領導群體結構

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　　結構是一個系統內部各要素的排列組合方式。只有通過結構的中介，才能將孤立的諸因素變成一個系統。領導班子是一個由若幹領導成員組成的系統，它應該有也必然有自己的結構。所謂領導群體結構，是在一個系統內，構成領導群體的各種人員的構成比例及其組合方式^[1]。

　　領導群體結構，是一個多系列、多層次、多類型、多要素的動態平衡體，它由許多亞結構組成。目前，人才學界有人認為，領導群體結構，主要包括年齡結構、專業結構、知識結構、智能結構和素質結構五個方面的亞結構。

　　領導群體結構，從屬性上分，通常可分為“硬結構”和“軟結構”兩大類。

　　1、領導群體“硬結構”

　　“硬結構”主要指領導班子內部各個領導成員之間的排列組合方式以及他們的“個體素質”的搭配形式。“硬結構”的實質是領導群體的智力結構。

　　所謂智力，主要指一個人的品德、知識、專業、智能、氣質、年齡等方面的素質條件"合成"的智慧和才幹。智力結構就是班子中具有不同智力的人的排列組合方式。

　　2、領導群體“軟結構”

　　“軟結構”主要是指根據領導管理活動的需要，對各個領導成員之間實行有效的管理和協調的方式。“軟結構”的實質，就是領導群體的管理結構，或者叫協調結構。

　　一般來說，優化的領導群體結構主要包括4項內容：

　　1、年齡結果

　　領導群體年齡結構，是指一個領導群體中不同年齡成員的比例構成及其相互關係。

　　2、專業結構

　　領導群體的專業結構是指領導群體內有不同專業知識和經驗的領導成員的數量配備及組合方式。現代領導工作是建立在社會化大生產和科學技術高度發達的基礎上，具有很強的專業知識特點，這就要求領導班子成員之間應該具有合理的專業。

　　3、知識結構

　　領導群體的知識結構，是指在一個領導群體中，不同知識積累和背景的成員之間的搭配組合狀態。

　　4、智能結構

　　領導群體智能結構，是指一個領導群體中，不同智能優勢的人才個體的構成比例及其相互關係。

　　5、心理素質結構

領導群體的心理素質結構，主要是指一個領導群體中，不同氣質、性格的成員的構成比例及其相互關係。

　　1)氣質，是指一個人比較穩定的心理活動的動力特征，也是人在心理活動和外部動作的進程中表現出來的某些關於速度、強度、穩定性等方面的心理綜合特征。

　　人的氣質主要有三個特點：一是先天性；二是穩定性；三是可變性。

　　2)性格，是指一個人對現實穩定的態度和習慣化了的行為方式，也就是一個人表現在態度和行為上的比較穩定的心理特征。

　　領導者的性格對領導工作的影響主要表現在：一是領導者的性格與政治品德的形成有直接聯繫；二是領導者良好的性格可以在一定程度上調節和改造不良的氣質，使之服從領導工作的需要；三是領導者的性格對能力素質的形成具有促進或阻礙作用；四是領導者的性格直接影響著領導者的領導方式。

　　3）領導群體的心理素質結構。把不同心理素質類型的領導者組合起來形成一個“班子”，這裡面就存在一個群體心理素質結構的問題。群體的心理素質結構如何，將對“班子”的整體效應產生重大的影響。科學而合理的群體心理素質結構，能夠彌補領導者個體心理素質上的某些缺陷，產生最佳的整體效應。反之，如果群體心理素質結構不合理，即使每個領導者個體都是優秀人才，有良好的能力素質，在行使領導職能時也未必能收到好的效果，而且還有可能出現人才能量相互抵消的“內耗”情況。

　　領導群體的心理素質結構應當是成員在氣質和性格上能夠互補的合理結構群體。一是氣質互補；二是性格互補。

　　實現領導群體結構優化的途徑主要有兩個：一是採取組織措施，也就是適當調整，以重新選拔或招聘群體成員的方法，改變群體結構；二是發揮群體中每個成員的內因作用，改善各自的素質狀況，使結構不斷優化。具體來說，可以採取以下幾方面的措施：

　　1、從整體上選配領導人才。

　　2、努力開發人才資源，重視提高領導者後備隊伍的建設。

　　3、大力開展領導者的“繼續教育”工作。

　　4、加強領導群體自身建設，這是提高領導群體“自優”能力的關鍵措施。

　　5、引入競爭機制，建立“能上能下、有進有出”的幹部制度。