美國菲利普斯石油公司

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官方網站網址:http://www.conocophillips.com/

　　2002年8月30日，康菲石油公司 (ConocoPhillips)是由菲利普斯石油公司(Phillips)和美國康納和石油公司(Conoco)合併而成。

　　發跡於依阿華州某農場的費蘭克菲利普斯（Frank Phillips）於1930年開始從事石油生意，在俄克拉荷馬的巴特爾斯維爾（Bartlesville）組建了安克爾油氣公司（Anchor Oil and Gas Corp.），後其弟加入。

　　1905年開始了他們的第一口探井。1905年6月，開始產油。1905年9月6日，兄弟倆終於在安那安德森（Annu Anderson）打出了一口自噴井，接下來在這口井附近又打出了80多口油井。隨著安克爾油氣公司的繁榮興旺，弗蘭克兄弟倆開始涉足銀行業，成立了"市民銀行信托"金融機構。三年後他們購買了競爭對手"巴特爾斯維爾國民銀行"的財產。在銀行業務上取得了成功後，他們決定將永遠離開前途未卜的石油業。

　　第一次世界大戰爆發使石油價格從每桶40美分漲至1美元，這種情況誘使兄弟倆又回到石油業。1917年6月13日，兄弟倆成立了菲利普斯石油公司，擁有資產300萬美元，27名雇員。此後僅僅7年的時間，菲利普石油公司的資產就猛增至1.03億美元。

　　菲利普石油公司從它成立之日起就從事天然氣和液化氣的業務。他們對在鑽井過程中發現的天然氣很感興趣。當時的一些公司把這些天然氣都白白地燒掉，但這兄弟倆認識到了這種氣體的價值，便將工作的重點放在如何從天然氣中提取更多液化氣的方法上。

　　1917年10月，菲利普斯石油公司的第一家從天然氣中提取天然氣液的工廠在巴特爾斯維附近的哈密爾頓（Hamilton）建成投產。由於菲利普斯石油公司採用了新開發的吸收工藝取代了傳統的加壓工藝。到1924年底，該公司已經成為美國最大的天然氣液生產者。 　　1926年，菲利普斯石油公司的資產達到2.66億美元，純利0.214億美元，擁有2000多口井，日產原油55000桶（約合275萬噸/年）。

　　面對日益增長的原油產量，菲利普斯石油公司迫切需要發展自己的煉製和銷售業務。到1926年，美國國內已有約1500萬輛福特"T"型汽車，車用燃料 -汽油的需求迅速增長。菲利普斯石油公司迅速捉住了這一時機，於1927年11月在得克薩斯州的潘漢得爾（Panhandle Town of Borger）開始經營它的第一家煉油廠，併在維奇托·卡（Wichita Kan）建立了該公司的第一家加油站。1930年美國第一條州際公路（66號公路）開通，隨之公司沿路設立了加油站，並使用"Pillips66"的盾牌圖案作為公司標誌至今。

　　1929年隨著股市的狂跌，爆發了有史以來的最大的一次經濟危機。菲利普石油公司在感到前途渺茫的同時並沒有灰心喪氣，而是決定繼續擴大它的業務範圍。1930年該公司率先搞起了液化石油氣業務。同年，菲利普斯石油公司兼併了獨立油氣公司（Independent Oil and Gas Co.）。這一兼併活動加強了該公司下游業務的力量。

　　1930年菲利普石油公司開始了一項特殊的工程。這項工程是將幾種不同的產品在同一管道里運輸。該工程耗資2000萬美元，耗時一年半，建成了由博格（Borger）到路易Ⅲ全長為1094公裡、直徑為8英寸的管線，這條管線使菲利普石油公司的銷售能力大為增強。

　　20世紀30年代初期，經濟危機的加深使公司第一次出現虧損，數額達570萬美元，股票從1929年的每股32美元下降到3美元。

　　1932年情況開始好轉，1934年利潤回升。正當菲利普斯石油公司和西方國家將要從經濟衰退中走出來的時候，第二次世界大戰爆發了。

　　戰爭期間菲利普斯石油公司的研究工作取得了突破性進展，合成橡膠和高性能航油製造工藝被開發出來。合成橡膠工藝的發明彌補了美國軍事上的需求，而公司生產的100號高辛烷值汽油大量用於英美空軍。1944年到1953年菲利普斯石油公司的資產增長了3倍多。1948年菲利普斯化學公司成立，菲利普斯石油公司擁有其全部股權。

　　到二戰結束的1955年菲利普斯石油公司已在國外開始了一系列的勘探活動，在委內瑞拉、加拿大和哥倫比亞獲得了勘探面積，而且目標盯著中東地區，到60年代中期該公司已經在中東、利比亞、埃及和阿爾及利亞開始了原油生產。

　　1952年和1962年該公司兩度到阿拉斯加進行石油勘探，結果在庫克茵萊特（Cook Inlet）發現了油氣。

　　60年代末菲利普斯石油公司完成了一項把在阿拉斯加生產的液化氣運抵日本的工程。這項工程是美國嚮日本出口液化天然氣的第一次大規模貿易。目前這項工程仍在執行之中。

　　早在50年代菲利普斯石油公司就開始從事化工業務。1957年發明瞭一種高強抗熱塑料馬萊克斯（Marlex）。1962年又發明瞭一種韌性塑料"萊通"（Ryton）,1967年還發明瞭K樹脂。在50、60年代菲利普斯化學公司蒸蒸日上，獲利甚豐。

　　70年代化學工業不景氣，但仍不失為該公司的一個重要部門。

　　1970年菲利普斯石油公司和它的合伙者在北海進行勘探，在接連打了11口乾井。公司幾乎決定撤出的時候發現了埃科弗克（Ekofisk）油田，打出了北海的第一口商業油井。埃科弗斯克油田的發現是菲利普斯公司歷史上最大的事件，無論在經濟上還是在技術上都產生了重大的影響。在這以後的5年時間里，在埃科弗斯克附近又相繼找到了五個油田。埃科弗斯克高峰時的產量達到日產油13萬桶（相對於年產650萬噸），目前埃科弗斯克的產量仍占公司總產量的 1/5。埃科弗斯克幾個大油田的發現時先後發生了阿拉伯石油禁運（第一次石油危機）和伊朗革命（第二次石油危機）。這些事件使美國的石油供應空前緊張，它不僅使得菲利普斯石油公司進入了世界大石油公司的行列，而且使菲利普斯石油公司身價倍增。

　　兩次能源危機動搖了美國海外石油安全的自信心，增強了象菲利普斯這樣的石油公司去擴大他們資源的決心。並促使菲利普斯石油公司在70、80年代增加了它對替代能源如煤、地熱核能、頁岩個太陽能等能源的開發。

　　菲利浦斯石油公司是一家上下游一體化的石油公司，主要從事石油和天然氣的勘探、開發和煉製，同時也經營石油化工等其它業務。1998年由於國際油價下降，嚴重影響了菲利普斯公司的經營業績，公司沒有達到自己的經營目標。公司銷售收入從1997年的154億美元下降到118億美元，凈收入從1997年的 9.59億下降到2.37億美元，每股紅利由3.64美元降為92美分。1998年公司股票價格從年初的48.63美元降至年末的 42.63 美元。

　　1.油氣勘探和生產

　　1998年的低油價是造成公司勘探生產收入下降的關鍵因素（從1997年的6.34億降至2.73億美元）。1999年初公司採取了降低成本增加收入的措施，取消了1400個工作崗位（主要在勘探開發領域）和雇員。

　　1996年底，菲利普斯石油公司擁有原油儲量1.49億噸，天然氣儲量1803億立方米。1996年生產原油1170萬噸，生產天然氣156億立方米。1998年公司每桶原油銷售價格下降了6.37美元，導致勘探生產凈收入從1997年的6.34億美元降至2.73億美元。1998年公司的原油產量比1997年下降了4%，天然氣產量與1997年基本持平。油氣產量合計大約下降了3%。

　　由於擁有先進的開發和開采技術，公司原油生產成本只有3.46美元/桶油當量。在1991－1996年的5年中，資源替代率平均為117％。1994年該公司油氣發現和開發成本為2.88美元/桶油當量，在石油工業界均處於領先地位。

　　2.天然氣集輸、加工和銷售

　　菲利浦斯石油公司是美國最大的天然氣液生產者之一，其天然氣收集、加工和銷售業務（GPM）活動主要位於美國得克薩斯、俄克拉荷馬以及新墨西哥。該公司擁有權益的加工廠有16座，天然氣集輸管線約27000公裡。1996年該部門銷售額為17.17億美元，比上年增長53%。資產11.16億美元，比上年增長6％。凈利潤1.44億美元，超過前三年的凈利潤總和。1998年的低油價也使得公司的天然氣採集、處理和銷售（GPM）利潤受到衝擊。由於天然氣液價格下降，GPM凈經營收入從1997年的9200萬美元下降到4700萬美元。

　　3.煉油、銷售和運輸

　　1996年該部門銷售額95.76億美元，比1995年增長了19.1%。資產28.56億美元，比上年增長了8.6%。凈利潤0.71億美元，比 1995年增長77.5%。煉油能力1725萬噸/年，煉製原油1645萬噸，銷售油品3354萬立方米。公司在美國26州銷售油品，有6900個加油站，擁有遍佈全美的750個航空燃料批發站。菲利普斯的汽油銷售量占美國市場的3－4％。公司還擁有2.1萬公裡長的原油和成品油管輸系統。公司擁有得克薩斯州博格和斯威尼及猶他州伍茲克羅斯等三座煉廠，在英格蘭Teesside（蒂斯德）煉廠占有50％的股份，為美國第17大煉製商。

　　1998年儘管汽油價格和煉油利潤較低，但公司煉油、銷售和運輸業務的凈經營收入還是從1997年的 1.61億美元增加到1.71億美元。此成果的取得主要是由於技術進步和煉廠產量提高，另外也是由於成功地增加了在市場快速增長的西部各州的銷量。 1998年公司贏得了供應者杯，該項榮譽是美國石油商聯合會頒發給國內最大的油品供應商的。

　　1998年公司正與委內瑞拉國家石油公司協商在該公司位於德克薩斯州Sweeny煉廠建設焦化裝置的合作協議（五五分成），該裝置用於提高重油等級。一旦該裝置完成委內瑞拉國家石油公司將為該煉廠提供16.5萬桶/日的重油。

　　1998年公司正在修建Standish 管線（從俄克拉何馬的Cushing至堪薩斯的Wichita，全長148英里），該管線是從海灣沿岸輸往中西部市場的成品油管道。

　　1998年10月，公司與Ultramar Diamond Shamrock 簽署了組建煉油、銷售和運輸的獨立公司的意向書。儘管公司對一些關鍵條款仍有分歧，但最終討論將於1999年3月結束，無論討論的最終結果如何都不會改變公司擴大煉油、銷售和運輸業務的計劃，包括通過合資和聯合的途徑。

　　4.化工

　　1996年該部門銷售額38.83億美元，比1995年增長10.2%。資產28.37億美元，比上年增長10.6%。凈利潤2.73億美元。該公司主要以凝淅油為原料生產石化產品。產品主要有乙烯、丙烯、聚乙烯、聚丙烯、K樹脂Ryton（聚苯硫醚）工程塑料、環已烷、對二甲苯、專用化學品和塑料管材等。1996年生產乙烯117.45萬噸、聚乙烯92.98萬噸、丙烯19.0萬噸、聚丙烯14.84萬噸、對二甲苯28.24萬噸、環二烷76.78 萬立方米。該公司是美國高密度聚乙烯及管材和環乙烷的主要生產廠家之一。該公司也是美國最主要的丙烷的生產和供應廠家之一。菲利普斯石油公司在美國得克薩斯州的休斯頓、斯威尼和博格有三家化工廠，另外在波多黎各、新加坡和比利時擁有化工廠。儘管美國經濟增長強勁，公司的化工業務仍受到能力過剩的困擾。加之亞洲經濟急劇下降，化工和塑料產品需求疲軟，更加劇了公司化工業務的壓力。由於公司兩種產量最多的產品乙烯和聚乙烯利潤較低，1998年公司化工業務經營凈收入從1997年的2.72億降至1.52億美元。

　　1998年，菲利普斯公司投資40%的上海金菲利普斯聚乙烯廠投產，加上新加坡聚乙烯廠的擴建使公司成為中國和其他亞太國家市場上強有力的競爭者。

　　公司計劃與卡達國家石油公司合資建設石化廠以便進入亞洲、非洲、歐洲和中東市場。該計劃可能於1999年晚些時候開始，於2002年下半年投產，在該項目中公司將持股49%，但截止到1999年年初該項目尚未獲准。

　　5.技術服務

　　從長遠看很明顯，技術將是提高競爭能力，取得成功的關鍵因素。菲利普斯公司在世界各地都有三維地震技術、儲量管理技術、海上平臺設計與建設、烴處理和其他技術方面的專家。為了持續保持公司領先地位，1999年初公司合併了其工程、研究和開發部門，以便推動最新技術的加快應用，直接解決公司的上游、下游經營中所遇到的問題。公司在作業集團中建立研究和工程機構，在作業期內更好地發揮技術支持的作用。該公司負責上游技術和項目開發的高級副總裁Bob Ceconi認為：公司在各技術領域都有好的技術專家，要使他們的工作更緊密地與生產單位結合，考慮全過程的優化問題，提供全過程的技術支持。強有力的電腦可以提供栩栩如生的地下油氣構造圖象，幫助確定最好的鑽井位置，但需要科學家和電腦專家開發使用超級電腦的使用方法處理解釋3維地震數據圖象，公司已經有5種技術獲得了專利，另外兩種正在申請。公司研究人員正在研究利用地震波型描述更詳盡的地下結構圖形和開發用於地震信息分析的實用電腦交互系統。公司將地質學家、地球物理學家和儲量工程師的知識更加緊密地結合以便更好地認識儲量特征。公司正和另外5家公司合作研究用陶瓷材料從空氣中分離氧的技術，分離的氧用於有效地將天然氣轉化成液態以便運輸和處理成化工產品。公司正在通過技術水平的提高，從而提高世界範圍公司生產井產量、削減成本。公司雇員創造的MaxWell（知識管理程式）在鑽井工作中尤其適用。公司從重大投資項目建設全過程優化中獲益非淺，與行業一般情況相比，公司此類項目工期縮短了 10%，經費節約了10%。

　　1999年年中公司要完成全公司的商業信息系統安裝，以便改善公司與用戶和供應商的交流，提高工作效率並降低成本。新的系統還有助於公司解決2000年問題，避免出現因2000年問題造成的損失，平穩過度到21世紀。

　　1、提高技術水平，發揮整體優勢，保持世界領先水平

　　通過增加世界範圍內的油氣產量，加強公司的儲量基礎提高勘探開發的價值。通過勘探開發活動不斷強化公司勘探水平，使勘探、鑽井和技術能力保持在世界級水平；同時也通過提高成本效益，加快勘探開發業務的成長。菲利普斯公司的勘探開發業務受到來自其他大石油公司、國家石油公司和獨立的勘探生產公司的挑戰。要在激烈的競爭中處於有利地位，公司把提高新油氣發現率和提高老油田產量的勘探生產技術作為關鍵。1998年公司投資25億美元在挪威北海的 Ekofisk II（8月份投產）二次開發項目的實踐就是最好的證明。公司的戰略是技術支持部分統一管理、加強協調，實現全過程的一體化服務，為公司各種上游活動提供全面的技術支持。公司認識到21世紀將面臨更大的挑戰，需要有新的工具、新的技術和新的思路。巨型設備的建設和上游活動涉及到各種技術學科，需要專家的建議，協調是勘探開發成功的關鍵。1999年上半年公司將著眼於上游全周期研究如何將研究、工程業務與上游業務相結合，更好地為上游提供技術支持，做好即使在油價下降到1998年這樣的水平，也要取得更好的業績的充分準備。

　　2、降低成本，完善產銷環節

　　公司近年來一直致力於在煉化工業中進行裝置脫瓶頸和降低加工成本的工作。公司努力提高裝置開工率，應用先進技術改造原有設備，採用先進的控制技術，降低石油煉製成本。同時，公司不斷改造和新建加油站，註重發展商標產品和銷售，創名牌，提高商譽，增加銷售量。

　　3、把握機會，加強國際合作，擴大市場份額

　　公司在世界範圍內的勘探活動、石油、天然氣和天然氣液的生產活動是公司最大的業務。到1998年末擁有62億美元資產，在22個國家有區塊，在7個國家（美國、挪威和英國的北海海域、奈及利亞、加拿大、委內瑞拉和中國海上）從事石油生產，1999年3月又將在丹麥海上投入生產，使公司從事油氣生產的國家達到8個。1996 年該部門銷售額為38.62億美元，比1995年增長163％。資產55.16億美元，比上年增長9.2%。凈利潤5.10億美元，比上年增長 30.8%。

　　儘管1998年的低油價是造成公司勘探生產收入下降（從1997年的6.34億降至2.73億美元）。公司仍努力把握機會，加強國際合作，1998年公司的資本費用約為14億美元，完成了若幹個重要項目。

• 完成了歷時5年，投資25億美元的挪威北海Ekofisk Complex 的二次開發。儘管由於技術問題該項目沒有如期投產，預計1999年能達到較高的產量水平。
• 提高了英國北海Britannia油田的油氣產量。
• 完成了從阿拉斯加運往日本的第1000船LNG。
• 獲得了哈薩克裡海海上的勘探區塊。
• 應邀與沙特和科威特討論參與未來在這兩個中東富油國油氣項目的問題
• 也和合作伙伴共同承擔了委內瑞拉三個油田的生產、勘探和二次開發。

　　在目前國際石油工業處於低迷的情況下，公司將繼續尋找高潛力的項目，也要進行具有吸引力的戰略收購。

　　菲利普斯公司實行董事會領導下的執行委員會負責制。1998年董事會由12名董事組成，董事長兼首席執行官由62歲的W.W. 愛倫擔任。董事會中有3人來自公司內部，另外9人外聘。董事會下設執行委員會、預算委員會、報酬委員會、事務委員會和公共關係委員會。

　　公司總部設財務、審計、稅務等職能部門，還設有勘探生產、氣體加工與銷售、煉油銷售與運輸、化工，以及技術5個事業部。公司在世界上許多國家設有分公司，具體項目按業務性質受總部不同事業部領導。

　　W.W. 愛倫, 62歲, 董事長兼首席執行官 （1961年加入菲利普公司；1988年任公司國際勘探生產部副經理；1989年任世界勘探生產部高級副總裁，同年進入董事會，併成為俄克拉荷馬銀行董事；1991年任公司總裁兼首席經營官，1994年開始任現職）

　　N R. 阿格斯丁, 63歲, 董事（1989年選入公司董事會，現任Lockheed Martin 公司董事會的執行委員會主席、Procter & Gamble 公司和Black & Decker 公司董事，並擔任普林斯頓大學航空工程學教授，在董事會中任執行委員會、報酬委員會和事務委員會委員）

　　G B. Beitzel, 70歲, 董事（擔任多家公司董事，曾任IBM高級副總裁，1980年選入公司董事會, 在董事會中任執行委員會和報酬委員會委員）

　　David L. Boren, 57歲, 董事（俄克拉荷馬大學校長，AMR公司、德克薩斯儀器公司、Torchmark公司和Waddell & Reed財務公司董事、俄克拉荷馬州前參議員，1994年選入菲利普斯公司董事會，在董事會中任預算委員會和公共政策委員會委員。）

　　C.L. Bowerman, 59歲,董事（1961年加入菲利普斯公司，1989年選入董事會。1991年起任公司執行副總裁，1991-1992年主管計劃和技術；1992- 1995年主管信息；1995-1999年起主管計劃、公司關係和服務；1999年1月起主管人力資源、資金預算和服務。1988年-1991年任高級副總裁，主管石油生產；1984-1988年任副總裁，主管銷售；1982年任營銷經理。）

　　Robert E. Chappell, Jr., 62歲, 董事（獨立投資與管理咨詢專家，曾任Metropolitan人壽保險公司首席投資官和高級執行副總裁，1990年選入公司董事會，在董事會中任報酬委員會和事務委員會委員。）

　　Lawrence S. Eagleburger, 68歲,董事（前美國國務秘書，現任Baker, Donelson, Bearman & Caldwell, a Washington, D.C., law firm等公司高級外交政策咨詢專家；1993年選入菲利普斯公司董事會，現還擔任COMSAT 公司、Halliburton 公司、Stimsonite 公司和Universal 公司董事，在董事會中任事務委員會委員）

　　Larry D. Horner, 64歲, 董事（太平洋美國資產公司董事長，曾任Arnhold and S. Bleichroeder, 公司管理董事，KPMG Peat Marwick 公司董事長兼首席執行官，1991年選入菲利普斯公司董事會，在董事會中任執行委員會、報酬委員會和事務委員會委員。目前還擔任美洲總公司; 亞太電線電纜公司、Atlantis Plastics公司、生物與流行文化公司、 Laidlaw 資產公司及Newmark Homes 公司董事）

J.J. Mulva, 52歲, 董事（1994年起任總裁兼首席經營官，曾任執行副總裁 (1994); 高級副總裁(1993); 首席財務官 (1990); 副總裁(1988)和司庫(1986)。1973年加入菲利普斯公司，1994年選入董事會，在董事會中任執行委員會委員）

　　Randall L. Tobias, 57歲, 董事（AT&T 公司前副董事長，1992年選入董事會，在董事會中任報酬委員會和公共政策委員會委員。還擔任Kimberly-Clark公司和Knight-Ridder公司董事）

　　Victoria J. Tschinkel, 51歲,董事（ 擔任 Landers & Parsons高級顧問，曾任佛羅里達州環境管理部秘書，1993年選入董事會，在董事會中任執行委員會、預算委員會和公共政策委員會委員）

　　Kathryn C. Turner, 51歲, （任標準技術公司董事長兼首席執行官，1995年選入董事會，在董事會中任報酬委員會和公共政策委員會委員。還擔任木工技術公司和COMSAT 公司董事）