盖斯特模式
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盖斯特模式(Guest Model)
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盖斯特模式由英国学者盖斯特提出而得名。盖斯特模式主要有四个部分：(1)人力资源管理政策。(2)人力资源管理结果。(3)组织结果。(4)整个系统的整合。
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盖斯特模式的分析[1]
盖斯特人力资源管理分析模式见表所示。盖斯特模式认为：左边这些人力资源政策中的每一个政策对于出现右边的组织结果都很重要。根据盖斯特模式，人力资源管理政策关心的不仅仅是好的招聘和培训，更重要的是达到好的组织目标。模式中的系统整合要素由领导、文化、战略构成，系统的整合来自高层的支持并体现在组织文化中，这种整合是通过具体的人力资源战略来实现的。盖斯特模式体现的价值观是雇员导向的和一元化的，它比哈佛模式更注重描述性，表达的更清楚，在理论构建上更详细，如将人力资源管理定义为追求战略整合、忠诚、灵活性和品质的管理活动。但是，该模式的现实性较差，并且许多假设是不现实的。
盖斯特人力资源管理分析模式
| 人力资源管理政策 | 人力资源管理结果 | 组织结果 | |
| 组织/职位设计 | 高 | 组织绩效 | |
| 对改革进行管理 | 战略整合 | 高 | 解决问题 |
| 变化 | |||
| 创新 | |||
| 招聘、筛选、社会化 | 忠诚 | ||
| 绩效评估、培训、开发 | 灵活性/适应性 | 高 | 成本-收益 |
| 激励系统、沟通 | 低 | 雇员流失 | |
| 缺席 | |||
| 抱怨 | |||
| 领导/文化/战略 | |||
|---|---|---|---|
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- ↑ 丛建阁.公共部门人力资源开发与管理[M].中国财政经济出版社,2002年09月第1版.
