德萬納模式
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德萬納模式[1]
德萬納模式又稱人力資源管理圈強調人力資源管理的相互關係和一致性。德萬納等人構建了另外一個人力資源管理理論模式。
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這一模式強調人力資源管理人力資源管理圈包括了該模式中的篩選、績效評估、開發和獎勵等四個關鍵成份。這四項人力資源管理活動均服務於提供個人的績效。德萬納的模式是從長期的人力資源管理習慣中抽象出來的，因此也集中於四項關鍵的人力資源管理活動之上。該模式的優點在於它顯示了人力資源管理內部政策的一致性。人力資源管理圈還是一個簡單的模型，該模式可以被當成是瞭解人力資源管理活動的性質及其意義的框架，該模型也可以幫助我們看清楚組成人力資源管理的複雜領域的因素是如何相互作用的。該模型的弱點在於忽視了不同主體的利益，忽視了情景因素，也忽視了管理的戰略選擇。
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- ↑ 謝晉宇.企業人力資源開發與管理創新.經濟管理出版社,2000年.
