物業綠化管理

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　物業綠化管理是指物業管理公司為美化和凈化受托物業的環境和改進物業景觀而在物業範圍內進行的綠地、花圃等的養護行為，以及該類行為的計劃與組織。

　　1.培訓綠化養護員工

　　配備綠化工人不是一次性的，而是隨著物業服務企業業務的開展和綠化生產的需要而逐步建立到位的。物業服務企業在培訓綠化管理養護員時要註意招收熱愛綠化工作、思想素質好的人員。在初期，由於招收的員工不多，不需要集中進行正規培訓、系統學習，可採取做什麼學什麼的方式，聯繫實際具體教，結合綠化養護管理現場學。在佈置安排工作時，要講授技術，交待措施，過一段時間後.物業服務企業擁有了一定的數量綠化員工時，再集中學習，系統講授有關的綠化知識，學習園林技藝。綠化工作工種多，不同的工種技術要求不同，但在培訓時要求本部門員上要全面掌握有關綠化方面的知識，學會所有技藝，每人做到一專多能。這樣才有利於人員調劑變動，把環境綠化管理工作做好。

　　2.做好綠地的營造工作

　　(1)綠地營造的設計要求。進行綠地設計時，一般應滿足“實用、經濟、美觀”的原則，並講求功能與美觀的結合；對物業區域內的出人口等醒目之處，實施重點美化，並滿足與物業氛圍及周邊環境相協調等的要求。

　　(2)進行樹木的選擇與配置。選擇綠化樹木的種類時，應註意以下幾個問題:生命周期應較長，抗病、蟲害能力較強；道路旁的樹木，應樹幹高大、樹冠濃密，清潔無臭；綠地上的樹木，不應帶刺、有毒；水池邊的樹木，應落葉較少、不產生飛絮；等等。

　　(3)完成園林小品的建造。物業區域的綠化雖然是以植物為主，但園林小品也是其中的重要組成部分，而且能對於進一步提升綠化的美化功能，起到畫龍點睛的作用。

　　(4〕實施豎向綠化口豎向綠化，也稱垂直綠化口屋頂、牆面、陽臺等豎向綠化作為地面綠化的補充，不儀可以提高觀賞性和綠化率，而且可以在一定程度上彌補建築物自身功能的不足。

　　3.搞好綠化的養護管理工作

　　綠地營造工作完成後，加強養護與管理、鞏固建設成果是發揮綠化效用的關鍵。

　　(1)澆水。水是植物生長的三大要素之一。澆水時，應以水分浸潤根系分佈層，並保持上壤濕潤為宜。但是不同的季節及氣候，不同的植物及其生長期，不同的地勢，對水的需求會有所區別。必鬚根據具體情況，靈活掌握。

　　(2)施肥。肥料是花木茂盛的必要條件。施肥時，可在樹冠投影範圍內，開挖20釐米左右的溝、穴，將肥料投人後，履土填平，以免肥料被水沖走，揮發失效。

　　花草樹木的種類較多，對養分的需求也不相同；肥料的種類也很多，必鬚根據土壤、樹(花、草)種、樹齡、生長期等的不同，科學施肥。

　　(3)整形、修剪。樹木的形態與觀賞效果，生長、開花、結果等，都有賴於鍛形、修剪。

　　整形、修剪從時間上，通常分為兩類:一是休眠期修剪；二是生長期修剪。具體採用什麼方式，應根據不同的植物、不同的時期而定。例如，常綠樹木沒有明顯的休眠期，冬季創口不易愈合，一般在夏季修剪。

　　(4)除草、鬆土。通過除草，將雜草清除，既可以防止雜草與綠化植物爭奪土壤中的水分、養分、有利於生長，還可以減少病蟲害的發生。

　　鬆土是將土壤硬化的錶面打碎、鬆動，使之疏鬆透氣，從而達到保水、透水、增溫，促進植物生長的目的。

　　(5)病蟲害的防治。植物在生長過程中，可能受到來白自然界的各種威脅，其中病蟲害的危害尤為嚴重和普遍。輕者會使植物生長髮育不良，降低可觀賞價值；重者會引起品種退化，植物死亡，導致綠化失敗。

　　病蟲害的防治，應貫徹“預防為主，綜合防治”原則，根據病蟲害發生、發展的規律，充分利用抑制病蟲害的各種手段，從栽培技術、物理防治、植物檢疫、藥物防治等方面入手。消滅病蟲害滋生的條件，鏟除病蟲害對植物的危害，提高花草樹木抵抗病蟲害的能力口

　　4.制定綠化管理規定

　　要搞好環境綠化管理工作，除了物業管理公司要做好綠化設計、營造、施工、養護外，還需要廣大業主和使用人的配合。因此，物業管理公司要採取各種形式向廣大業主和使用人，特別是兒童進行宣傳教育，使人人都關心愛護綠化，並制定相應的綠化管理規定。具體包括:

　　(1)人人有權、有義務管理和愛護花草樹木；

　　(2)不攀折花木以及在樹木上晾曬衣物；

　　(3)不損壞花木、保護設施及花壇；

　　(4)行人或車輛不得跨越、通過綠化地帶，不得破壞綠籬柵欄；

　　(5)不往綠地傾倒污水或投扔雜物；

　　(6)不在綠化範圍內堆放物品、停放車輛；

　　(7)不在樹木上及綠化帶內設置廣告牌；

　　(8)人為造成花木及保護設施損壞的，要賠償。

　　1.物業綠化管理的機構設置

　　環境綠化管理機構設置可根據實際情況而定。若是承包給專業園林綠化部門的，則只需要幾個管理人員；若是自己完成的，可以設立專門的部門即綠化部，一般至少設有一個養護組，如需要也可以設花圃組和服務組，花圃組和服務組均可對外直接經營為公司創收。

　　2.綠化管理人員的職責劃分

　　(1)部門經理的崗位職責:對公司經理負責，主持綠化部門全面工作，制定本部門工作規劃；積極開展創收一作，增加公司的經費收人；檢查、監督和考察部署工作；主持組織管理人員的綠化養護、培植等技術培訓。

　　(2)綠化技術人員的崗位職責:對部門經理負責，主持部門內的技術培訓、管理指導工作；負責制定綠化技術管理規定和措施；負責綠化管理員工培訓的實施；負責綠化培植、養護、管理的技術指導和檢查；負責對外有關綠化經營技術業務等工作。

　　(3)養護、管理人員的崗位職責:全面負責管轄區內的綠地、花木的養護和管理；對損壞花木、踐踏草坪者進行勸阻、教育，情節嚴重的按規定處罰；負責綠地、花木的澆水、施肥、除雜草、松上、除病蟲、噴藥、修剪整形、防護等工作；妥善保管、使用好各種工具和肥料、藥品等。

• 張作祥主編.第九章 物業環境管理.物業管理事務[M].清華大學出版社,2011