新波士顿矩阵

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新“波士顿”矩阵概述

　　1983年，美国波士顿咨询团又提出了一种新的矩阵。这种新矩阵中，横轴表示经营单位所具备的竞争地位差别的大小，纵轴表示的是在行业中取得独特竞争优势的途径的多少。在这个矩阵中，也有四个象限，从而也就有四种不同的经营单位类型及战略。新波士顿矩阵主要是解决处于不同象限的企业应当采取什么样的竞争工具（成本领先、差异化与集中化）的问题。

分散化	具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。	最适宜采用集中化战略
专业化	具有较多的实现竞争优势的途径，并且企业自身现有的竞争地位差别也较大。	最适宜采用差异化战略
大量化	具有较多的竞争优势，但这种行业所具有的取得竞争优势的途径不是很多。	最适宜采用成本领先战略
死胡同	既没有较多的竞争优势，也缺乏实现竞争优势的途径。	类似于波特战略中的夹在中间战

波士顿矩阵的局限性

　　（假设前提带来的局限性）

　　（1）两个维度（市场增长率表示行业吸引力，相对市场占有率表示企业实力）的片面性。（考虑因素不够全面）

　　（2）企业的销售量增长和盈利能力不一定正相关。

　　（3）公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平衡。

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