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首都機場集團公司

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首都机场集团公司(Capital Airports Holding Company)
首都機場集團公司(Capital Airports Holding Company,英文縮寫CAH)

首都機場集團公司網站:http://www.cah.com.cn/ 中文

目錄

首都機場集團公司簡介

  首都機場集團公司(Capital Airports Holding Company,英文縮寫CAH)隸屬於民航總局,是一家跨地域、多元化的大型國有企業集團。

  2002年12月28日,首都機場集團公司由原北京首都機場集團公司、北京首都國際機場股份有限公司、天津濱海國際機場、中國民航機場建設總公司、金飛民航經濟發展有限公司和中國民航工程咨詢公司聯合組建成立。

  幾年來,在民航總局的正確領導下,公司瞄準國際先進機場,順應時代潮流,快速發展壯大。公司在機場投資、設計、建設、管理、經營、咨詢等方面構建起一體化的發展平臺,併在房地產、物流證券保險擔保等領域有了較大發展。

  目前,公司全資、控股的成員企業30多家,管理資產規模超過1000億元,員工38000多人。公司旗下擁有北京、天津、江西、湖北、重慶、貴州、吉林、內蒙古、黑龍江等9省(直轄市、自治區)所轄機場30多個,並參股沈陽、大連機場,機場旅客吞吐量占全國市場份額30%。

  面向未來,首都機場集團公司將一如繼往地秉承“用創造滿足客戶需求、用創新謀求集團發展、用創業實現人生價值”的宗旨,弘揚“誠、效、知、行、和”的企業精神,努力成為“世界領先的機場運營商和投資商、具有全球競爭力的空港產業集團”。

首都機場集團公司組織結構

  首都机场集团公司

首都機場集團公司戰略框架

  首都机场集团公司

  核心戰略註解:

  1、產業發展戰略以機場產業和產業金融為兩大支柱,以‘首都航空城’為增長極,以“專業化管理、品牌化經營、產業化發展”為總方針,持續優化產業結構,提升集團競爭力,推動“大機場產業”和“領軍企業”與“領先品牌”的建設。

  2、運營變革戰略。以深化管理型機場建設為主線,推動集團成員機場經營管理模式的總體變革,通過專業化經營和管理,實現機場資源深層次綜合開發。

  3、治理管控戰略。以國有資產規劃經營體系建設為主線,全面落地集團公司“三個中心”的定位,完成由傳統的生產經營和行政管理向國有資產價值經營和現代企業治理的轉變。

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