人力資源周期

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

人力資源周期(Human Resource Cycle)

　　人力資源周期指從人力資源的開發一直到成才所經歷的時間。

　　它包括開發期、培育期、成長期和成才期。人力資源開發期包括前期開發和後期開發兩個方面。一般大學畢業前的教育屬於前期開發，主要以學校教育、基礎知識教育為主；工作後的培訓和實踐屬於後期開發，主要靠單位管理、培訓和社會環境的熏陶。因為大多數人的可塑性較大，所以在開發期內的工作是極其重要的。

　　瑪麗·安妮·德文娜等人於1994年提出人力資源周期與管理職能模型，如圖所示:

　　其中，挑選、業績評價、獎勵、發展為人力資源開發與管理的四項基本職能，反映出人力資源開發與管理的基本周期階段及其與組織管理狀況、組織成員行為的相互影響。挑選——包括員工招聘和內部員工在不同職位之問的調動、晉升等環節的考核、選拔。挑選要有標準和條件。評價——業績評價。評價結果是獎勵的依據。評價制度要健全並符合實際，評價指標要科學、合理。有管理者對其下屬的評價、下屬對其上司的評價、團隊自我評價等方式。評價制度會引導管理者和員工的註意力和行為導向。評價制度要兼顧對實際結果的評價和獲得結果的過程與手段的評價。獎勵——激勵制度的一個重要方面。獎勵制度要明確兩個問題：獎勵對象——全體員工還是業績卓越者；獎勵範圍——確定獎勵的方式、方法、內容等，以進一步界定成功的含義。發展——組織發展和個人發展及兩者之間的相互作用關係。組織要通過不斷的業務流程再造發展為組織整體的再造，人力資源的開發管理與人才資源的開發管理迴圈推進，從註重人才個體開發轉變為註重人才群體開發，由重視個人業績轉變為重視團隊業績，對人才的選拔、配備從強調標準化、單一性轉變為強調個性化、多樣化。