沃里克模式

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沃里克模式（The Warwick Model）

　　沃里克模式（The Warwick Model）是一种人力资源管理(HRM)模型，它描绘了外部和环境因素之间的联系，并探索了人力资源管理如何适应这些因素的变化。它使用传统的哈佛模型作为基础，但进一步完善了它。

　　更具体地说，沃里克模型确定和分类影响人力资源管理的重要环境因素。它认识到企业战略和人力资源管理受到外部和内部因素的影响。这些提供了语境和内容人力资源管理发生的地方。

　　该模型的价值在于对这些因素进行识别和分类。当考虑到这些因素并尽可能促进一致性时，人力资源管理实践是最有效的。

　　沃里克模式是由华威大学的研究人员Hendry和Pettigrew开发的。

　　与哈佛模式一样，它侧重于人力资源的五个要素。

• 1、外部环境。这些是影响公司人力资源政策的宏观环境因素，包括政治、法律、技术、社会经济和竞争影响。

• 2、内部环境。这些是公司内部可以影响人力资源政策的因素，它们包括公司的结构、领导力、文化、技术和渗入公司的业务产出。

• 3、经营策略。这些是公司内部正在发挥作用的基本人力资源战略，它可以包括业务目标、公司整体战略和产品市场的影响。

• 4、人力资源管理环境。管理环境侧重于组织内人力资源的基层政策、角色和组织以及人力资源输出。

• 5、人力资源管理内容。本节是关于人力资源所涉及的具体政策、实施和制度，其中包括奖励制度、员工关系、工作制度和人力资源反馈等。

　　优势

　　一般来说，这个模型试图平衡内部和外部环境的影响，尤其是当它们彼此不一致时，这两种背景融入到整体战略中，并逐渐渗透到背景和内容中。人力资源的实施通过直接反馈和间接社会压力反馈影响内部和外部环境。

　　劣势

　　该模型的主要弱点是内部 HR 实践和外部业务成果之间没有明确的反馈循环。取而代之的是，反馈循环必须过滤各种环境，这会使它们变得混乱，并使得确定哪些因素导致哪些影响变得更具挑战性。

• 哈佛模式
• 盖斯特模式
• 斯托瑞模式
• 对称模式
• 德万纳模式