物流目標成本
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物流目標成本是指根據預計可實現的物流營業收入扣除目標利潤計算出來的成本，它是目標管理思想在成本管理工作中應用的產物。
物流目標成本管理是指企業在市場調查、需求分析的基礎上，對物流系統的運輸、保管、包裝、裝卸及流通加工等環節發生的足以影響成本的諸因素進行科學嚴格計算，制定出目標成本，對實際發生的耗費進行限制和管理，並將實際耗費與目標成本進行比較，找出差異，採取糾正措施，保證完成預定目標成本的一種成本管理系統。在企業的物流目標成本管理中，物流目標成本的制定是實施成本管理的前提和基礎。物流目標成本確定後，企業就需組織由物流、技術、採購、生產、銷售和會計等方面人員重新設計物流過程與分銷物流服務方式，想方設法來實現目標成本。其中，價值工程是評價設計方案、實施物流目標成本控制的一種系統性、基礎性的方法。
（一）倒扣法：根據市場調研結果確定顧客可以接受的單位價格，扣除企業預期達到的單位產品利潤、國家規定的稅金、預計單位產品流通期間的費用，最後得出單位產品的目標成本。
（二）比價預演算法：將新產品和曾經生產過的功能相近的老產品進行對比，老產品上面有的零件按照老產品的零件價格計算，新產品與老產品不同的零件按照新的材料耗費定額、工時定額、費用標準等加以估價測定。設用於對老產品進行技術改造時目標成本的確定。
（三）本、量、利分析法：在利潤目標、固定成本目標、銷量目標既定的前提下，對單位變動成本目標進行計算。
（四）價值工程法：是一門新興的管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法。 指的是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。
