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過程部門化

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

過程部門化(Process Departmentalization)

目錄

[隱藏]

什麼是過程部門化

  過程部門化又稱流程部門化,是指組織(如加工單位)按生產過程,工藝流程或設備來劃分部門。如:機械制企業劃分出鑄工車間、鍛工車間、機加工車間、裝配車間等部門。

  组织部门化

  生產一種產品的過程或設備可以作為決定工廠一級部門化的基礎。這對於現代公司的組織也具有很大意義。例如,將所有銑床組成一個部門,而將所有車床安置在另一個部門,就是按設備進行部門化。在其他工業中,生產過程可作為決定有效的部門化的基礎,因此,在一個化學工業工廠中,一個過程,如蒸餾就可成為一個作業單位。

過程部門化的優缺點

  1、過程部門化的優點是:

  • 能取得經濟優勢;
  • 充分利用專業技術和技能;
  • 簡化了培訓,容易形成學習氛圍。

  2、過程部門化的缺點是:

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Zfj3000,Kane0135,Dan,y桑.

評論(共3條)

提示:評論內容為網友針對條目"過程部門化"展開的討論,與本站觀點立場無關。
218.9.127.* 在 2009年10月13日 23:29 發表

要是能有相對應的準確的英文翻譯過來的就好了

回複評論
120.6.71.* 在 2013年11月13日 11:43 發表

218.9.127.* 在 2009年10月13日 23:29 發表

要是能有相對應的準確的英文翻譯過來的就好了

同意樓上

回複評論
M id 91e125f762696e80757053f94c2bafc4 (討論 | 貢獻) 在 2022年9月23日 15:30 · 山西 發表

上一個評論居然是2013的了

回複評論

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