機會成本法
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機會成本法 (Opportunity Cost Approach)
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是指在無市場價格的情況下，資源使用的成本可以用所犧牲的替代用途的收入來估算。例如，保護國家公園，禁止砍伐樹木的價值，不是直接用保護資源的收益來測量，而是用為了保護資源而犧牲的最大的替代選擇的價值去測量；保護土地，是用為保護土地資源而放棄的最大的效益來測量其價值。
機會成本法適用範圍[1]
要用機會成本來衡量一種資源的價值，則該資源必須同時具有以下兩種屬性:
1.資源必須有多種用途，如果資源只有一種用途-而且時間上不具備儲存調節性( 如徑流式電站的來水, “機會”就無從談起。
2.資源必須具有稀缺性，如果資源多得可以保證每一種用途都能充分滿足，也就無需應用機會成本了。
指導內部轉移價格的制定
1、中間產品存在外部市場，即市場價格可供利用時，理想的內部轉移價格應是含一定折扣的市場價格。根據機會成本法，在完全市場下，銷售分部可以向外部以市場價格銷售任意數量的產品，若轉移價格比市場價格低，它就會遭受損失。同樣的，購買分部也能以市場價格獲得所需的產品，故它不願意支付比市場價格更高的價格購買內部產品，此時銷售分部的最低轉移價格和購買分部的最高轉移價格似乎就是市場價格，其實不然。機會成本法在指導內部定價時能同時滿足合理業績評價，目標一致和自主經營權這三項，此時的市場價作為轉移價僅能充分說明各分部的自主經營決策權，未能很好地體現業績評價與目標一致的功能。從目標一致上講，公司應鼓勵購買分部向銷售分部採購內部產品，銷售分部應優先向購買分部銷售不是都從市場上購買(或銷售)；從業績考核上講，由於是內部轉移物品，與產品銷售相關的銷售費用、包裝費用、廣告費用、收款費用、壞賬損失及各種相關稅費等並未實際支出，若以市場價為內部轉移價將虛增銷售分部的利潤，不能完全真實地體現出銷售分部的業績。因此，合理的內部轉移價格應是打了一定折扣的市場價格，具體折扣的比例可以由公司總部制定也可以由銷售分部與購買分部協商，這樣的定價既不會損害銷售分部的利益，又會促使購買分部主動地向銷售分部購買而向市場購買，因為這樣的價格低於購買方的機會成本，購買方有利可圖。所以，當中間產品存在外部市場時，合理的內部轉移價格是折扣後的市場價格，它能使業績評、目標一致、自主經營有機結合。
2、當中間產品不存在外部市場，無法確定中間產品的市場價格時，以市場價為基礎的轉移價格就不適宜了，此時用機會成本法指導的內部轉移價格是協商轉移價而非以成本為基礎的轉移價格。這是因為以成本為基礎的轉移價格(包括完全成本、完全成本加成及變動性成本加固定成本)的弊端很多。
(1)以成本為基礎的轉移價格不考慮或很少考慮雙方的機會成本。如完全成本所耗直接材料、人工、變動性製造費用及部分固定性製造費用完全由銷售方控制，購買分部無法控制其成本，此價格不是購買方所願意接受的價格，它將可能由於銷售分部的行為而受損，這樣會產生不良刺激並歪曲業績的評價，造成分部間的苦樂不均，影響公司的整體利益。
(2)它沒有考慮不完全市場競爭對企業的影響。例如，在不完全的市場競爭中，銷售分部可能無法銷售其所有的產品，這將導致生產能力過剩，生產能力的過剩將不可避免地影響到銷售分部的產品價格，而購買分部所能接受的機會成本也將充分考慮生產能力過剩的影響。
相反，協商轉移價格由於是銷售方與購買方在充分考慮各種相關因素後各自提出可供參考的方案併進行協商，通過協商確定雙方都滿意的轉移價格。協商價格的好處是：
(1)它充分考慮了雙方的機會成本。
(2)協商價能著力避免某一分部的低效益轉到另一分部，避免了業績評定的不公。
當然協商轉移價也有不足之處，它體現在：
(1)協商轉移價受雙方談判技巧因素的影響，從而無法真正反映經理人員的管理能力；
(2)某個分部經理可能會利用內部信息的優勢來取得在協商轉移價上的好外；
(3)雙方的協商可能會耗費過多的時間和資源。
儘管協商轉移價存在一些不足，但它還是可以同是滿足目標一致、經營自主及準確的業績評價這三個標準，因而是較為理想的內部轉移價格。
案例一:旅客旅行時間價值機會成本法分析[2]
人的活動主要分為生產活動和休閑活動，因此相應的時間分為生產時間和休閑時間，這裡就涉及到工作時間和休閑時間價值的測算問題。工作時間的價值與工資率有關，時間節約所體現的價值低於工資率水平，因為節約的時間加上辛勤工作才能得到相應收入。因此節約時間用於工作的價值應為用於工作時的收益減去喪失休閑的效益，用公式（1）表示：
BW = Bwage − B1 (1)
公式(1)中:為小時工資率，Bwage = Ywage/(50×40)，Ywage為年平均工資， 為節約時間用於休閑的價值(閑暇時間價值)。
上式中閑暇時間價值的確定比較複雜，不同層次（經濟、文化等）的人們在對閑暇的需求和理解方面存在很大的差異。西方學者對休閑需求和閑暇時間價值問題進行了大量研究，美國學者Bocksteal、Strand和Hannenann提出了基於個人工作狀態及動機的休閑需求函數（簡稱BSH模型） 。
BSH模型討論的是一個短期休閑決策問題，認為在不考慮工作本身的效用時，短期休閑決策的時間影子價格就等於邊際工資率。Douglas模型描述了相關的二階段決策過程，並由此決定了由工作時間邊際價值調整的邊際工資率表示的休閑時間價值。但是西方研究閑暇時間價值的社會經濟環境並不完全符合我國的實際情況，因此有必要借鑒和分析國外相關理論成果，研究與我國社會經濟環境相適應的閑暇時間價值，為相關項目的經濟評價和決策提供依據。
旅客時間價值按節約時間用於工作與用於休閑兩個目的來理解的話，理論上單位時間的價值可以用公式(2)來表示：。
W = PWBW + (1 − PW)B1(2)公式中：PW為旅客將節約時間用於工作的概率；BW為旅客將節約時間用於工作的收益；B_1為旅客將節約時間用於休閑的收益（閑暇時間價值）。將公式(1)代入公式(2)，得公式(3) ：
W = PWBwage + B1(3).節約時間的概率P_W的確定存在一定的困難，一般取0.5左右。
機會成本法具有計算簡單，易於操作的優點，但是確定節約時間用於工作的概率存在一定的困難，不同層次（經濟、文化等）的人們在對閑暇的需求和理解方面存在很大差異也為閑暇時間價值的確定帶來很大困難；另外它站在當事人之外，沒有將旅行時間延長給乘客帶來的非經濟損失（如精神痛苦等）包括在內，違背了經濟學的消費者主權(consumer's sovereignty)原則，得出的結果偏低。而支付意願法綜合考慮了旅行時間的節省給旅客帶來的各種收益，例如機會成本的降低，其他旅行費用的減少，舒適程度的提高等等，是一個相對綜合的方法，但是涉及到建立模型、回歸分析和參數估計等，對於影響因素的選取、旅客偏好的調查方法等提出了較高的要求，影響因素的選取以及各種處理方法的得當與否，直接影響到研究結果的準確性與科學性。
