規律效應法

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　　規律效應法是管理者在管理過程中掌握規律，按規律辦事，把自己的註意力放在抓內部聯繫、本質聯繫、必然聯繫上，以達到預期的目的，取得最大的管理效應的方法。

　　規律和效應的關係非常密切，按規律辦事就可取得效應，要取得好的效應，就要主動研究規律，認真按規律辦事。按照規律辦事必須運用現代管理科學的原理：從實際出發，充分發揮每個要素的積極作用，並註意要素的相關性，進行最佳組合，使系統形成好的結構和組合。在不同的時空條件下，系統的結構和功能是要變化的，要掌握變化的規律，一定要註意信息傳遞和反饋控制，在這一過程中，充分發揮人的能動作用，大力進行智力開發具有決定性的意義，這就是規律效應性原理的中心思想。

　　提高經濟效益，要註意以下五個方面：

　　1、使用價值與社會需要的比較，我們應當生產的，只能是“符合社會需要”的產品，而不符合社會需要的產品生產得越多，浪費就越大。

　　2、使用價值與勞動消耗的比較，生產使用價值必然要消耗勞動，為了生產出更多的使用價值滿足社會需要，就必須在生產過程中儘量節約勞動的消耗。

　　3、使用價值與勞動占用的比較，隨著技術進步和生產規模的擴大，物化勞動占用量已出現逐漸增長的趨勢。這就有可能提高勞動生產率，生產更多的使用價值；但必須同時改進管理工作，降低原材料，燃料，工具等的儲備量，以提高生產的經濟效果。

　　4、使用價值與資源利用的比較，隨著科技的進步，資源可以利用的程度已大為提高，但是這種發展趨勢一般又都伴隨著勞動消耗和勞動占用總量的增加。因此，合理規定資源利用的界限很重要。

　　5、環境保護與生態平衡的經濟效益，在經濟建設中，要積極貫徹"防治結合，以防為主"的方針，同時應採取經濟手段鼓勵企業對資源，能源的綜合利用，促進企業對污染的治理，講求社會總體效益。