基點分析法
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什麼是基點分析法[1]
基點分析法是為了剋服價值繫數直接分析法所存在的缺點而提出的。因為在價值繫數直接分析法中，對改進範圍、方向的指示，往往會發生與實際改進結果不相一致的情況。
基點分析法的提出[2]
(1)式中 V——研究對象的價值；
F——研究對象的功能；
C——研究對象的成本。
由價值繫數的計算公式(1)可以導出以下關係：
(2)可見第i個項目的價值繫數受兩方面因素影響：①該項目自身功能得分與成本的比值大小；②研究對象總成本與總功能得分的比值大小的影響。因此可能出現這樣的情況：
①當Vi≠1時，不一定存在不合理的匹配，這是因為第i部分項目自身功能與成本是匹配的，但由於其他部分不匹配而使i部分項目的價值繫數產生偏離。
②價值繫數Vi≈1時，不一定功能成本匹配合理，這是因為第j部分項目自身功能與成本是不匹配的，但由於其他部分項目功能與成本的不匹配，而將i部分項目的價值繫數推向合理的位置。
在實踐中，可以將研究對象有關項目評分工作做的很好，使各項目功能評分儘可能準確，但是現狀成本卻難定得十分準確。那麼，為了修正由於成本偏差的出現而在改進結果與原價值指向不相符的情況，馬慶國提出了基點分析法。
基點分析法的核心內容[2]
，與總成本
中的不合理部分。根據基點分析法的原理有：
式中 ci'——與i項目功能匹配最合理的成本；
——i項目功能的成本偏差；
fi'——與i項目功能重要程度相當的功能得分；
——i項目功能重要程度的評分偏差。
，那麼由
時)的價值繫數
(3)設有項目iG，其價值繫數為ViG，功能得分為fiG，成本為CiG，在進行價值工程活動前就是合理的匹配的，那麼則應有
=1。可得
代入公式(3)並令基點繫數
，可得
(4)
(5)式(5)是一個十分有用的公式，可以直接甩來確定每一項目的目標成本。基點分析法的核心是正確選擇作為基點的項目。選擇基點的方法是：①在對研究對象的各部分進行功能分析之前，應儘量找出某個成本與功能內匹配的、而且確實沒有成本降低潛力的部分(如部件、零件、活動、作業等)，並將它定為基點。對有經驗的專家們而言，要做到這一點並不難。②如果找不到理想的基點，則可以用可靠性較大的某幾個項目作為基點，或以可靠性較大的某幾個項目的功能得分與成本的乎均值構成虛基點。
基點分析法的優點[2]
運用基點分析法對研究對象進行價值工程活動的主要優點：
①改革的方向指示比較準確，誤差較小；
②可以不用事先估計目標成本；
③若無必要時，價值繫數的計算也可以省略。
但是應當註意的是，基點分析法的準確性只是相對的，而且取決於以下兩點：
①各部分的項目功能評分要準確；
②基點的選擇要準確合理；必要時可選擇虛基點。
