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六顶思考帽

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

六顶思考帽(Six Thinking Hats)

目录

六顶思考帽简介

  1985年,“创新思维之父”爱德华·德博诺Edward de Bono)博士在他出版的书籍《六顶思考帽》(Six Thinking Hats)中,提出了他开发的系统思维方法论——六顶思考帽,这也是一个全面思考问题的模型。

  六顶思考帽,每一顶帽子都有一种独特的颜色,以颜色为其命名,分别是:蓝色思考帽、白色思考帽、红色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、绿色思考帽。六顶帽子,六种颜色,六个维度。

  六顶思考帽,强调的是一个非常简单的概念,它只允许思考者在同一时间做一件事情。思考者要将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。

  六顶思考帽®(Six Thinking Hats®),同时也是一套简单、实用、高效的思考工具!有效帮助思考者提升思考的质量!

六顶思考帽内容

  • 蓝帽:象征整体观和控制力,管理整个思考过程
  • 白帽:以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧
  • 红帽:以感觉、直觉和价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义
  • 黄帽:象征光明和乐观,以价值为焦点,帮助人们发现机会
  • 黑帽:以探讨真实性、合理性和可行性为焦点,帮助人们控制风险
  • 绿帽:象征可能性、改变和创新,以解决问题为焦点,从而获得创造性的解决方案
咨询工具
安索夫矩阵
案例面试分
析工具/框架
ADL矩阵
安迪·格鲁夫的
六力分析模型
波士顿矩阵
标杆分析法
波特五力分析
模型
波特价值链
分析模型
波士顿经验曲线
波特钻石理论模型
贝恩利润池
分析工具
波特竞争战略
轮盘模型
波特行业竞争结构
分析模型
波特的行业组织
模型
变革五因素
BCG三四规则矩阵
产品/市场演变
矩阵
差距分析
策略资讯系统
策略方格模型
CSP模型
创新动力模型
定量战略计划矩阵
大战略矩阵
多点竞争战略
杜邦分析法
定向政策矩阵
德鲁克七种
革新来源
二元核心模式
服务金三角
福克纳和鲍曼的
顾客矩阵
福克纳和鲍曼的
生产者矩阵
FRICT筹资分析法
GE矩阵
盖洛普路径
公司层战略框架
高级SWOT分析法
股东价值分析
供应和需求模型
关键成功因素
分析法
岗位价值评估
规划企业愿景的
方法论框架
核心竞争力分析
模型
华信惠悦人力
资本指数
核心竞争力识别
工具
环境不确定性分析
行业内的战略群体
分析矩阵
横向价值链分析
行业内战略集团
分析
IT附加价值矩阵
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
价格敏感性测试法
竞争对手的成本分析
竞争优势因果关系
模式
竞争对手分析工具
价值链分析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
KJ法
卡片式智力激励法
KT决策法
扩张方法矩阵
利益相关者分析
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
流程分析模型
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性
矩阵
麦肯锡5Cs模型
内部外部矩阵
内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
内部价值链分析
NMN矩阵分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩罗的技术分类
PESTEL分析模型
企业素质与活力分析
QFD法
企业价值关联分析
模型
企业竞争力九力分析
模型
企业战略五要素分析法
人力资源成熟度模型
人力资源经济分析
RATER指数
RFM模型
瑞定的学习模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩阵
3C战略三角模型
SWOT分析模型
四链模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三维商业定义
虚拟价值链
SFO模型
SCP分析模型
汤姆森和斯特克兰
方法
V矩阵
陀螺模型
外部因素评价矩阵
威胁分析矩阵
新7S原则
行为锚定等级评价法
新波士顿矩阵
系统分析方法
系统逻辑分析方法
实体价值链
信息价值链模型
战略实施模型
战略钟模型
战略地位与行动
评价矩阵
战略地图
组织成长阶段模型
战略选择矩阵
专利分析法
管理要素分析模型
战略群模型
综合战略理论
纵向价值链分析
重要性-迫切性模型
知识链模型
知识价值链模型
知识供应链模型
组织结构模型
[编辑]

六顶思考帽的使用

  • 蓝色思考帽,管理和组织思考。当我们戴上蓝帽时,我们扮演的是一个引导者的角色,负责管理和组织思考过程。
  • 白色思考帽:信息和事实。当我们戴上白帽时,我们扮演的是一个客观分析者的角色,负责收集、整合和分析相关的数据和信息。
  • 红色思考帽:情绪、情感和直觉。当我们戴上红帽时,可以表达自己的情感、直觉和感受。
  • 黄色思考帽:好处、价值和利益,当我们戴上黄帽时,我们扮演的是一个积极的角色,关注问题的解决方案和积极的结果。
  • 黑色思考帽,不足、隐患、风险或挑战。当我们戴上黑帽时,我们要尽可能客观地评估问题,并提出可能存在的缺陷、风险和负面影响。
  • 绿色思考帽,象征着创新和创造性。当我们戴上绿色思考帽时,我们要放开思维,尽可能地提出新的观点、想法和解决方案。

六顶思考帽特点

  六顶思考帽强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。六顶思考帽让人从传统思维和对抗思维中剥离出来,走向平行思考,平行思考的本质在于,每一个人在任何时刻都看向同一方向一一但方向可以变化。

  通过使用六顶思考帽,人们可以从不同的角度思考问题,避免陷入固定的思维模式。每顶思考帽都有其独特的作用和价值,通过灵活运用它们,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性,从而更全面、深入地思考和解决问题。

  平行思考的主旨就是,每个人在每个方向上的经验和智慧都应被加以利用。因此正确的用法应该是在某一个指定的时间段,每个在场的人都戴上黑帽,在另一个时间段都戴上白唱。那才是平行思考,才能够最大限度地充分利用每个人的智慧和经验。

  六顶思考帽作为激发创造力的系统思考方法,通过思维训练可以帮助团队多角度看问题,讨论更民主更和谐更有建设性创造性,聚集团队智慧,激发个人潜能,让企业降本增效

  多年来,使用六顶思考帽方法的效果可归于以下四个大类:

  • 强大有力
  • 节省时间
  • 摈弃自大
  • 逐一思考

  六顶思考帽,是激发创造力的系统思考方法,它让我们简单而高效地思考。

使用六顶思考帽的注意事项

  任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思维方式。可以单独使用,也可以按照序列使用,可以个人使用,也可以在团队中使用。

  如果你遇到的人还不知道六顶思考帽,不清楚六顶思考帽的象征意义,只需解释一下每一种颜色所代表的含义,他们很快就能了解每一顶帽子的意思,接下来就可以邀请他们读这本书,六帽便很容易成为大家的共同语言,一起运用,成为一个可以多维度思考并带着信心进行决策和解决问题的人。

  六顶思考帽,只是方向而非描述。切记,思考帽只是方向,而不是对现已发生的事件所做的描述。问题并不是每个人都说出了自己的喜好,然后用帽子来描述他们说了什么,而是要开始沿着那个特定的方向思考。

  六顶思考帽,不是对人加以分类,而是让每个人都可以学会面面俱到。

  戴上思考帽不是证明而是建设性的炫耀。

六顶思考帽评价

  六顶思考帽主要应用在会议管理和讨论、团队沟通、改进工作流程、产品研发和设计、制定决策和解决问题、客户管理、职场面试、领导力提升、个人思考和提升等。

  微软客户评价“六顶思考帽培训给我们带来了难以想象的改变,我们的工作效率和创造力都得到了大幅提升!”

  通用汽车客户评价“工作两三年解决问题的思路却已固化,通过培训让我通过工具,有效地打开了自己的思路,改变思维方式,提高思考效率,非常有用。”

  首都机场客户评价“六顶帽子可以运用到我们生活、工作的每一个环节。”新思科技客户“有助于理清做决定时的思绪,清晰地分析和比较各种观点方案,不至于犹豫不决。”

  东风日产汽车金融客户评价“平行思维是一个很好的工具!解答了为什么会议和解决方案会低效、无产出。”

  万通地产客户评价“激发个人潜能,重新认识自己。”

  李锦记客户评价“整体内容对我们的工作非常有帮助,便于养成良好的思维和沟通、分析习惯,提升工作效率。”

  庄臣客户评价“对公司价值,有效的思维,提高工作效率,有效地会议减少浪费;对个人价值:提高个人思考技能,有效地和家人、朋友沟通。”

六顶思考帽应用案例

  六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。 这些组织包括:微软IBM西门子诺基亚摩托罗拉爱立信波音公司松下杜邦以及麦当劳等等。 例如:(澳大利亚)无线通信商澳都斯 (Optus)公司曾经专门腾出四个小时来进行重要讨论。使用了六顶思考帽方法之后,讨论会只需45 分钟就结束了;德国西门子公司有37万人学习德·博诺的思维课程,随之产品开发时间减少了30%;英国Channel 4 电视台说,通过接受培训,他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多;英国的施乐公司反映,通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作;芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间,而今天,通过使用平行思维,仅用了2天;J.P. Morgan通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并改变了他们在欧洲的文化;麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练,取得了显著成效——员工更有激情,坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。

案例1:解决冲突,降低内耗

  案例背景:

  这是一家世界五百强的制药公司,在中国研究发、生产和销售治疗多种疾病的创新处方药,业务遍布全球140 个国家和地区,员工数超过60,000 人。该公司目前拥有全球制药行业最强大的后续产品线。在未来五年中,将逐渐开展后续产品线,包括30 多个新分子实体申请和20 多个新适应症的申请。该公司在中国有众多的分公司和事业部,跨部门沟通是公司运作的常态,会面临由于意见和利益不同,部门之间产生冲突的情况。

  思考工具:六顶思考帽®

  焦点:如何减少XX跨部门沟通项目的冲突,愉快合作

  • 蓝帽

  如何减少XX跨部门沟通项目的冲突,愉快合作

  • 白帽

  已知:部门人数,职责,办公地点,性别组成,领导风格,内部协作

  未知:沟通意愿,工作负荷/流程/习惯,员工工作方式,性格,差旅

  他人观点:公司内部HR,对方部门,其他部门;外部:供应商,客户等

  • 黄帽

  公司利益最大化

  提高单位时间内工作产出

  提高员工工作热情

  增加归属感

  增加团队稳定性

  节省预算

  • 黑帽

  部门分工职责不清

  互不了解工作流程

  推卸责任,延滞工作

  挖墙角

  • 红帽

  大力提倡跨部门合作

  • 绿帽

  创新思考工具:随机输入——门:换位思考

  内心体验的转换:家庭日,感激卡,邮件,跨部门聚会,工作情绪沙龙(宣泄门,忏悔门)

  外部环境的转换:轮岗,管理层/基层月度沟通会,培训(拓展,跨部门定向培训),面对面交流

  门——开与合:

  接纳与包容:客户谏言:邀请客户向对方部门评价本部门

  拒绝:合规,推广本部门Sop

  设定周期的拒绝次数及形式:如,每月3次

  • 蓝帽

  通过「换位思考」提倡「接纳与包容」,适当「拒绝」,完成愉快的跨部门协作

  近期实施:

  跨部门聚会

  跨部门培训

  练习说「No」

  效果及评价:

  通过培训,学员体会到了平行思考的价值。他们认为六顶思考帽®可以帮助自己思考得更全面,从六个维度更加系统分析,在部门有冲突的时候可以多从几个方面审视和看待,高效地解决问题。

  学员们表示会尝试运用于工作中的相关事宜,减少矛盾和冲突。他们看到,因为思维平行了,思路全面、清晰了,不同团队能够更好地了解其他团队的工作,自己的思维和态度也有所转变。再加上绿帽创新让大家有信心解决冲突,协调管理不同的意见,达成共识共赢。

案例2:「思维的加法」,最大限度集合团队智慧

  案例背景:

  这是一家全球领先的油漆和涂料企业,也是专业化学品的主要生产商。为全球工业与广大消费者供应创新产品,全力投入为客户打造各种可持续发展的解决方案,旗下品牌阵容鼎盛,一贯在可持续发展领域保持领先。公司遇到的瓶颈是发展速度放慢,收到多个国内外企业的竞争打压,战略不明确。在培训和后续的会议中,学员运用六顶思考帽制定了战略规划的思考序列并进行了演练。最后,大家看到:自己、领导、团队不再是「高层拍脑袋做决策,群众脚投票来跟随」。学员们充分地进行了思考,集结了众人的智慧,为公司谏言建策。

  思考工具:六顶思考帽®

  焦点:公司未来的五年规划

  • 蓝帽

  公司未来的五年规划

  • 白帽

  最近一到两年内收到全球经济影响较大,竞争对手越来越多,竞争激烈,如,……;

  利润率需要提升;

  人才需要培养。

  • 红帽

  提升自动化程度

  • 黄帽

  这样能避免人员伤害,提高生产效率

  改善生产环境;

  减少人工成本;

  体统操作标准化。

  • 黑帽

  用工少,增加社会负担;

  对系统精确性要求高;

  先期技术和设备投入非常大。

  • 绿帽

  增加对社会责任对这方面的投入;

  招聘高级技术人才;

  引进高精尖技术。

  • 红帽

  可以做!

  • 蓝帽

  提高生产效率、自动化程度;

  减少人工成本和人员伤害。

  效果及评价:

  六顶思考帽®在制定战略规划的演练中整合了许多已有的思路,提高了质量;以这种方式,可以打开新的思考,考虑能够为公司带来长期收益的事情。在制定重大战略或进行决策时,六顶思考帽®增加了思考的方式,拓展了思维领域,避免了重大遗漏,使团队提交的方案更有信心。因此在制定战略时,应当使用这种思考方法,使人们有新的认识,带来决策的智慧。

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评论(共77条)

提示:评论内容为网友针对条目"六顶思考帽"展开的讨论,与本站观点立场无关。
221.200.105.* 在 2007年11月8日 20:48 发表

今天又重新学习了一遍,印象更加深刻了,谢谢啊!

回复评论
无为 (Talk | 贡献) 在 2007年11月26日 18:27 发表

国内有六顶思考帽的培训机构吗?有知道的吗?

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Tigersteed (Talk | 贡献) 在 2007年11月27日 10:58 发表

就是注册太不方便了,随时都在注册

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门萨的野蛮人 (Talk | 贡献) 在 2007年11月28日 16:24 发表

感谢提供

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益友 (Talk | 贡献) 在 2007年11月29日 12:00 发表

很好一种知识

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58.49.85.* 在 2007年12月1日 14:32 发表

又认识了一种新理念,谢谢提供

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122.248.16.* 在 2008年3月14日 15:31 发表

谁能告诉我有关此项培训的机构及联系方式吗?谢谢!

回复评论
124.72.62.* 在 2008年8月17日 15:06 发表

谢谢提供

回复评论
218.107.129.* 在 2008年12月12日 23:58 发表

这是个垃圾课程,没什么实用价值!

回复评论
222.82.221.* 在 2009年1月15日 07:13 发表

有了这本书,没想到看,,都用在在玩游戏上了,,,我以后会学会你的

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125.93.180.* 在 2009年2月3日 20:55 发表

经典,客观的事物,通过对客观事物的分析与整理,再与实践相结合。者难得的一本好书,德是好样的,我会是你的忠实追随者!

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Gossip Girl (Talk | 贡献) 在 2009年11月12日 15:02 发表

增加了新的案例

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学者 (Talk | 贡献) 在 2009年11月14日 09:19 发表

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Thirty0000 (Talk | 贡献) 在 2009年11月16日 11:30 发表

案例能不能再具体点儿

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218.58.70.* 在 2009年11月23日 09:43 发表

感觉不透彻,案例少了些。

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210.13.89.* 在 2009年11月23日 18:15 发表

团队学习和决策有用,主要是能组织好这个团队行为

个人的就无所谓了,个人的思考力是不能通过这种简单的方式得到提高的

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Riddick119 (Talk | 贡献) 在 2009年11月25日 11:05 发表

学习了~

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61.232.61.* 在 2009年11月26日 14:50 发表

首先,顶

呵呵,这个网站上提供的资源实在是太好了!看完确实有很多的收获。 这套模型提供给我们一种系统的思维模式,在管理学中,我很喜欢系统原理,在我们日常生活中都会用到。

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与他之 (Talk | 贡献) 在 2009年11月27日 07:47 发表

这是我最喜欢的一个网站!以后如果我成功了,一定是因为我喜欢这个网站!

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124.227.12.* 在 2009年11月27日 12:07 发表

hao

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Dan (Talk | 贡献) 在 2009年11月27日 13:52 发表

与他之 (Talk | 贡献) 在 2009年11月27日 07:47 发表

这是我最喜欢的一个网站!以后如果我成功了,一定是因为我喜欢这个网站!

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113.103.24.* 在 2009年11月28日 13:03 发表

受用了

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116.226.35.* 在 2009年11月30日 16:24 发表

幸亏这网站发现的早,不然就错过了很多好东西了。。。顶这个网站

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116.226.54.* 在 2009年12月1日 09:53 发表

这个网站的东西太好了!就是发现自己好像有太多要学,时间不够用阿!

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Wice2001 (Talk | 贡献) 在 2009年12月1日 10:43 发表

学习了,真好。用简单的语言和形式阐述了一个伟大的工具。谢谢

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60.31.199.* 在 2009年12月1日 16:31 发表

不错,又有新内容。

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59.61.181.* 在 2009年12月2日 16:19 发表

这么简单的问题,换种方式表达。

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Bake chen (Talk | 贡献) 在 2009年12月3日 09:12 发表

方法只是明确了讨论过程中什么人该放在什么角色罢了。

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123.117.52.* 在 2009年12月3日 22:29 发表

蓝色思考帽是灵魂,舵手它的掌控至关重要,有具体案例就更好了

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Cabbage (Talk | 贡献) 在 2009年12月4日 10:01 发表

123.117.52.* 在 2009年12月3日 22:29 发表

蓝色思考帽是灵魂,舵手它的掌控至关重要,有具体案例就更好了

对内容进行了补充

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LOGE (Talk | 贡献) 在 2009年12月5日 00:18 发表

确实是个好网站!学到很多东西!

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muhoyan (Talk | 贡献) 在 2009年12月9日 07:28 发表

大理论

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61.53.134.* 在 2009年12月11日 10:22 发表

增加详细的在讨论式教学法中的应用实例。

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58.243.26.* 在 2009年12月13日 15:00 发表

查别的资料过程中发现了这个网站,很不错但也要正确的实际运用,最好再增加一些工作中的案例

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202.121.132.* 在 2009年12月14日 11:17 发表

案例再详细一点儿就锦上添花了。

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60.190.55.* 在 2009年12月21日 14:15 发表

学习了,不错的网站

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219.144.241.* 在 2009年12月22日 16:27 发表

xiexie

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125.89.4.* 在 2009年12月22日 16:54 发表

好网站,支持,强大中国人.

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徐浩云 (Talk | 贡献) 在 2009年12月29日 11:50 发表

通过学习,感觉思考越来越有效率和质量.

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222.178.10.* 在 2010年1月2日 15:27 发表

谢谢,很清晰,很受用

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222.177.136.* 在 2010年1月5日 14:12 发表

管理理论,终身受用,我想我们处于的生活状态也是一个管理状态,不管是家庭还是工作抑或生活,都处于一下管理或者被管理的角色。

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Zhushiguo-ok (Talk | 贡献) 在 2010年2月24日 15:49 发表

顶 ~~学习中 ......

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123.116.156.* 在 2010年3月12日 15:05 发表

ding

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222.130.131.* 在 2010年3月15日 13:34 发表

帽子记不住,但是这种横向思维,一直在用。我们也有很多人都在用,可是英国人能手上升到科学理论层面上,还是不得不佩服。。

回复评论
122.100.167.* 在 2010年4月8日 06:28 发表

由六種色去記住和掌握使用方法並不難 最重要是常在生活工作中使用它 玩弄它 直到在大腦型成使用的習慣才是最重要 熟悉到像每天刷牙一樣才是 習慣的力量

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122.100.167.* 在 2010年4月8日 06:36 发表

在這也推薦另一個思維扶助工具給大家 (思維導圖)或相關軟件personalbrain mindjet brainmap 914Anson

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木熊 (Talk | 贡献) 在 2010年4月12日 22:46 发表

运用才是最关键的!!!

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112.93.50.* 在 2010年4月15日 20:23 发表

这才是最关键的!!!

回复评论
112.93.50.* 在 2010年4月15日 20:23 发表

222.130.131.* 在 2010年3月15日 13:34 发表

帽子记不住,但是这种横向思维,一直在用。我们也有很多人都在用,可是英国人能手上升到科学理论层面上,还是不得不佩服。。

不回非常

回复评论
221.235.152.* 在 2010年6月4日 15:30 发表

z路人看完后 深思一番!摸了摸头 ,感觉没事 如能助我 我必成!

回复评论
Erato66 (Talk | 贡献) 在 2010年6月6日 21:37 发表

感谢提供。。。

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180.126.219.* 在 2010年6月30日 16:52 发表

这本书还是TA帮我在他们学校图书馆借的,个人觉得是部很好的书,值得学习一下!

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Water8686 (Talk | 贡献) 在 2011年4月8日 11:39 发表

偶然發現的名詞-->才知道求知的距離越來越遠了 真該自我檢討了

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218.28.36.* 在 2011年5月10日 14:00 发表

六顶思考帽对企业管理人员提供了很好的管理工具

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Bobgogo (Talk | 贡献) 在 2011年6月15日 20:34 发表

学习了,打算在团队里面试一试

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120.32.136.* 在 2011年7月6日 11:27 发表

真的说得很有哲理,以后知道要怎么做了。谢谢

回复评论
Lihailun6 (Talk | 贡献) 在 2011年8月11日 11:42 发表

指导性很强,比中国的宏观思想要实用。

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58.255.35.* 在 2011年8月21日 08:32 发表

刚知道这个网站,非常好!努力学习!

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175.45.30.* 在 2011年9月19日 11:54 发表

謝謝你

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183.32.6.* 在 2011年11月17日 22:23 发表

谢谢!

回复评论
125.108.146.* 在 2013年6月25日 21:40 发表

123.116.156.* 在 2010年3月12日 15:05 发表

ding

真的很有用

回复评论
徐珊珊 (Talk | 贡献) 在 2014年1月14日 21:09 发表

这个方法适合个人思维训练还是集体?集体的话,是不是不用性格的人代表不同的帽子?

回复评论
157.228.90.* 在 2014年3月30日 06:57 发表

2014/3/29 23:09 在写论文中,找一下参考资料。 这个网站很好,我很喜欢

回复评论
183.11.242.* 在 2014年5月29日 14:13 发表

我们中国的小孩子们什么时候也可以学习六顶思考帽的课程呢

回复评论
218.11.72.* 在 2014年8月1日 15:37 发表

很实用的思维工具。

回复评论
王峰 (Talk | 贡献) 在 2014年12月1日 18:42 发表

非常好,学习了

回复评论
119.253.57.* 在 2015年1月28日 17:28 发表

受教了,非常感谢!

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111.224.114.* 在 2015年6月30日 04:13 发表

这是一种好的思考工具,自己思考问题时可以用,开会时也可以用,可以提高 团队思维效率与IQ,我们要是真学会了用好了可以与世界大公司的方式去组织生产,感谢提供此文的作者与该网站,我受到很大的启发与帮助!

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114.54.6.* 在 2015年11月16日 11:34 发表

有学习了一遍,很受益

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114.54.6.* 在 2015年11月16日 11:35 发表

HH

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114.54.6.* 在 2015年11月16日 11:38 发表

这个网站可以提醒我们团队里的所有人,非常好,让思品老师可以更清楚的为我们讲清楚

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222.249.140.* 在 2015年11月18日 11:16 发表

卧室李昉

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在行动中完善自我 (Talk | 贡献) 在 2015年12月30日 05:29 发表

感谢您的分享!

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210.59.165.* 在 2016年5月26日 13:49 发表

精闢好文,受教了

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120.127.154.* 在 2018年12月24日 13:45 发表

我大概懂了一些

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吴政鹏victor (Talk | 贡献) 在 2019年9月24日 08:17 发表

具体怎么应用呢

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58.23.4.* 在 2021年3月11日 09:54 发表

建议结合无领导小组来实施,借鉴罗伯特规则组织会议,不然所有话题会被权力者的原始意识诱导。

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