自我述职法
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自我述职法由领导者本人对领导活动的绩效与问题进行总结分析，并将基本结果向测评主体进行汇报的一种自我鉴定方法。例如，领导班子在年度终了或任职届满之际，向员工做报告，汇报在职期间各项工作的履行情况、工作成效、存在的问题及今后构想。报告之后，再由与会代表对其报告内容进行评议，对领导者的绩效与能力进行考核。
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自我述职法的优缺点[1]
这种测评方式的优点是测评内容由于经过事先比较认真的准备，测评工作进行得比较集中；缺点是花费成本较大，并且有可能流于形式。由于测评主体往往作为被领导者的领导对象而存在，在缺乏广泛民主的前提下，对领导者本人难以形成有效的监督，对领导者述职报告内容也难以进行充分的了解。
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- ↑ 徐建平.组织行为学[M].中国人民大学出版社,2008.09.
