灰度哲學
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灰度哲學是華為內部的企業管理哲學,是華為管理思想和實踐的根本方法,是其哲學層面的管理方法論,是任正非和華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質。任正非講過︰“一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。”
從字面意義上,灰度既不是黑,也不是白;既不是對,也不是錯﹔既不是好,也不是壞,是一種融合體,不走極端。灰度思維既不是“非白即黑”的反向思維,也不是“白加黑”的並存思維,而是“白黑融合”的和合思維。任正非曾經說過︰“在變革中,任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的,而我們恰恰不需要黑的,或白的,我們需要的是灰色的觀點,在黑白之間尋求平衡。”[1]
灰度的本質,就是時刻懷著開放的心態動態的去認知事物,永遠做好接納各種不確定因素的準備。勇於面對不確定因素,均衡——失衡——再均衡,不斷的重覆這個過程,善於平衡局面,是最高境界的管理藝術。
任正非是最懂灰度哲學的企業家,他曾經說過:“任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的,而我們恰恰不需要黑的,或白的,我們需要的是灰色的觀點,在黑白之間尋求平衡。
在一次名為“管理的灰度”的講話中,任正非提出:“(領導人的)水平就是合適的灰度。”
任正非認為:一個清晰方向,是在混沌中產生的,是從灰色中脫穎而出,方向是隨時間與空間而變的,它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼。
合理地掌握合適的灰度,是使各種影響發展的要素,在一段時間和諧,這種和諧的過程叫妥協,這種和諧的結果叫灰度。
灰度哲學的內涵[1]
灰度哲學符合事物普遍聯繫和永恆發展的客觀規律。一方面,從聯繫的觀點看,灰度是事物存在的一種狀態,也是事物發展的一種結果。任正非說︰“合理地掌握合適的灰度,是使各種影響發展的因素,在一段時間內的和諧,這種和諧的過程叫妥協,這種和諧的結果叫灰度。”另一方面,從發展和變化的視角看,灰度是事物未來的預期目標和執行過程。就目標而言,“一個清晰方向,是在混沌中產生的,是從灰色中脫穎而出,方向是隨時間與空間而變的,它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑,非此即彼。”就過程而言,“方向是堅定不移的,但並不是一條直線,也許是不斷左右搖擺的曲線,在某些時段中來說,還會畫一個圈,但是我們離得遠一些,或粗一些看,它的方向仍是緊緊地指著前方。”
進一步講,均衡是灰度哲學的最高表現形態。“均衡——失衡——再均衡…”是企業發展的迴圈往複過程和趨勢。均衡是為了避免組織體系的崩潰;打破均衡,又是為了防止組織“靜悄悄地死去”。有時表現得激進,目的在於打破均衡;有時表現得穩健,目的在於推進均衡。
當然,灰度哲學也不是普遍真理和萬能鑰匙,自有其適用範圍。華為20多年的實踐證明,灰度哲學要對症下藥,“黑白分明”也能夠對號入座。其一,戰略、戰術可以講“灰度”,多些辯證分析和隨機調整;核心價值觀卻是華為15萬人最高的“形而上學”,不能有絲毫的扭曲和變通。其二,對人講“灰度”,用“兩分法”,用全面和發展的眼光去看,以激發信任、釋放潛能;對事和運營流程講“黑白分明”,要堅持“形而上學”,容不得一點“灰度”和弄虛作假,以真正體現“以客戶為中心”的價值理念。
灰度哲學的運用[2]
華為15萬餘中高級知識分子,通信製造業的成幾何級數成長的新陳代謝,各路英才雲集於任正非麾下,並肩齊心,難道僅僅靠著任正非的個人傳奇和魅力?最根本的,是任正非抓住了資本、商業和人“逐利”的根本特性,秉承“中庸”之哲學理念,以深諳利益分配規則的設計,踐行“灰度管理理論”,從而締造了華為這一商業帝國。
具體而言,個人僅持有1.42%股份,員工集體持股,很好的解決了組織與個人間的利益衝突,這是利益“妥協”的成功典範;引入IBM基礎管理IPD體系,顯示的是“開放”的拿來主義,體現的是華為“自強不息”的奮鬥精神和“海納百川”的包容胸懷;剔除標新立異者,主張“持續改進”而不提倡傷筋動骨的組織“變革”大手術,要求華為不涉政治專心商業,體現的是“中庸”、“合度”的哲學思想;主張領導是“垃圾處理廠”,傾聽員工的反面聲音,集合全球化的人力資源,求同存異,協調致,體現的是“君子厚德載物”的“灰度”包容哲學。綜合而言,任正非的管理哲學的核心,正如田、吳兩位作者的提法,就是“灰度理論”。
“灰度理論”,解決了15萬名知識分子可能出現的“文人相輕”的理念衝突,避免了華為在走向世界過程中與思科等行業巨擎的殘酷血拼,解決了產品知識產權跨國爭議的問題,解決了華為內部科學決策的問題,也解決了激進式“變革”與漸進式“改良”的論辨,從而為華為公司的發展構造了可持續發展的事業基因。最為關鍵的,是實現了傳統思維“非黑即白”、商戰“零和游戲”向“多元論”、商戰“競合游戲”的轉變,從而提升了華為公司跨國經營的企業境界和商業形象,拓展了華為公司的商業版圖。從此而言,任正非的管理哲學可謂“中西合壁”,繼承了傳統文化的優秀內核,又具備鮮明的世界性和時代特色。