橫向購併緊密整合
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所謂橫向購併緊密整合是指第三方物流企業之間通過產權的轉移進行的購併型緊密整合。
橫向購併緊密整合的對象[1]
橫向購併緊密整合的對象是：第三方物流企業。
整合主體通常是由實力雄厚的大型物流企業充當。
一方面，這類企業擁有進行橫向購併緊密整合的雄厚資本，這是進行購併的前提條件。
另一方面，它們雖然擁有全國性的網路資源和許多運輸及倉儲資產，但卻往往冗員比例很高，運作效率低，內部管理不完善，缺少以客戶和績效為導向的意識。
因而大型物流企業有必要藉助自身廣泛的網路和資產優勢，通過橫向購併緊密整合拓'展服務功能，引進現代物流管理思想，提高效率。
被整合對象通常是由實力不強的中小型物流企業充當。
一種情況是這些企業經營不善、缺乏核心競爭力或準備轉行經營，導致被其他第三方物流企業兼併；
另一種情況是企業雖經營良好，但缺乏持續投入資本的能力，因而希望通過被大型物流企業兼併在未來獲得更好的發展。
通過被整合，作為整合主體的一部分在更加有效率的運作中發揮更大的作用，相對於目前躑躅不前或瀕於破產的困境，顯然是更理性更有利的選擇。
橫向購併緊密整合的的方式[1]
(1)兼併主要是由大型物流企業來運作的。這些企業以其資金實力為後盾，根據自己的需要和目標，對競爭力不強的中小型物流企業實施兼併。
(2)合併主要是針對實力相當的第三方物流企業。它們可能是業務能力互補或服務區域互補，正是這種互補性促使它們通過橫向合併達到資源共用，在此基礎上進行進一步的業務拓展和創新。
橫向購併緊密整合的的動因[1]
(1)整合主體的動因
根據整合主體和被整合者的經營層面相似程度，可以出現兩種不同的情況：
①整合主體和被整合者從事同種物流服務經營，兩者的關係是直接的競爭關係。這時整合主體進行橫向購併的動因是規模的擴張：除了可以快速獲得對方的資源(包括固定資產、客戶資源、市場影響力以及管理理念等)，還可以減少市場競爭對手，增加購併後企業的市場份額，增強壟斷力量，在一定領域實現規模效應，有效地降低成本。
②整合主體和被整合者從事互補型物流服務經營，兩者的關係經常是表現為合作。這時整合主體進行橫向購併緊密整合的主要動因是網路的拓展，即拓展自身的服務領域，擴展物流網路，因為通過購併吸收現有資源進行拓展的速度要快於依靠內部發展來實現拓展的速度。通過服務領域和經營層面的擴展，不僅擴大市場份額，爭取更多的客戶，還可以通過多元化經營分散經營風險。
(2)被整合對象的動因
①被動型：第三方物流企業自身發展已經出現問題(如管理不善或經營不當導致企業即將破產、企業經營發展前景不良)或企業準備轉行進入更有發展潛力的市場等等，使得企業不得不被其他第三方物流企業購併。
②主動型：第三方物流企業意識到自身發展已受到很大的限制，在未來的發展前景黯淡，這可能是多種原因造成的，如資金投入能力不足、信息網路系統的不可得等。唯有通過橫向購併整合的方式被其他物流企業吸收，作為合併後企業的一個組成部分才能發揮更大的效用。
橫向購併緊密整合的的效應[1]
(1)資源的整合。
通過對被整合對象的購併，可以將其資源納入整合主體的運作中，這種快速獲取速度和絕對的控制力是其他方式都無法達到的。
(2)規模效益。
購併後形成的整合體規模更大，市場影響力更大，這種影響力不僅體現在市場份額的占有上，還體現在說服客戶購買其服務的能力上。通過為更多的客戶提供物流服務，可以實現管理和運作的規模效益，有效地降低成本。
(3)減少競爭。
由於同是第三方物流企業，在業務上或多或少有一定的交集，所以競爭不可避免。通過橫向購併緊密整合，原有的競爭對手被納入自己的體系，當然原有的競爭也將不復存在。
(4)能力互補。
整合前，兩個企業均有自己的核心競爭業務，整合後，原有核心業務不僅被整合體所擁有，現在的核心業務整合在一起呈現出一定的互補，整合體可以進行不同業務類型的搭配，實現能力互補效應。
但值得註意的是，購併後，整合主體要註意對被整合對象資源的消化和吸收，力求在整合後產生最大的效益。若只是單純地接管其業務，而不是從戰略角度進行深層次的整合，就無法達到預期的目標。其次，橫向購併緊密整合雖然可以使企業進行多元化經營，一定程度上可以分散風險，但同時也可能導致企業忽視核心競爭力定位，業務全而不專，使得企業的資源造成極大的浪費。
