對稱模式

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　　對稱模式這是80年代中期由法布朗(Fombrun)、蒂奇(Tichy)和德瓦納(Devaune)建立的，旨在表明人力資源管理與企業經營戰略的關係。如下圖：

　　這一模式中對企業產生影響的外部力量有政治、經濟和文化方面。同時，企業確定了自己的任務和戰略。在企業經營戰略與人力資源戰略的整合程度中的第二種情況相符。下圖論述了人力資源管理如何支持企業的經營戰略，指出了人力資源周期。

　　這一模式的長處，在於它提供了一種簡單的模式來表明如何共同使用選聘、測評、開發和報酬來產生期望的員工績效。例如：企業需要相互合作的小組工作方式，希望各小組間分享信息、互相支持，那麼按照上述模式就會形成以下的人力資源管理：

　　①選聘，選聘具有小組工作方面豐富經驗的人，並且喜歡社會活動，好合作的人；而不選聘喜歡獨自工作，獨立思維的人。

　　②測評、主要是根據對小組的貢獻和對他人的支持來開展測評，而不只測評個人的績效。

　　③報酬。根據小組績效和貢獻而不是個人的績效定報酬。

　　這一模式的缺點，是對企業經營戰略的反應過於簡單。如果人力資源戰略不能產生期望的員工行為和績效，怎麼辦?而且，模式沒有涉及現在與將來績效要求的差異，員工的優點缺點和潛力，員工的激勵和員工關係，模式所依據的企業經營戰略與人力資源戰略的關係足單向式關係，即企業經營戰略對人力資源戰略具有指導作用。

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