地區部門化
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地區部門化（Geographic Departmentalization）
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地區部門化又稱地域部門化、區域部門化，就是根據地理因素來設立管理部門經營業務和職責劃分給不同部門的經理。這種方法較多用於一些地理位置比較分散的組織，特別適用於規模大的公司，尤其是跨國公司。
其特點是，把同一地區或區域內發生的各種業務活動劃歸同一部門，然後再按這一部門所管轄的範圍進一步建立有關的職能部門。這樣，一個地區或區域的業務活動便被集中起來，交給一個管理者負責。其目的是充分利用本地的人力、物力和財力，以便獲取區域經營的效益。
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地區部門化的優點是：
1、責任到區域，每一個區域都是一個利潤中心，每一區域部門的主管都要負責該地區的業務盈虧；
2、放權到區域，每一個區域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區域人員處理，會比較妥善、實際；
3、有利於地區內部協調；
4、對區域內顧客比較瞭解，有利於服務與溝通；
5、每一個區域主管，都要擔負一切管理職能的活動，這對培養通才管理人員大有好處。
地區部門化缺點是：
1、隨著地區的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到；
2、每一個區域都是一個相對獨立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠”，總部難以控制；
3、由於總部與各區域是天各一方，難以維持集中的經濟服務工作。
總體來說，事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。
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