電力物資管理

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　　電力物資管理是企業物資管理的重要組成，是指在電力企業的正常運營過程中發生的對各種需要訂購、運輸、儲備、供應的物資進行組織、計劃、協調和控制的一種企業運營活動，也是電力企業管理的重要組成部分。^[1]

　　做好電力物資管理的重要性體現在兩個方面。

　　其一，通過有效地科學的電

　　力物資管理能夠幫助電力企業合理的使用物資，充分發揮物資的價值降低生產成本。同時能夠保證利用有限的物資製造出質量更加優秀的產品。作為裝備型工業，電力企業的電力物資的投入是成本的主要構成，通過對電力物資進行合理的管理也符合抓住重點成本管理，降低企業運營成本的目的。

　　其二，電力物資管理的有效性能夠促進電力生產安全經濟的運行電力生產的資金特點是產品生產與產品消費同時進行，且社會公眾對於供電的穩定性和安全『生具有極高的要求，這些都會對電力物資的管理提出更高的標準。因此，相對於企業行業的物資管理，電力物資管理的力度會更強，以保證企業的經濟效益和社會效益。

　　1.電子物資管理缺乏標準的採購流程

　　從一些案例的探究中我們發現，在這些電力企業的電力物資管理中存在一個很大的問題就是一些關鍵環節沒有標準的流程。比如說十分關鍵的採購環節。許多電力企業都是完全按照經驗進行採購，缺乏通知執行的標準，這樣造成的一個重要問題就是採購許可權不能做到合理分配。在相當多的電力企業中，都發現了採購物資權力被濫用的問題，這些問題的存在對於提高企業的物資管理有效性，降低電力企業的運營成本有著十分壞的影響。除此之外，物資採購記錄不完整，物資採購的分類不明確等等問題也造成了急用物資缺乏，常用物資堆積的癥狀，無形中也增加了流動資金壓力和庫存成本。

　　2.物資採購價格管理制度落實不到位

　　目前，許多電力企業沒有建立一套完整的物資採購價格管理體系。在採購過程中缺乏有效地價格監督，即便是採購同時期的同類物資也有價格高低不一的現象發生，物資的採購價格十分的不標準。採購部門的部門職能劃分不明確，有的採購人員既要負責採購又要管理供應商信息，造成了一定的管理漏洞，很容易引起不必要的財產損失。

　　3.電力企業管理體制僵化，改革阻力很大

　　電力企業管理體制僵化與靈活變動的市場需求之間的矛盾越來越強烈，但是當改革涉及到自己的權益時仍然極力的迴避造成改革的阻力非常大。比如，一些電力企業的閑置物資過多，造成了較高的庫存成本，儘管企業一直在號召要降低庫存，減少閑置物資，但是實施起來難度卻很大。因為閑置物資缺乏合理充分的利用，導致物資越積越多。現在市場需求的快速變化和技術的不斷革新，有時候就造成堆積的物資不能繼續使用，最後只能作為閑置物資處理，造成了極大地浪費。

　　1.提升物資計劃的完善度

　　直屬直供單位的有關物資部門,對管理範疇內的物資計劃編製與歸口管理的項目實行分級負責制度。負責訂貨、特種儲備物資計劃、合同訂購的組織參與。針對歸口管理的工程項目,基層單位應當考慮投資、定額、設計、工程進度等,再開展物資需求計劃的編製。在對庫存做好平衡之後,遵守主管單位做出的具體要求對申請計划進行編報。有關的物資部門必須要對編報計劃予以充分關註,努力完善計劃管理,確保編報的及時性與準確性。

　　2.強化平衡利庫工作、有效消減庫存

　　各物資需求計划上報單位,在上報各自物資計劃時,首先在各自（市或縣）內進行平衡利庫,不允許未經平衡利庫直接將相關物資上報省公司物資部門,同時省公司物資部門在收到本部相關生產單位及下級供電公司的計劃後進行彙總,在全省範圍內再次進行平衡利庫,如果各市、縣公司或生產單位存在可相互利用的物資,由省公司產生調撥意見單,雙方單位確認,進行調撥,對工程積餘物資或倉庫積壓物資進行消化,從而提高資金的使用效率,同時也規範了物資計劃上報工作。

　　3.確立物資計劃最佳、最遲上報批次、最佳物資交貨期的管理模式

　　物資部門要以“主動服務,延伸管理”的工作理念,結合國網、省公司對物資管理的要求,提前參與,提前指導,提前謀划到項目部門的全年物資計划上報工作中去。根據省公司年初下發國網招標、省公司招標物資計劃批次、《集中採購目錄》,以公司綜合計劃、財務預算為藍本,以保障物資供應和按時完成物資結算為目的,確立物資計劃最佳、最遲上報批次的管理模式。最遲上報批次是指滿足物資最快供應時間的最晚上報批次;最佳上報批次是指考慮物資需求計劃被退回或招標流標等特殊情況後,確保滿足物資供應需求的上報批次。同時通過提前參與,提前指導,提前謀劃,根據物資需求部門的施工進度安排,從而確立物資計劃最佳交貨期,由物資計劃最佳交貨期確立最短倉儲時間,從而降低庫存、加速倉儲流通。

　　4.加大物資管理隊伍建設的力度

　　人永遠是管理的關鍵因素。物資管理水平提升的決定因素是人,因此要加大力度建設物資管理人員隊伍。要實現這一目標要做到以下幾方面的要求:一方面要增強物資管理工作者的經營管理能力與業務理論水平,讓他們能夠符合這個信息時代提出的物資管理需求;另一方面還要強化他們的道德素質與政治素養,堅持清正廉明、精益求精、公平公正、克己奉公的工作作風。

　　5.加強審計監督,杜絕隨意擴大“乙供”範圍規避採購集中管控

　　嚴格貫徹國網公司和省公司“集中招標、集中採購、集中配送、集中結算”物資管理模式,以計劃管理為龍頭,規範管理、從嚴管理,明確縣市公司、財務、各專業管理部門物資管理職責,全面適應“三集五大”機構改革調整帶來的變化,杜絕管理死角、管理漏洞,加強審計監督,嚴格按《集中採購目錄》執行,確保採購目錄界定的採購範圍、明確的採購方式執行到位。嚴格按照工程建設管理原則界定工程物資“乙供”範圍,禁止隨意擴大“乙供”範圍規避採購集中管控,建立責任追究機制。

　　6.提升競爭意識以及服務意識

　　經濟全球化使得市場競爭日益激烈,電力企業之間同樣面臨著嚴峻的競爭形勢,企業若想獲得長久的生存發展就要從根本上對企業競爭力進行提升,而提升競爭意識以及服務意識就是重點。競爭也好,服務也罷,質量即為根本,所有的工作都要在保障質量的前提下開展,管理好物資。