沃里克模式

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沃里克模式（The Warwick Model）

　　沃里克模式（The Warwick Model）是一種人力資源管理(HRM)模型，它描繪了外部和環境因素之間的聯繫，並探索了人力資源管理如何適應這些因素的變化。它使用傳統的哈佛模型作為基礎，但進一步完善了它。

　　更具體地說，沃里克模型確定和分類影響人力資源管理的重要環境因素。它認識到企業戰略和人力資源管理受到外部和內部因素的影響。這些提供了語境和內容人力資源管理髮生的地方。

　　該模型的價值在於對這些因素進行識別和分類。當考慮到這些因素並儘可能促進一致性時，人力資源管理實踐是最有效的。

　　沃里克模式是由華威大學的研究人員Hendry和Pettigrew開發的。

　　與哈佛模式一樣，它側重於人力資源的五個要素。

• 1、外部環境。這些是影響公司人力資源政策的巨集觀環境因素，包括政治、法律、技術、社會經濟和競爭影響。

• 2、內部環境。這些是公司內部可以影響人力資源政策的因素，它們包括公司的結構、領導力、文化、技術和滲入公司的業務產出。

• 3、經營策略。這些是公司內部正在發揮作用的基本人力資源戰略，它可以包括業務目標、公司整體戰略和產品市場的影響。

• 4、人力資源管理環境。管理環境側重於組織內人力資源的基層政策、角色和組織以及人力資源輸出。

• 5、人力資源管理內容。本節是關於人力資源所涉及的具體政策、實施和制度，其中包括獎勵制度、員工關係、工作制度和人力資源反饋等。

　　優勢

　　一般來說，這個模型試圖平衡內部和外部環境的影響，尤其是當它們彼此不一致時，這兩種背景融入到整體戰略中，並逐漸滲透到背景和內容中。人力資源的實施通過直接反饋和間接社會壓力反饋影響內部和外部環境。

　　劣勢

　　該模型的主要弱點是內部 HR 實踐和外部業務成果之間沒有明確的反饋迴圈。取而代之的是，反饋迴圈必須過濾各種環境，這會使它們變得混亂，並使得確定哪些因素導致哪些影響變得更具挑戰性。

• 哈佛模式
• 蓋斯特模式
• 斯托瑞模式
• 對稱模式
• 德萬納模式