審計效果
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審計效果(Audit Effect)
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什麼是審計效果[1]
審計效果(Audit Effect)是指以儘可能短的審計時間和儘可能少的人力投入及審計費用支出，增加審計業務量，提高審計質量，擴大審計監督的社會效果。
審計效果的特征[1]
(1)審計效果反映的是一種投入與產出的比較關係。效果從整體和一般意義上都表現為投入和產出的比較，當然，審計效果也不例外。由於投入和產出的比較，可以是投入比產出，也可以是產出比投入，在審計效果的指標設計中，凡是這兩種類型的指標都可以使用。
(2)審計效果中的投入是審計時間、審計人員和審計費用。在經濟效益概念中，作為投入的是勞動占用和勞動耗費。生產經營勞動能創造產品價值和實現商品價值，這兩種勞動又可以用價值表現，其中勞動占用是指資金占用，勞動耗費是指資金耗費。無論是資金占用還是資金耗費都是由於生產經營活動(或經濟活動)所致。同樣道理，審計效果中的投入指包括審計時間、審計人員和審計費用都可歸結為審計費用的耗費。在審計效果的投入中沒有占用性的指標，這是因為審計組織的資金占用多少與審計業務量、審計質量和社會效果之間不存在內在的函數關係，審計組織的資金占用在一定時期內是一個常量，這也就失去了進行比較的必要基礎。
(3)審計效果中的產出是指審計業務量的多少、審計質量的高低以及審計監督的社會效果。經濟效益中的產出是指銷售收入、產值和利潤、稅收額等指標。但在審計效果中，因為審計不從事產品的生產和商品的銷售，其根本目的是通過經濟監督查錯防弊、改進管理、提高效益，而不是為了盈利，所以產出指標主要表現為審計業務量、審計質量和審計監督的社會效果。
審計效果的提高途徑[2]
影響審計效果的因素很多，要提高審計效果必須分別從這些影響因素入手，提出解決措施和辦法。影響審計效果的因素可以整體上概括為審計業務因素和審計管理因素，審計業務因素又可以進一步區別為審計主體，審計客體和審計手段三因素。現從四個方面說明如下：
(一)提高審計人員素質。審計監督是以審計人員為主體而進行的，審計人員的素質高低決定了審計質量的高低和審計效率的高低，進而也影響審計的社會效果。可以說審計人員的素質是審計效果高低的決定性因素。提高審計人員的素質包括兩個基本方面：(1)提高審計人員的思想和職業道德水平。審計查證。評價過程是審計人員獨立行使職責的過程，審計結論的正確，可靠與否，與審計人員是否能客觀，公證的進行查證。評價密切聯繫，併成正向變動關係。為了提高審計人員的思想和職業道德水平，在政治上必須要求審計人員堅持四項基本原則，堅持審計的社會主義方向，熱愛審計，獻身審計，在審計中，堅持原則，秉公辦事，實事求是，客觀公證，忠於職守，廉潔奉公，遵守審計獨立性原則。(2)提高審計人員的業務水平。審計人員的業務水平，反映了審計人員的查證、評價能力，只有具有高的審計業務水平，審計人員才能既正確、可靠，又及時，迅速地開展審計查證，評價活動。為了提高審計人員的業務素質，必須要求審計人員註重審計理論學習，加強審計實踐鍛煉，既懂政策，又懂業務，既懂審計，又懂經濟管理和必要的工程技術知識，既熟悉審計業務，又善於處理審計關係。
(二)協助被審單位健全內部控制制度，提高經營管理水平。被審單位是審計的客體，它的內部控制制度的健全程度和執行效率，它的經營管理水平無不影響以至決定其經濟活動的正確，可靠，合理，合法性，從而也對審計效率和審計質量產生直接或間接地影響。一個內部控制制度健全。經營管理水平高的被審計單位，經濟活動中出現錯弊和缺陷的可能性就小，審計風險也相應減少，審查，評價的業務量也大為降低。為了協助被審計單位健全內部控制制度，提高經營管理水平，不僅要通過審查、評價業務，為被審計單位提供各種可行的審計咨詢服務，而且，在日常要經常同被審計單位保持信息聯繫，及時瞭解被審計單位的情況和需要，並儘量為其排攏解難。
(三)改善審計手段，為進行審計業務創造前提條件。審計手段實質上是聯結審計主體和客體的各種方法，技巧，技術手段的總稱。如果有了好的審計方法，技巧，配備了必要舶審計技術手段，不僅能提高申計的效率，而且也能使審計查證，評價更加準確，可靠。為此，在審計業務和審計科研中，必須加強適合審計實踐需要的審計方法，技巧的開發、利用工作，註重吸收、引進，註意科學技術在審計工作中的應用和推廣，逐步實現審計手段的現代化。
(四)加強審計管理，搞好審計業務的計劃、組織和協調工作。管理出效率，管理出質量，這是任何管理的共同作用，審計管理也不例外。通過審計管理，可以從整體上協調各部門，各層次，各環節的審計業務活動，提高審計效率。可以對審計查證，評價過程實施監督、調控，確保審計質量。可見，審計管理在提高審計效果中有著舉足輕重的作用。加強審計管理必須通過審計預測，編製好審計計劃，使計劃既可靠準確，又積極先進；通過審計組織管理，為審計業務活動的順利進行提供組織保證；通過人事管理，為審計業務提供高素質的審計人才；通過審計業務管理，保證審計查證，評價活動的協調進行，提高審計效率；通過審計質量管理，確保審計結論的質量；通過審計信息管理，全面瞭解審計工作情況，為審計決策提供依據；通過審計效果的考核，總結審計工作的成績，糾正審計工作的缺陷，為今後的審計業務奠定基礎。
以上，主要從審計組織內部著眼，說明瞭提高審計效果的途徑，實際上審計效果還受許多外界因素影響，但這是審計組織主觀努力所難及的。
