職場隱形人

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職場隱形人（Workplace Invisible Man）

　　職場隱形人指的是因個人性格或工作中的表現，會主動或被動地被組織或同事忽略。被動隱形的人，通常性格內向，對自己信心不足，在工作中的表現不夠突出，儘管也努力想讓自己優秀一些，但怎奈學習能力、適應能力或溝通能力的某些欠缺，導致在團體中的表現沒有起色，久而久之就會被團隊中的成員忽略，無論升職還是加薪都是被忽略或最後考慮的人選。

　　職場隱形人分為兩類：謹慎小心型和不被重視型。前者是積極的隱形，後者是消極的隱形。

　　（1）性格內向的人

　　這類往往都不主動，當你去了一個新的環境時，你要主動的去和你的上司打招呼。你一定要清楚到底該是誰先主動。跟上司，除了工作彙報之外你要多去請教問題。你要讓他感覺到你對他是重視的，否則你都對他不重視，他怎麼可能還去重視你呢？而在平時，主動的問聲好，請教問題以後說聲謝謝，很平常的一句話都是你們溝通的橋梁。

　　（2）先前的環境造就

　　由於現在許多家長對於孩子的溺愛，導致了這類人往往“以我為中心”，不屑去搭理。新人到了一個新環境，先要為自己營造一個做事的環境。上司對你的信任與支持，同事對你的接奈，你對公司的瞭解，這才是你所要做的。

　　（3）工作不出色

　　值得反思的是你是否熱愛這份職業，從事自已喜歡的工作是件幸福的事情，它會激發你的主觀能動性。如果你不喜歡這份職業，建議你對自已的職業生涯進行合理規劃，並測評自已的能力，選擇適合自已的職業崗位，提高職業技能，補充專業知識，完善知識結構，在工作中找到興奮點。

　　（4）自信心不足

　　是否因為在哪次集體活動中，你的表現遭遇同事們的打擊或嘲弄，傷害了自尊心，從此失去與人交流的勇氣，而變得膽怯與不自信。如果是這樣，你不妨主動與團隊中頗有人緣的同事或長輩去溝通，逐漸獲得團隊信息與交流機會，慢慢通過媒介與他人建立朋友關係，培養自已的交際能力。

　　（5）職場環境本身的複雜

　　屬於企業文化建設的範疇，那麼我們應該去改變自已的心態，換個角度去審視個體與團隊的關係，努力構建和諧的人際環境，搭起職場友誼的橋梁，學習他人長處的同時展示自已的優勢，個人價值也會被團隊挖掘與重視，彼此相互聯繫相互促進的人際系也就自然產生。

　　（1）應努力提高溝通能力，多和同事交流，多向資深的同事學習經驗，提高業務水平；要不卑不亢，不能讓人覺得你可有可無；讓上司經常感覺你的存在，感受到你對他的尊重。

　　（2）作為職場上的聰明人，應深知‘木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於人，眾必非之’的道理；在羽翼未豐之前要學會保護自己，不要過早顯露鋒芒。要學會積極的隱形。

　　（3）參加聚會前一定不要遲到。當你提前到達，在人們陸陸續續地進來的時候，你才可以認識更多的人，而且不妨給互不相識的人做個介紹。

　　（4）在會場向熟人靠攏。害羞診所的心理治療師沃爾特·弗里德曼說，很多人感覺自己“隱形”，是因為他們只顧傻站著。靠近別人才能融進別人談話。　

　　（5）警惕說話方式。避免用消極、否定詞句“我不能”、“我只不過是”等，自信的人才會引起別人的興趣。

　　（6）要適時贊美別人。這樣不但獲得別人的好感，別人也更願意同你交流，助你驅散“隱形人”的心理陰影。