硬漢型文化

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硬漢型文化(Tough-guy Culture)

目錄

什麼是硬漢型文化

  1982年美國兩位研究組織文化的著名學者特雷斯·E·迪爾阿倫·A·肯尼迪出版了《企業文化》一書,在這本企業文化學派的標誌性著作中,兩人區分了四種不同的文化類型:硬漢型文化玩命工作-拼命享受型文化賭徒型文化過程型文化。他們選取的關鍵性的分類指標有兩個:與公司活動相聯繫的風險程度、公司員工獲得判斷企業決策或戰略成果的反饋信息速度。在對組織文化做上述四種分類的同時,他們還分析了每種文化的存在行業,所以,迪爾與肯尼迪的分類很大程度上也可以說是產業角度的分類。

  硬汉型文化

  硬漢型文化是指適應高風險、快反饋的環境、具有堅強樂觀精神和強烈進取心的文化模式。

硬漢型文化的評析

  硬漢型文化的特征是風險大、信息反饋快。這種高壓的文化可能使組織超高速成長,也可能使之迅速衰敗,甚至夭折。具有這類文化的企業通常風險較大,但利潤豐厚,例如廣告娛樂建築、咨詢和外科醫療等行業。生活在這種文化中的人們大都十分頑固,要求信息反饋迅速,同時也能夠自認倒霉。在這類文化中,明星是個人而不是集體,違反規定的事情不斷發生。只要能成功,人們可以隨心所欲,為所欲為。

  硬漢型的文化使那些好出風頭的人加強了不惜冒險取得成功的信念。需要迅速反饋是這種文化的一個弱點,她可能導致人們忽視長期持久的努力。在這類文化中,人們缺乏協作精神。那些取得成功的人可能很不成熟,甚至會對長期維持一種強有力的文化產生破壞作用。

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