电力物资管理

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　　电力物资管理是企业物资管理的重要组成，是指在电力企业的正常运营过程中发生的对各种需要订购、运输、储备、供应的物资进行组织、计划、协调和控制的一种企业运营活动，也是电力企业管理的重要组成部分。^[1]

　　做好电力物资管理的重要性体现在两个方面。

　　其一，通过有效地科学的电

　　力物资管理能够帮助电力企业合理的使用物资，充分发挥物资的价值降低生产成本。同时能够保证利用有限的物资制造出质量更加优秀的产品。作为装备型工业，电力企业的电力物资的投入是成本的主要构成，通过对电力物资进行合理的管理也符合抓住重点成本管理，降低企业运营成本的目的。

　　其二，电力物资管理的有效性能够促进电力生产安全经济的运行电力生产的资金特点是产品生产与产品消费同时进行，且社会公众对于供电的稳定性和安全『生具有极高的要求，这些都会对电力物资的管理提出更高的标准。因此，相对于企业行业的物资管理，电力物资管理的力度会更强，以保证企业的经济效益和社会效益。

　　1.电子物资管理缺乏标准的采购流程

　　从一些案例的探究中我们发现，在这些电力企业的电力物资管理中存在一个很大的问题就是一些关键环节没有标准的流程。比如说十分关键的采购环节。许多电力企业都是完全按照经验进行采购，缺乏通知执行的标准，这样造成的一个重要问题就是采购权限不能做到合理分配。在相当多的电力企业中，都发现了采购物资权力被滥用的问题，这些问题的存在对于提高企业的物资管理有效性，降低电力企业的运营成本有着十分坏的影响。除此之外，物资采购记录不完整，物资采购的分类不明确等等问题也造成了急用物资缺乏，常用物资堆积的症状，无形中也增加了流动资金压力和库存成本。

　　2.物资采购价格管理制度落实不到位

　　目前，许多电力企业没有建立一套完整的物资采购价格管理体系。在采购过程中缺乏有效地价格监督，即便是采购同时期的同类物资也有价格高低不一的现象发生，物资的采购价格十分的不标准。采购部门的部门职能划分不明确，有的采购人员既要负责采购又要管理供应商信息，造成了一定的管理漏洞，很容易引起不必要的财产损失。

　　3.电力企业管理体制僵化，改革阻力很大

　　电力企业管理体制僵化与灵活变动的市场需求之间的矛盾越来越强烈，但是当改革涉及到自己的权益时仍然极力的回避造成改革的阻力非常大。比如，一些电力企业的闲置物资过多，造成了较高的库存成本，尽管企业一直在号召要降低库存，减少闲置物资，但是实施起来难度却很大。因为闲置物资缺乏合理充分的利用，导致物资越积越多。现在市场需求的快速变化和技术的不断革新，有时候就造成堆积的物资不能继续使用，最后只能作为闲置物资处理，造成了极大地浪费。

　　1.提升物资计划的完善度

　　直属直供单位的有关物资部门,对管理范畴内的物资计划编制与归口管理的项目实行分级负责制度。负责订货、特种储备物资计划、合同订购的组织参与。针对归口管理的工程项目,基层单位应当考虑投资、定额、设计、工程进度等,再开展物资需求计划的编制。在对库存做好平衡之后,遵守主管单位做出的具体要求对申请计划进行编报。有关的物资部门必须要对编报计划予以充分关注,努力完善计划管理,确保编报的及时性与准确性。

　　2.强化平衡利库工作、有效消减库存

　　各物资需求计划上报单位,在上报各自物资计划时,首先在各自（市或县）内进行平衡利库,不允许未经平衡利库直接将相关物资上报省公司物资部门,同时省公司物资部门在收到本部相关生产单位及下级供电公司的计划后进行汇总,在全省范围内再次进行平衡利库,如果各市、县公司或生产单位存在可相互利用的物资,由省公司产生调拨意见单,双方单位确认,进行调拨,对工程积余物资或仓库积压物资进行消化,从而提高资金的使用效率,同时也规范了物资计划上报工作。

　　3.确立物资计划最佳、最迟上报批次、最佳物资交货期的管理模式

　　物资部门要以“主动服务,延伸管理”的工作理念,结合国网、省公司对物资管理的要求,提前参与,提前指导,提前谋划到项目部门的全年物资计划上报工作中去。根据省公司年初下发国网招标、省公司招标物资计划批次、《集中采购目录》,以公司综合计划、财务预算为蓝本,以保障物资供应和按时完成物资结算为目的,确立物资计划最佳、最迟上报批次的管理模式。最迟上报批次是指满足物资最快供应时间的最晚上报批次;最佳上报批次是指考虑物资需求计划被退回或招标流标等特殊情况后,确保满足物资供应需求的上报批次。同时通过提前参与,提前指导,提前谋划,根据物资需求部门的施工进度安排,从而确立物资计划最佳交货期,由物资计划最佳交货期确立最短仓储时间,从而降低库存、加速仓储流通。

　　4.加大物资管理队伍建设的力度

　　人永远是管理的关键因素。物资管理水平提升的决定因素是人,因此要加大力度建设物资管理人员队伍。要实现这一目标要做到以下几方面的要求:一方面要增强物资管理工作者的经营管理能力与业务理论水平,让他们能够符合这个信息时代提出的物资管理需求;另一方面还要强化他们的道德素质与政治素养,坚持清正廉明、精益求精、公平公正、克己奉公的工作作风。

　　5.加强审计监督,杜绝随意扩大“乙供”范围规避采购集中管控

　　严格贯彻国网公司和省公司“集中招标、集中采购、集中配送、集中结算”物资管理模式,以计划管理为龙头,规范管理、从严管理,明确县市公司、财务、各专业管理部门物资管理职责,全面适应“三集五大”机构改革调整带来的变化,杜绝管理死角、管理漏洞,加强审计监督,严格按《集中采购目录》执行,确保采购目录界定的采购范围、明确的采购方式执行到位。严格按照工程建设管理原则界定工程物资“乙供”范围,禁止随意扩大“乙供”范围规避采购集中管控,建立责任追究机制。

　　6.提升竞争意识以及服务意识

　　经济全球化使得市场竞争日益激烈,电力企业之间同样面临着严峻的竞争形势,企业若想获得长久的生存发展就要从根本上对企业竞争力进行提升,而提升竞争意识以及服务意识就是重点。竞争也好,服务也罢,质量即为根本,所有的工作都要在保障质量的前提下开展,管理好物资。