自我述職法

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

什麼是自我述職法

  自我述職法由領導者本人對領導活動的績效與問題進行總結分析,並將基本結果向測評主體進行彙報的一種自我鑒定方法。例如,領導班子在年度終了或任職屆滿之際,向員工做報告,彙報在職期間各項工作的履行情況、工作成效、存在的問題及今後構想。報告之後,再由與會代表對其報告內容進行評議,對領導者的績效與能力進行考核。

自我述職法的優缺點[1]

  這種測評方式的優點是測評內容由於經過事先比較認真的準備,測評工作進行得比較集中;缺點是花費成本較大,並且有可能流於形式。由於測評主體往往作為被領導者的領導對象而存在,在缺乏廣泛民主的前提下,對領導者本人難以形成有效的監督,對領導者述職報告內容也難以進行充分的瞭解。

相關條目

參考文獻

  1. 徐建平.組織行為學[M].中國人民大學出版社,2008.09.
本條目對我有幫助0
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

Yixi.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"自我述職法"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

闽公网安备 35020302032707号