爱德华·德博诺

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爱德华·德博诺 (Edward de Bono,1933.5.19-2021.6.9)——创新思维之父

　　爱德华·德博诺博士（Dr. Edward de Bono），英籍马耳他人，他是创新思维领域公认的权威鼻祖，被尊为“创新思维之父”。他独创的思维工具被广泛应用于组织创新、战略领导力、个人创造力和问题分析与解决方面，并给全球不同文化背景和教育背景的各类不同年龄层的人士和不同规模的企业带来了惊人的效果。

　　欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一。他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上。德博诺这个名字已经成为创新思维的象征。他发明的“水平思考”一词被收入《牛津英语大辞典》。德博诺博士已出版的著作有85本，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成40多种语言，行销50多个国家。他的学员既有四岁儿童，也有跨国公司总裁和诺贝尔奖获得者。

• 马耳他大学医学博士
• 牛津大学心理学和生理学博士及医学博士
• 剑桥大学哲学博士
• 曾任教于牛津、剑桥、伦敦和哈佛大学
• 欧洲创新协会“影响人类历史进程的250位杰出人物”之一
• 埃森哲“全球50位管理大师”之一
• 《福布斯》“全球20位顶级商业顾问”之一
• “2009欧洲创新年”大使

• 1967年，爱德华·德博诺出版了第一部著作《水平思考法》；
• 1969年，爱德华·德博诺创立了认知研究基金（CoRT），这是一个提供创造性思维技能实践培训的教育企业——新的大脑软件，任何人都可以使用，无论智商或知识基础如何；
• 1972年，他又出版了五本书，其中包括《思维的机制》（1969），在这本书中，他发展出了他的全面思考技能计划所基于的大脑模型，这个模型在《我对，你错》（1990）和《水的逻辑》（1993）中得到了进一步的澄清。
• 1981年，爱德华·德博接受BBC电视系列节目——德博诺的思考课程播出；
• 1972年，爱德华·德博诺建立了认知研究机构，作为开展学校思维教育的慈善机构；
• 1985年，爱德华·德博诺出版书籍《六顶思考帽》，是他在全球范围内最受欢迎的书籍；
• 1982年，爱德华·德博诺发起了第一次国际思维会议。
• 1987年，爱德华·德博诺成立了国际创意论坛，与IBM、保诚、杜邦、默克、雀巢、英国航空公司和BAA等大型企业一起，将他的工作推向全球。
• 1989年，应邀担任在韩国举行的世界诺贝尔奖获得者大会主席；
• 1992年，由于对人类的突出贡献，爱德华·德博诺成为第一位欧洲开普奖获得者；
• 1994年，在波士顿举行的国际思维会议上，获得思维领域先锋奖；
• 1995年，马耳他政府授予爱德华·德博诺“荣誉勋章”，这是该国最高级别的奖励，目前只授予了20多位；
• 1996年，在墨尔本建起了世界新思维中心“德博诺学会”，安德鲁基金会为此捐赠了850万美元；
• 1996年，都柏林的爱德华·德博诺基金会承办了由欧盟主办的“学校思维教育”会议。
• 1998年，爱德华·德博诺在北爱尔兰会见了大卫·特林布尔、玛丽·麦卡利斯、格里·亚当斯和伊恩·佩斯利，并在欧盟的资助下训练了一批人进行平行思考。
• 欧洲创造协会在欧洲的全部会员中做了一项调查，得知德博诺博士是协会成员中最有名的人，便请求国际天文学联合会将一颗行星以他的名字命名，应这一协会的要求，国际天文学会官方委员会把DE73号行星命名为“爱德华·德博诺”。

　　爱德华·德博诺博士中国大事记

• 2001年德博诺理论首次正式登陆中国；
• 2002年《六顶思考帽》中文简体版出版，成为年度畅销书，蝉联管理类畅销书前十名排行榜 6 年；
• 2002年作为演讲嘉宾应邀参加了「达沃斯世界经济论坛北京峰会」并做了「价值设计决定一切」的主题演讲；
• 2002年为「北京奥组委」做创造性思维方法的讲座，获得高度认可；
• 2003年北京德博诺管理咨询有限公司成立；
• 2004年北京举办「创新思维教育论坛」，德博诺博士做了「思维质量与儿童成长」的专题演讲；
• 2007年在上海和北京为600多位大型企业高级经理人举办企业创新管理讲座，先后多次接受《中国青年报》、《北京青年报》、《经济观察报》、《中外管理》等多家国内专业媒体专访。

• 1994年德博诺博士在MIT （波士顿麻省理工学院）国际思想会议上获得先锋奖；
• 1995年被马耳他总统授予「功勋勋章」；
• 2002年被战略变革研究所评为50位在世的商业大师；
• 2003年《商业人物》杂志将他评为对管理者思维影响最大的20位远见家之一；
• 2005年被提名为诺贝尔经济学奖获得者；
• 2009 年被任命为欧洲创意与创新年度大使；
• 2009年国际天文学会官方委员会把DE73号行星命名为“爱德华·德博诺”。

• The quality of thinking will determine the quality of our future. 思考的质量决定未来的质量。
• From debating what is… to designing what can be. 从辩论是什么，到设计可能成为什么.
• f opportunity doesn’t knock, build a door. 如果机会不来敲门，那就创建一扇门
• How you see Is what you get. 所见即所得
• Simplicity is the ultimate sophistication. 大道至简
• Value determines everything. 价值决定一切
• Create new value. 创造新价值
• You can analyse the past, but you need to design the future. 与其分析过去，不如设计未来
• If you don’t design your future, someone or something else will design it for you. The *past is not a sufficient blueprint for the future. You can analyse the past but you have to design the future. 如果你不设计自己的未来，就会有别人或者事件设计你的未来，因为过去不是未来的充分蓝图。你可以分析过去，但你必须设计未来。
• If you never change you mind, why have one. 如果你不能改变头脑，那为什么还要长一个呢？
• The mind can only see what it is prepared to see. 大脑只会看见它准备看见的。
• You cannot dig a hole in a different place by digging same hole deeper.你把同一个洞打得再深，也无法得到两个洞。
• Argument is meant to reveal the truth, not to create it.争论的意义是揭示真理，而不是创造真理。
• Many highly intelligent people are poor thinkers. Many people of average intelligence are skilled thinkers. The power of the car is separate from the way of the car is driven. 其实，许多所谓高智商的人都是思考的低能儿，而所谓智商一般的人也许是思考的高手。这就像汽车的引擎和汽车驾驶技巧一样，是两回事.
• An expert is someone who has succeeded in making decisions and judgemnets simpler through knowing what to pay attention to and what to ingore.什么是专家？他们能够根据应该重视什么和应该忽略什么而快速作出简洁的决策和判断。
• In the future, instead of striving to be right at a high cost, it will be more appropriate to be flexible and plural at a lower cost. If you cannot accurately predict the future then you must flexibly be prepared to deal with various possible future. 在未来，与其花更高的成本追求正确，不如以更低的成本做到灵活、多样。如果你无法准确预测未来，那么在面对多个可能的未来时，你必须能做到灵活应变。
• It is not the logical part of thinking that changes emotions but the perceptional part. If we see something differently , our emotions may alter with the altered perception. 改变情绪不是靠思维中逻辑的部分，而是感知的部分。如果我们看待事物不同了，情绪也许会随着感知的变化而变化。
• There is no doubt that creativity is the most important human resource of all. Without creativity, there would be no progress, and we would be forever repeating the same patterns. 毫无疑问，人力资源中最重要的是——创造力。没有它就不会有进步，而我们也不过是永远在重复过去的模式。
• There is no greater power than to be effective and not to be taken seriously. That way you can quietly get on with things without the fuss and friction or resistance from those who feel threatened. 没有哪种力量胜过“有效”，也无法让人们视而不见。那样的话，即便面对他人的威胁，你依然能够不露声色从容做事，不畏指责、不畏诋毁、不畏阻挠、不畏威胁。
• The vertical thinker says:’I know what am looking for.‘ The lateral thinker says:’I am looking but I won’t know what I am looking for until I have found it. 垂直思考的人会说：“我知道我正在寻找什么。”而水平思考的人会说：“我在寻找，但还不知道找什么，直到我发现了它。”

　　德博诺博士出版的著作80余种，被译成40多种语言，畅销50多个国家。其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》等。

• 《管理思维图集》 The Atlas of Management Thinking
• 《思考创造价值》 Bonting: Thinking To Create Value
• 《教孩子如何解决问题》 Children Solve Problems
• 《一种更好的解决冲突的办法》 Conflicts: A Better Way To Resolve Them
• 《德博诺思考密码》 The de Bono Code
• 《德博诺思维课程》 de Bono Thinking Course
• 《狗狗运动的机制：孩子作为发明家的研究》 The Dog Exercising Machine
• 《五天思维训练课》 Five Day Course In Thinking
• 《积极的未来》 Future Positive
• 《幸福的6H法则》 H+ A New Religion: How To Live Your Life Positively
• 《思考的革命》 The Handbook For the Positive Revolution
• 《快乐思考法》 The Happiness Purpose
• 《如何变得更有趣》 How To Be More Interesting
• 《优美思考的能力》《如何让自己更有魅力》 How To Have A Beautiful Mind
• 《水平思考：游戏篇》 How to Have Creative Ideas: 62 Exercises to Develop the Mind
• 《我对你错》 I am Right You Are Wrong
• 《水平思考：一本创造力教科书》 Lateral Thinking: A Textbook For Creativity
• 《水平思考：创新的步骤》 Lateral Thinking: Creativity Step by Step
• 《管理用水平思考》 Lateral Thinking For Management
• 《给思考者的信》 Letters to Thinkers
• 《思维大师修炼手册》 The Masterthinkers Handbook
• 《思考的机制》 The Mechanism of Mind
• 《机会》——商业机会探索 Opportunities: A Handbook of Business Opportunities Search
• 《新千年新思维》 New Thinking For the New Millennium
• 《平行思考：从苏格拉底思维到德博诺思维》 Parallel Thinking: From Socratic Thinking to de Bono Thinking
• 《生活中的思考术》 Practical Thinking
• 《Po：超越是与否》 PO: Beyond Yes & No
• 《水平思考：完全篇》《严肃的创造力》 Serious Creativity
• 《简化》 Simplicity
• 《六双行动鞋》 Six Action Shoes
• 《六个思考框》 Six Frames For Thinking About Information
• 《六顶思考帽》 Six Thinking Hats
• 《六枚价值牌》 Six Value Medals
• 《超越竞争》 Sur/Petition
• 《教你的孩子如何思考》 Teach Your Child To Think
• 《教自己如何思考》 Teach Yourself How To Think
• 《教授思维》 Teaching Thinking
• 《人生智慧手册》 A Textbook of Wisdom
• 《水平思考：理论篇》《这才是思维》 Think: Before Its Too Late
• 《水平思维的用法》 The Use of Lateral Thinking
• 《水的逻辑》 Water Logic
• 《言语的力量》 Word Power

• 六顶思考帽
• 平行思考
• 水平思考