賭徒型文化

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賭徒型文化(Betyour-company Culture)

目錄

什麼是賭徒型文化

  1982年美國兩位研究組織文化的著名學者特雷斯·E·迪爾阿倫·A·肯尼迪出版了《企業文化》一書,在這本企業文化學派的標誌性著作中,兩人區分了四種不同的文化類型硬漢型文化玩命工作-拼命享受型文化賭徒型文化過程型文化。他們選取的關鍵性的分類指標有兩個:與公司活動相聯繫的風險程度、公司員工獲得判斷企業決策或戰略成果的反饋信息速度。在對組織文化做上述四種分類的同時,他們還分析了每種文化的存在行業,所以,迪爾與肯尼迪的分類很大程度上也可以說是產業角度的分類。

  过程型文化

  賭徒型文化是擁有組織願意承擔高風險,但執行回饋功能低的文化模式。石油、航空等行業一般具有這類文化。

  由於重大決策可能影響公司的未來,因此,人們把註意力放在日常瑣事上。該文化中的英雄崇尚技術能力,若幹年後他們會在決策中發揮影響作用。該文化有利於產生許多可能會帶來長期潛在收益的突破性發明,但是所需要的時間很長,難以適應急劇變化的經濟環境

賭徒型文化的特征

  賭徒型文化的五個特征

  1、強調鼓勵員工冒險,鼓勵員工創新。

  2、看不起按部就班,循規蹈矩的人。

  3、強調用充分的信心來誘導自己的行為,彼此之間總是以信心來鼓勵他人的行動。

  4、強調放眼未來,不拘於一時一事的得失,要對未來進行投資

  5、發展波動相對較大。

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評論(共1條)

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M id b09fbf499963ff39a20244a57740b6f2 (討論 | 貢獻) 在 2020年7月2日 20:33 發表

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