物业绿化管理

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　　物业绿化管理是指物业管理公司为美化和净化受托物业的环境和改进物业景观而在物业范围内进行的绿地、花圃等的养护行为，以及该类行为的计划与组织。

　　1.培训绿化养护员工

　　配备绿化工人不是一次性的，而是随着物业服务企业业务的开展和绿化生产的需要而逐步建立到位的。物业服务企业在培训绿化管理养护员时要注意招收热爱绿化工作、思想素质好的人员。在初期，由于招收的员工不多，不需要集中进行正规培训、系统学习，可采取做什么学什么的方式，联系实际具体教，结合绿化养护管理现场学。在布置安排工作时，要讲授技术，交待措施，过一段时间后.物业服务企业拥有了一定的数量绿化员工时，再集中学习，系统讲授有关的绿化知识，学习园林技艺。绿化工作工种多，不同的工种技术要求不同，但在培训时要求本部门员上要全面掌握有关绿化方面的知识，学会所有技艺，每人做到一专多能。这样才有利于人员调剂变动，把环境绿化管理工作做好。

　　2.做好绿地的营造工作

　　(1)绿地营造的设计要求。进行绿地设计时，一般应满足“实用、经济、美观”的原则，并讲求功能与美观的结合；对物业区域内的出人口等醒目之处，实施重点美化，并满足与物业氛围及周边环境相协调等的要求。

　　(2)进行树木的选择与配置。选择绿化树木的种类时，应注意以下几个问题:生命周期应较长，抗病、虫害能力较强；道路旁的树木，应树干高大、树冠浓密，清洁无臭；绿地上的树木，不应带刺、有毒；水池边的树木，应落叶较少、不产生飞絮；等等。

　　(3)完成园林小品的建造。物业区域的绿化虽然是以植物为主，但园林小品也是其中的重要组成部分，而且能对于进一步提升绿化的美化功能，起到画龙点睛的作用。

　　(4〕实施竖向绿化口竖向绿化，也称垂直绿化口屋顶、墙面、阳台等竖向绿化作为地面绿化的补充，不仪可以提高观赏性和绿化率，而且可以在一定程度上弥补建筑物自身功能的不足。

　　3.搞好绿化的养护管理工作

　　绿地营造工作完成后，加强养护与管理、巩固建设成果是发挥绿化效用的关键。

　　(1)浇水。水是植物生长的三大要素之一。浇水时，应以水分浸润根系分布层，并保持上壤湿润为宜。但是不同的季节及气候，不同的植物及其生长期，不同的地势，对水的需求会有所区别。必须根据具体情况，灵活掌握。

　　(2)施肥。肥料是花木茂盛的必要条件。施肥时，可在树冠投影范围内，开挖20厘米左右的沟、穴，将肥料投人后，履土填平，以免肥料被水冲走，挥发失效。

　　花草树木的种类较多，对养分的需求也不相同；肥料的种类也很多，必须根据土壤、树(花、草)种、树龄、生长期等的不同，科学施肥。

　　(3)整形、修剪。树木的形态与观赏效果，生长、开花、结果等，都有赖于锻形、修剪。

　　整形、修剪从时间上，通常分为两类:一是休眠期修剪；二是生长期修剪。具体采用什么方式，应根据不同的植物、不同的时期而定。例如，常绿树木没有明显的休眠期，冬季创口不易愈合，一般在夏季修剪。

　　(4)除草、松土。通过除草，将杂草清除，既可以防止杂草与绿化植物争夺土壤中的水分、养分、有利于生长，还可以减少病虫害的发生。

　　松土是将土壤硬化的表面打碎、松动，使之疏松透气，从而达到保水、透水、增温，促进植物生长的目的。

　　(5)病虫害的防治。植物在生长过程中，可能受到来白自然界的各种威胁，其中病虫害的危害尤为严重和普遍。轻者会使植物生长发育不良，降低可观赏价值；重者会引起品种退化，植物死亡，导致绿化失败。

　　病虫害的防治，应贯彻“预防为主，综合防治”原则，根据病虫害发生、发展的规律，充分利用抑制病虫害的各种手段，从栽培技术、物理防治、植物检疫、药物防治等方面入手。消灭病虫害滋生的条件，铲除病虫害对植物的危害，提高花草树木抵抗病虫害的能力口

　　4.制定绿化管理规定

　　要搞好环境绿化管理工作，除了物业管理公司要做好绿化设计、营造、施工、养护外，还需要广大业主和使用人的配合。因此，物业管理公司要采取各种形式向广大业主和使用人，特别是儿童进行宣传教育，使人人都关心爱护绿化，并制定相应的绿化管理规定。具体包括:

　　(1)人人有权、有义务管理和爱护花草树木；

　　(2)不攀折花木以及在树木上晾晒衣物；

　　(3)不损坏花木、保护设施及花坛；

　　(4)行人或车辆不得跨越、通过绿化地带，不得破坏绿篱栅栏；

　　(5)不往绿地倾倒污水或投扔杂物；

　　(6)不在绿化范围内堆放物品、停放车辆；

　　(7)不在树木上及绿化带内设置广告牌；

　　(8)人为造成花木及保护设施损坏的，要赔偿。

　　1.物业绿化管理的机构设置

　　环境绿化管理机构设置可根据实际情况而定。若是承包给专业园林绿化部门的，则只需要几个管理人员；若是自己完成的，可以设立专门的部门即绿化部，一般至少设有一个养护组，如需要也可以设花圃组和服务组，花圃组和服务组均可对外直接经营为公司创收。

　　2.绿化管理人员的职责划分

　　(1)部门经理的岗位职责:对公司经理负责，主持绿化部门全面工作，制定本部门工作规划；积极开展创收一作，增加公司的经费收人；检查、监督和考察部署工作；主持组织管理人员的绿化养护、培植等技术培训。

　　(2)绿化技术人员的岗位职责:对部门经理负责，主持部门内的技术培训、管理指导工作；负责制定绿化技术管理规定和措施；负责绿化管理员工培训的实施；负责绿化培植、养护、管理的技术指导和检查；负责对外有关绿化经营技术业务等工作。

　　(3)养护、管理人员的岗位职责:全面负责管辖区内的绿地、花木的养护和管理；对损坏花木、践踏草坪者进行劝阻、教育，情节严重的按规定处罚；负责绿地、花木的浇水、施肥、除杂草、松上、除病虫、喷药、修剪整形、防护等工作；妥善保管、使用好各种工具和肥料、药品等。

• 张作祥主编.第九章 物业环境管理.物业管理事务[M].清华大学出版社,2011