其中全局观对应领导能力中的整合能力．预见‘性对应领导能力中的前瞻能力．主动能力对应发展创造力，计划的可操作性对应企业中的执行力。

　　第三，对企业战略领导力构成影响的因素是社会环境。众所周知，个人发展和企业发展在不同程度上受到社会发展程的制约，很难超出整个社会发展大氛围。而且这种影响是他们无法超越的。 　　

　　1．对事物发展具有整体掌控能力

　　(1)全局观和重点观。企业战略领导能力应该具有全局的高度．和比较完整的全局观点，能够把握发展方向，能够有一个全盘的考虑。最后做出—个全面的权衡。但是，在具有全局观的同时，还要求企业战略领导能够分辨出事物的重点和轻重缓急．进而可以把握住企业发展战略的重点和企业的整体发展趋势。最终做出正确的企业战略发展的决策。

　　(2)具有包容精神。这是对企业领导人个人素质的一种要求。具有足够的包容性的企业领导者．在企业文化的搭建和企业发展方向的选择上，能更有力地吸取外来建议。从而做出更有效的抉择。

　　(3)坚忍不拔的精神。这要求企业战略领导人要有一定的忍耐气度。既要能够承担各种责任。又要可以忍受各种困难和磨练。在各种困难的时候忍受各种责备。并且在各种苦难的环境中坚忍不拔。奋起直追。

　　(4)睿智的观察能力。这要求企业战略领导者在观察同题和处理问题的时候能够表现出超凡的智慧的足够的领导能力．对事物有一定的把握能力，对事物的反映具有敏锐的反应，并及时做出争取的决策。

　　2．对事物发展具有良好预见性

　　一个企业卓越的领导者，一个具备出色战略领导力的领导人，应当对于事物的发展或者企业的发展方向具有出色的预见性，能够准确的预测事情的发展方向，能够在众多的头绪当中敏锐地找到影响企业发展的最根本的原因，能够从社会经济以及政策背景中看到企业未来的机遇或者是障碍。

　　3．主观能动性

　　在企业战略领导者的能力上，具备充分的主观能动性。具有主观创造力，是影响其能力的主要因素。特别是在当今这个全球化的大背景下。战略领导能力就是要能够适应社会的变化．并且能够根据经济发展方向和形式，引领企业的发展方向。

　　那么，要想引导企业取得胜利，就是要靠发挥企业领导者的主观能动性，仔细地研究市场，研究消费者，研究自己企业的弱点和长处。研究竞争对手和市场状态．一丝不苟，主动出击，并且能够创造性的把握机会，做出决策，才到达到企业发展的目标。

　　4．可操作性

　　一个出色的战略领导，就是要能有制定出具有可操作性的战略。战略构造和设计再好．如果执行能力不足，仍然无法取得成功。对战略领导力中的可操作性来说。要求具备良好战略领导力的领导者既要讲究企业发展战略的远见性和策略性，又要注意可操作性和现实性．并且把二者很好地结合起来。 　　

　　1．要有丰富的知识

　　随着社会的发展，当今社会对于历史知识的学习越发的看重，通过对历史知识的学习，可以培养企业战略领导力．可以弥补社会发展对于个人战略领导能力的限制。竞争的激烈对于企业战略领导能力的要求也更加宽泛，不仅要求企业领导人具备企业管理的知识，还要具备法律、语言、沟通、技术、政治等各方面的知识．这些知识的不断丰富和进步可以有利于企业领导者在战略决策上高出其他人员。有更为犀利和清楚的认知。

　　2．要有创造力

　　战略领导力，从某种意义上说，就是一种艺术行为，这是靠充分发挥想象来进行的。具备创造能力的领导者在处理问题上常常不拘泥于形式。不受世俗的限制，超出想象而且出奇不意的解决问题。具有艺术的特征。