赌徒型文化

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赌徒型文化(Betyour-company Culture)

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什么是赌徒型文化

  1982年美国两位研究组织文化的著名学者特雷斯·E·迪尔阿伦·A·肯尼迪出版了《企业文化》一书,在这本企业文化学派的标志性著作中,两人区分了四种不同的文化类型硬汉型文化玩命工作-拼命享受型文化赌徒型文化过程型文化。他们选取的关键性的分类指标有两个:与公司活动相联系的风险程度、公司员工获得判断企业决策或战略成果的反馈信息速度。在对组织文化做上述四种分类的同时,他们还分析了每种文化的存在行业,所以,迪尔与肯尼迪的分类很大程度上也可以说是产业角度的分类。

  过程型文化

  赌徒型文化是拥有组织愿意承担高风险,但执行回馈功能低的文化模式。石油、航空等行业一般具有这类文化。

  由于重大决策可能影响公司的未来,因此,人们把注意力放在日常琐事上。该文化中的英雄崇尚技术能力,若干年后他们会在决策中发挥影响作用。该文化有利于产生许多可能会带来长期潜在收益的突破性发明,但是所需要的时间很长,难以适应急剧变化的经济环境

赌徒型文化的特征

  赌徒型文化的五个特征

  1、强调鼓励员工冒险,鼓励员工创新。

  2、看不起按部就班,循规蹈矩的人。

  3、强调用充分的信心来诱导自己的行为,彼此之间总是以信心来鼓励他人的行动。

  4、强调放眼未来,不拘于一时一事的得失,要对未来进行投资

  5、发展波动相对较大。

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评论(共1条)

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M id b09fbf499963ff39a20244a57740b6f2 (Talk | 贡献) 在 2020年7月2日 20:33 发表

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