戰略規劃績效管理

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　　戰略規劃績效管理有廣義和狹義層面之分。狹義層的戰略規劃績效管理是指對戰略規劃的組織、方案制訂、流程制度建設等工作水平、質量的考評。廣義的戰略規劃績效管理還包括了對戰略實施結果的考評，最終歸結為是否增加了股東價值這一企業經營管理的終極目標上。這裡主要談的是狹義層面的戰略規劃績效管理。

　　戰略規劃績效管理的關鍵內容有以下幾個方面：

　　1．提交高質量的戰略發展報告

　　戰略規劃人員的最基本職能是根據公司的發展需要，擬訂基於正確的競爭環境判斷、符合公司情況的未來發展戰略規劃方案報告。如何對戰略規劃發展方案的質量進行考評?必須記住考評的依據不是報告形式的美觀、整齊，而是方案內容的質量、水平。當然，戰略發展方案涉及的是公司未來的方向，需要在未來進行大量的資源投入，最終的決定權在於公司的董事會、股東，因此，對戰略規劃方案的考評應該是以公司董事會、股東是否認可、通過該方案報告為準。

　　2．提交競爭戰略分析報告

　　戰略規劃部門一般承擔著公司最高領導層決策參謀的作用，為公司決策層提供競爭戰略分析是戰略規劃部門的當然職責，也是對他們進行績效考核的一個重要內容。對競爭戰略分析報告的考核可以分為定期與不定期兩種，定期報告可以是年度的，也可以是半年，甚至是季度的，一般情況下以半年期為好。不定期的競爭戰略分析報告主要指臨時的、以戰略性項目為基礎的競爭分析報告。例如公司決定進入某一產品市場，那麼戰略規劃部門必須組織相關力量進行該產品市場的競爭戰略分析，並提交準確的分析報告供決策者使用。

　　3．建立戰略規劃體系

　　建立戰略規劃體系是戰略規劃績效管理的一個長期性工作，是為了保證公司更加有效地實施戰略管理。戰略規劃體系的工作主要包括建立全公司的戰略規劃組織體系，建立戰略規劃的業務流程與制度，建立戰略規劃的人才梯隊三個關鍵內容。

　　4．培養戰略規劃人才

　　戰略規劃的績效管理，必須將戰略規劃的人才培養納入考核的範圍。如果說提交戰略規劃方案、開展競爭戰略分析是戰略規劃部門日常性的工作，那麼建立戰略規劃體系，進行戰略規劃人才的培養則是著眼於長遠的基礎性工作。戰略規劃的人才具有特殊性，其特殊性就在於要求他們必須能夠站在更高的角度，以全局性的觀點來審視企業中的各項問題，並找出相應的解決方案。一般來說，戰略規劃人員通常都是素質較高的全面性人才，可以適應較寬範圍的工作。除了為戰略規劃體系培養戰略規劃人才外，為其它部門輸送人才也是戰略規劃績效管理的一個重要部分。