組織培訓

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組織培訓(Organizational training)

目錄

什麼是組織培訓

  組織培訓是指組織為了提高勞動生產率和個人對職業的滿足程度,直接有效地為組織生產經營服務,從而採取各種方法,對組織各類人員進行的教育培訓投資活動。

  美國經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主舒爾茨發現,單純從自然資源實物資本和勞動力的角度,不能解釋生產力提高的全部原因,作為資本和財富的轉換形態的人的知識和能力是 社會進步的決定性原因。但是它的取得不是無代價的,它需要通過投資才能形成,組織培訓就是這種投資中重要的一種形式。

  由於組織實施的培訓提高了員工的技能並調動了生產積極性,所以在同樣的條件下員工能創造更多的效益。對於效益的增加,可以採用兩種方法:直接計演算法和間接計演算法。

組織培訓的類型

  1、按時間期限劃分,組織培訓可以分為長期培訓短期培訓,長期培訓一般計劃性較強,有較強的目的性。

  2、按培訓方式,組織培訓又可分為在職培訓脫產培訓兩種。

  3、培訓體系,組織培訓可劃分為組織內培訓體系和組織外培訓體系兩種,內培訓體系包括基礎培訓,適用性培訓,日常培訓,個別培訓和目標培訓等。

  4、組織外的培訓體系如果按教育機構來劃分,可分為三類:全日制的大中專院校和承認高等院校;地方政府和行政部門舉辦的教育培訓機構;社會力量辦學。

組織培訓的主體及內容結構

  組織培訓的主體,是組織的全部員工,由於員工擔任的職位不同,因此培訓方向具有多樣化的特征。一般來說,主要劃分為三大類:一是決策層人才,二是管理層人才,三是操作層人才。

  組織培訓內容結構是培訓的內在具體形態,因而制定公司培訓內容,必須與組織的事業進步、發展戰略和目標相聯繫,然而有時為了適應組織外部環境的變化,也採用一些應急培訓的措施。所以,作為培訓的內容結構,應當把組織長期發展與當前的生產結合起來,共同納入企業培訓內容。

組織培訓的經費來源

  組織培訓經費主要來源於兩種途徑:一是組織內部來源,主要指組織與員工分攤培訓費用;二是社會集資,首先由政府通過稅收方式征收培訓費,然後由國家組織,社會統籌各企業出資贊助

  在培訓的過程中,要註意受訓者的學習曲線信息的反饋,及時的聽取受訓者的信息,能夠幫助組織提高今後的培訓效果,減少不必要的支出。

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